【正文】 本。二、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)① 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。④ 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報和換領(lǐng)證工作。(1)與各級員工簽訂了XX年各崗位安全責(zé)任書。加強培養(yǎng)員工凝聚力與赤誠度，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報和計劃等撰寫工作。做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境。在員工關(guān)系方面，需進一步豐富員工活動，XX年辦公室計劃除定期組織會議、培訓(xùn)等活動外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會等活動促進員工相互交流溝通，融洽員工相互關(guān)系。做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進行清理。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項文件起草及總結(jié)、匯報和計劃等撰寫工作。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。(2)嚴(yán)格出動車輛管理，滿足了各項用車需求，未出任何差錯。(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。(6)按照有關(guān)部門要求，對庫區(qū)內(nèi)標(biāo)識進行更換。實施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進行調(diào)查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關(guān)崗位采取招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理措施。進一步做好人事管理及文件檔案管理工作。進一步加強門衛(wèi)人員管理，加強門衛(wèi)卡口管理工作。做好人才儲備與培養(yǎng)工作，主動促進員工成長，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室采取先進行藥物抑制，再進行清理的工作方法，從入春開始，每2個月組織各部門進行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動，徹底改變了往年庫區(qū)臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫區(qū)環(huán)境，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中，加強了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合，各部門人員責(zé)任心也得到了提高