20xx營業(yè)廳營業(yè)員工作計(jì)劃【三篇】(留存版)
【正文】 業(yè)廳治理方面：
(一)業(yè)務(wù)方面：
在年初制定了《xxxx年?duì)I業(yè)中心治理辦法》、《營業(yè)員考核細(xì)則》、《業(yè)務(wù)稽核治理流程和考核辦法》，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理，理順作業(yè)流程。同時(shí)2020年年底，向省公司申報(bào)“營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50%的營業(yè)人員分別被省公司評為二和一營業(yè)員。
1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。
與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。
了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問題
完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：
管理本樓層銷售工作。
1擬定市場調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。
。
1銷售業(yè)績分析工作。
負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。
與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題
根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工
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