【正文】 務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。四是加強人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計算機管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、干部檔案、各類報表等應(yīng)用軟件得到進一步推廣使用。同時，基于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達標檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。二是通過調(diào)查研究，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。二、強化三個機制。做到科室職責(zé)上分，思想上合。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)們，以上是我的競聘報告。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志認真負責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準確無誤。人事科科長競聘報告與人事科長競爭上崗演講稿匯編第 8 頁 共 8 頁人事科科長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點。成功對我來說，爭來的是一分信任，一重擔(dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向