“質(zhì)量強(qiáng)市”交通工程建設(shè)自查報(bào)告與“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作情況總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 增收渠道。縣供銷社、縣政協(xié)機(jī)關(guān)、縣衛(wèi)計(jì)局等5個(gè)部門掛聯(lián)鄉(xiāng)村、村、村等5個(gè)村，各部門在掛聯(lián)期間積極與鄉(xiāng)黨委、村支部溝通，解決了部分問題，村整村排污項(xiàng)目在縣供銷社的積極協(xié)調(diào)下已經(jīng)實(shí)施，村在縣衛(wèi)計(jì)局的幫助下新建了多功能村民活動(dòng)中心，其他部門也在積極為掛聯(lián)村爭取項(xiàng)目、資金解決民生、產(chǎn)業(yè)等問題；開展了黨員幫扶全覆蓋工作，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)黨員、掛聯(lián)部門黨員分別聯(lián)系幫扶各村困難戶。七是切實(shí)開展干部培訓(xùn)提能。五是加強(qiáng)基層干部作風(fēng)建設(shè)。縣政協(xié)機(jī)關(guān)、國稅局等縣級(jí)部門一把手分別兼任各掛聯(lián)村第一書記，鄉(xiāng)黨委安排駐村領(lǐng)導(dǎo)為各村第一書記，其中通山村第一書記由鄉(xiāng)黨委副書記擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)村支部開展精準(zhǔn)扶貧、村黨組織建設(shè)等各項(xiàng)工作。由縣政協(xié)主席郭銘擔(dān)任鄉(xiāng)黨委第一書記，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)整頓工作，鄉(xiāng)黨委理清班子建設(shè)思路，調(diào)整分工，明確責(zé)任；專題學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、政策、法規(guī)等知識(shí)，增強(qiáng)全鄉(xiāng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和履職能力；截止8月底，鄉(xiāng)黨委第一書記與鄉(xiāng)黨政一把手、鄉(xiāng)黨政一把手與班子成員、班子成員與分管站所及聯(lián)系村“兩委”負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談心談話10次，掌握干部思想動(dòng)態(tài)，對(duì)苗頭性問題及時(shí)整頓。 （三）班子隊(duì)伍建設(shè)情況 一是堅(jiān)決調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)班子?？h委書記到村督導(dǎo)調(diào)研集中整頓工作1次，解決了村整村排污問提，目前該項(xiàng)目正在實(shí)施；縣長到村督導(dǎo)調(diào)研1次，督促集中整頓工作，到村督導(dǎo)調(diào)研1次，落實(shí)了該村產(chǎn)業(yè)道路建設(shè)項(xiàng)目；由縣政協(xié)主席擔(dān)任鄉(xiāng)黨委第一書記，到鄉(xiāng)、到村指導(dǎo)集中整頓工作20余次；縣委組織部部長到村指導(dǎo)集中整頓工作10次，到其他村指導(dǎo)6次；縣遴選干部張曉芳負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)整頓工作，張欣負(fù)責(zé)村整頓工作，脫產(chǎn)駐點(diǎn)開展整頓工作；縣供銷社主任、鄉(xiāng)黨委副書記擔(dān)任村第一書記，指導(dǎo)開展集中整頓工作。 “軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作情況總結(jié)一、整頓工作開展情況 （一）集中整頓組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)情況 一是強(qiáng)化鄉(xiāng)黨委政治責(zé)任。 （四）村級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目由我局下屬檢測試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間質(zhì)量檢驗(yàn)和交工質(zhì)量鑒定，經(jīng)檢測鑒定合格率100%。項(xiàng)目現(xiàn)已通車，改善了天堂壩景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，方便了百姓出行，為我縣旅游發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。 二、質(zhì)量建設(shè)成果 （一）縣XX年通鄉(xiāng)公路維修整治工程于XX年11月進(jìn)場施工，質(zhì)量管理主要為施工單位現(xiàn)場自檢，監(jiān)理單位施工抽檢，交運(yùn)局組織驗(yàn)收質(zhì)量鑒定，同時(shí)施工過程中交運(yùn)局派駐業(yè)主代表對(duì)施工和監(jiān)理質(zhì)量管理履職進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)建設(shè)過程中工序、工藝進(jìn)行把關(guān)，確保項(xiàng)目質(zhì)量要求滿足設(shè)計(jì)。 （二）建立體系，明確責(zé)任 工程建設(shè)質(zhì)量的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到工程的每一環(huán)節(jié)和每一崗位，因此必須明確責(zé)任并分工協(xié)作。 （一）加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 為確保質(zhì)量強(qiáng)市專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，我局積極引導(dǎo)交通企事業(yè)單位、交通工程建設(shè)業(yè)主和建設(shè)工程承包單位，以及相關(guān)的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等采用先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保交通工程建設(shè)得到質(zhì)量和施工安全雙保證。為切實(shí)做好質(zhì)量強(qiáng)市專項(xiàng)工作，我局首先從企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)主要管理人員的思想與認(rèn)識(shí)源頭抓起，積極宣傳學(xué)習(xí)ISO9000和《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)質(zhì)、價(jià)值觀及作用，并組織召開了專題會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前交通建設(shè)和企事業(yè)單位管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高全員工程質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量強(qiáng)市的重要性和緊迫性，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性作用。 成立了以局長任組長，以分管副局長任副組長和局工程股、安全股等相關(guān)單位部門主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 （三）健全機(jī)制，確保實(shí)效 為確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效，我局建立良好的、可持續(xù)的工作機(jī)制，通過實(shí)施以上的工作措施，近一年來，我縣交通系統(tǒng)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得良好成績。項(xiàng)目管理采用施工自檢、建立抽檢的方式確保分部工程合格的情況下進(jìn)入下一道施工工序，交運(yùn)局派駐現(xiàn)場代表進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，交運(yùn)局定期召開工地例會(huì)，
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