【正文】 年一般須接受 5 至7 次培訓(xùn)。 7200 億元的需求可以滋養(yǎng)一個(gè)龐大的社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，未來(lái)市場(chǎng)上將會(huì)出現(xiàn) 12 家年銷售收入過 1000 億元的超級(jí)培訓(xùn)企業(yè)，另外，還會(huì)產(chǎn)生 58 家年銷售收入過 100 億元的中型培訓(xùn)企業(yè)，以及 30 家左右年銷售收入過 20 億元的上市公司。這就給與了新生公司在未來(lái)做該領(lǐng)域市場(chǎng)主導(dǎo)的機(jī)會(huì)， 相信未來(lái)會(huì)有很多新公司產(chǎn)生，資 本的嗅覺是很靈敏的，未來(lái)也會(huì)有大量的資本介入該領(lǐng)域。 2）中期戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)做大 ，塑造全國(guó) 書畫 培訓(xùn)市場(chǎng)的品牌 通過自我運(yùn)營(yíng)、發(fā)展代理商等多種途徑將 重慶 成功的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式向其它國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行快速?gòu)?fù)制。 行業(yè)宣傳和平臺(tái)開發(fā)費(fèi)用，每年召開一個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，三年召開一次行業(yè)培訓(xùn)宣傳展示會(huì)，邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客戶、優(yōu)秀教師、學(xué)員、媒體界人士、教育界人士參加，通過這種形式，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、媒體、教育界建立密切的關(guān)系，做好公關(guān)，并宣傳書畫 院和門戶網(wǎng)站網(wǎng)址，每年費(fèi)用按 20 萬(wàn)計(jì)，三年需要 60 萬(wàn)。 條件不具備，能夠創(chuàng)造條件的 則 可以做。 所以，我們的首選是在目前做互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司中選擇合適的合作伙伴。 我們合作的主要考慮因素是什么？ 志同道合。 四．所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是對(duì)我們的家底 進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。后期產(chǎn)品維護(hù)和策劃推廣（招生）工作還需要開發(fā)人員參與，其費(fèi)用大體與研發(fā)費(fèi)用相當(dāng)，每年總投入 40萬(wàn)。 B 在 重慶各區(qū)縣 建立起培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)盟，尋求志同道合者，共同探討培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 不斷開發(fā) 該領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力。為重慶藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)造就了 強(qiáng)大的需求資源。 3）培訓(xùn)市場(chǎng)處于發(fā)展期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不夠規(guī)范，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量參次不齊， 從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司規(guī)模小、數(shù)量多， “大市場(chǎng)，小作坊 ”的現(xiàn)象非常突出 ， 培訓(xùn)品牌處于形成階 段 。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)目前尚處于啟蒙階段，遠(yuǎn)未達(dá)到成熟階段，目前正在形成行業(yè)，但還未形成產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)所處外部環(huán)境的核心組成部分 ，是 企業(yè)汲取給養(yǎng)和盈利的來(lái)源，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行客觀分析，是企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。以上海為例， 3300 多家培訓(xùn)公司中年度利潤(rùn)規(guī)模在 100 萬(wàn)以內(nèi)的占 60%， 1000 萬(wàn)以上 的只占 %。 2） 培訓(xùn)市場(chǎng)目前以中低端培訓(xùn)為主，高端市場(chǎng)培訓(xùn)正在興起 。目前國(guó)內(nèi)的買手涉獵藝術(shù)品，一為陶冶情操，二為豐厚的回報(bào)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)這條大船所要駛往的目的地，企業(yè)戰(zhàn)略本身則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的導(dǎo)航儀 和地圖。 對(duì)于高端市場(chǎng) 的運(yùn)營(yíng)，同樣需要注重線上和線下的同步運(yùn)作。目標(biāo)的達(dá)成，關(guān)鍵在于如何做的問題，所以這部分內(nèi)容也是商業(yè)計(jì)劃書非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 我們?nèi)笔裁矗? 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和培訓(xùn)市場(chǎng)缺乏了解，沒有務(wù)實(shí)的操 作經(jīng)驗(yàn)。 最次的情況，就是我們努力了，感覺還是把握性不大，那么我們就放棄它，畢竟賺錢的機(jī)會(huì)是很多的，對(duì)我們也沒什么損失，還長(zhǎng)了見識(shí)。所以，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，眼光需要外視，更需要內(nèi)視，重要的是規(guī)避來(lái)自我們自身的風(fēng)險(xiǎn)，這樣外在的風(fēng)險(xiǎn)就失去了發(fā)力的基礎(chǔ)。 近期戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)投資預(yù)測(cè)如下： 項(xiàng)目名稱 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 小計(jì) 平臺(tái)研發(fā)與維護(hù) 15 15 15 15 60 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用 2 30 40 40 112 管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用