部門年終工作總結與部門年終工作總結及計劃匯編(存儲版)
【正文】 備、謹慎招聘。做好人才儲備與培養(yǎng)工作，主動促進員工成長，為公司內(nèi)部晉升通道建設打好基礎。做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復、有落實、有回復。進一步加強門衛(wèi)人員管理，加強門衛(wèi)卡口管理工作。新的一年已經(jīng)來到，XX年的成敗得失已是過往，辦公室將針對XX年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性的完善與改進，做好XX年度的行政后勤與人事工作。進一步做好人事管理及文件檔案管理工作。嚴格遵守相關采購制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)約。實施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進行調(diào)查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關崗位采取招聘、錄用、考核、培訓、獎懲等管理措施。企業(yè)文化建設這一塊，重點放在打造團隊凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點，努力調(diào)動員工的主動性，提高員工歸屬感。(6)按照有關部門要求，對庫區(qū)內(nèi)標識進行更換。與相關單位簽訂協(xié)議，保障公司運營。(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關職工辦理社保及退保手續(xù)。做好了公司各類資證的換證審核工作。(2)嚴格出動車輛管理，滿足了各項用車需求，未出任何差錯。觀上**年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃：一、 樣品工作有效及時地完成率要達90%,產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98%.二、 15月份請技術部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術指書。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結以下：一、 樣板制作① %,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果。三、 客戶投訴的解決與回復在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)達到21次比**年減少2次。六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。(1)全年共接收公司各部門會議紀要60份，全部及時呈送負責人簽字后下發(fā)至各部門。按照公司領導要求做好了各項文件起草及總結、匯報和計劃等撰寫工作。
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