【正文】 一是進一步規(guī)范黨組織班子運行。針對梳理出的9個問題，按照“一鄉(xiāng)一案”的原則確定了9個整改措施，做到整改原因、措施、目標、時限、責任人、掛點領導“六明確”。 （二）將集中整頓工作作為一項長期的任務來抓，鄉(xiāng)黨委進一步加強指導，引導各村黨支部解放思想、借鑒先進、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮基層黨組織的核心領導作用，對出現(xiàn)的新問題采取新方法、新措施，全力推進各村黨建、產(chǎn)業(yè)、民生等各項工作。鄉(xiāng)黨委于10月20日開展了全鄉(xiāng)村支部書記黨建述職活動，并進行了民主評議。四是加強村兩委班子的管理監(jiān)督。通山1000平米標準化肉牛圈舍已竣工，生態(tài)經(jīng)濟莊園建設已經(jīng)開園迎客；無公害蔬菜、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，引進村核桃規(guī)模種植企業(yè)，做大做強特色水干果和鄉(xiāng)村旅游；協(xié)調(diào)農(nóng)口、科技等部門農(nóng)技專家在、麥地等村開展了4期技術(shù)培訓；、等村現(xiàn)有的旅游資源，利用甜櫻桃采摘節(jié)、“行游”等旅游推介活動和互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，擴大鄉(xiāng)村民俗旅游知名度，今年旅游收入已達400余萬元。四是深入開展違紀違法專項整治。嚴格按照鄉(xiāng)黨委書記抓黨建全程紀實工作制度對鄉(xiāng)黨委書記抓黨建工作的安排部署落實全過程進行記錄紀實。施工企業(yè)作為工程質(zhì)量的直接責任主體，必須建立健全一套完整的質(zhì)量管理保證體系和質(zhì)量標準。而作為工程建設的直接管理部門，我局始終堅持“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢和法人管理”的四級質(zhì)量保證體系，確保項目建設的質(zhì)量和安全。鄉(xiāng)黨委已召開2次全鄉(xiāng)整頓工作推進會、召開3次全鄉(xiāng)整頓工作專題會議、召開7次鄉(xiāng)黨委會議研究部署階段整頓工作、落實工作措施、整頓工作保障等方面的具體工作；鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長到后進村指導整頓工作20余次。在鄉(xiāng)機關(guān)和村分別開展了法律“七進”活動，參加人次總共達150余人次；全鄉(xiāng)9個村開展了村規(guī)民約集中修改完善工作，修訂完善了適合本村村情的村規(guī)民約。四是解決熱點難點問題。自3月以來，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)駐村領導分別對村支部書記、村主任進行了3次談心談話，談話取得了良好效果；10月中旬，鄉(xiāng)黨委組織開展黨建述職評議活動，由各村支部書記開展黨建工作述職，并邀請了群眾代表、黨員代表、機關(guān)干部、駐村領導進行評議，評議結(jié)果在全鄉(xiāng)短信平臺上進行公示。通過述職，各村全面客觀總結(jié)工作，深入查找問題和不足，互相學習和借鑒成功經(jīng)驗，對各村黨支部書記的工作起到了很好的激勵作用。 （三）借鑒村發(fā)展莊園經(jīng)濟、壯大村集體經(jīng)濟的模式，積極探索其他村集體經(jīng)濟發(fā)展路子，積極引導各村結(jié)合本村實際發(fā)展集體經(jīng)濟，同時制定適合村情的集體經(jīng)濟規(guī)章制度，讓集體經(jīng)濟規(guī)范有序發(fā)展壯大。 二、工作經(jīng)驗 （一）整頓工作結(jié)合問題導向抓。推廣“四級聯(lián)動”發(fā)展黨員模式，嚴格黨員發(fā)展程序，已發(fā)展積極分子12名，確定發(fā)展對象5名，預備黨員3名，轉(zhuǎn)正黨員9名；全面梳理轄區(qū)符合幫扶的困難黨員，兌現(xiàn)幫扶措施；開展無職黨員定崗定責，各村環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員、地災監(jiān)測員、紅白喜事場地管理員等崗位均由無職黨員擔任。五是加大重大社會隱患問題排查解決力度。五是加強基層干部作風建設?？h委書記到村督導調(diào)研集中整頓工作1次，解決了村整村排污問提，目前該項目正在實施；縣長到村督導調(diào)研1次，督促集中整頓工作，到村督導調(diào)研1次，落實了該村產(chǎn)業(yè)道路建設項目；由縣政協(xié)主席擔任鄉(xiāng)黨委第一書記，到鄉(xiāng)、到村指導集中整頓工作20余次；縣委組織部部長到村指導集中整頓工作10次，到其他村指導6次；縣遴選干部張曉芳負責全鄉(xiāng)整頓工作，張欣負責村整頓工作，脫產(chǎn)駐點開展整頓工作；縣供銷社主任、鄉(xiāng)黨委副書記擔任村第一書記，指導開展集中整頓工作。 二、質(zhì)量建設成果 （一）縣XX年通鄉(xiāng)公路維修整治工程于XX年11月進場施工，質(zhì)量管理主要為施工單位現(xiàn)場自檢，監(jiān)理單位施工抽檢，交運局組織驗收質(zhì)量鑒定，同時施工過程中交運局派駐業(yè)主代表對施工和監(jiān)理質(zhì)量管理履職進行監(jiān)督，并對建設過程中工序、工藝進行把關(guān)，確保項目質(zhì)量要求滿足設計。 成立了以局長任組長，以分管副局長任副組長