【正文】 公司分類管理 根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按 公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標準及權(quán)限 2 薪酬預算管理 根據(jù)公司分類管理標準及組織架構(gòu)設置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。 3 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工 1天處理。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程 二 . 評價結(jié)果 1 對各項考核內(nèi)容評分一律 1－ 5分（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評為 5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為 1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當分數(shù)。 ? 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準，擅離工作崗位超過 30分鐘者， 按曠工半天處理。 ? ? 在過去六個月內(nèi)，累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓和海外培訓。 2 脫產(chǎn)培訓 A 員工脫產(chǎn)參加培訓，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓協(xié)議，約定培訓后的服務期。 七 . 實行人才崗位輪換 1 橫向輪崗與縱向輪崗 2 輪崗的對象 A 公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員； B 在同一崗位任職 5 年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作 3 年以上，原則上實行輪崗的經(jīng)理級以上員工。未能享受休假，其直系親屬 1人可前往 外派人員工作機構(gòu)所在地探望，往返路費由工作機構(gòu)承擔。檔案管理人員應在接到調(diào)入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。 C 薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。 D 生活補貼自外派員工抵達工作機構(gòu)報到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。 C 課程實施 a 選擇適宜的培訓地點，保證良好的環(huán)境 b 準備培訓設備及輔助材料 c 制備教材 d 課堂管理 e 培訓評估 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 一 . 基本原則 1 創(chuàng)新發(fā)展 原則 人才機制設計 2 規(guī)范科學程序化原則 人才制度建設 3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則 選拔任用儲備人才 4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 選拔任用儲備人才 5 專人指導與全程跟蹤的原則 人才職業(yè)生涯計劃 6 按需施教與講究實效的原則 人才培訓 7 獎懲嚴明與能上能下的原則 —人才考核使用 二 . 近期目標： 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制 ；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 三 . 教育培訓的內(nèi)容： 1 綜合素質(zhì) 2 專業(yè)技能 3 個性提高 四 . 教育培訓的方式 1 公開課 A 人力資源部負責每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務需要的培訓課程。 4 提升員工履行職責的能力，改善工作績效 5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 二 . 職責 教育培訓工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。 ? ? 浪費或損壞公物情節(jié)輕微者。 ? ? 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款 20元。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。 公司級領導、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時間不得少于 8小時。 2 基本工資 —根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 D 在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。 C. 人力資源部發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 三、 工作程序 1. 外派 A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制 人事變動表 (附錄 )，并附 職 務說明書 ，報人力資源部審核。形式：面談。 6. 員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。同時應提交由其原工作單位出具的解除 /終止勞動關系證明。 d. 經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫 應聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準。 5 培訓發(fā)展管理 A 公司年度培訓計劃的制訂與實施； B 監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機 構(gòu)的教育培訓工作； C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用； E 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。 人力資源管理手冊 目 錄 第一章 手冊的目的 第二章 人力資源部的工作職責 第三章 招聘工作 第四章 新員工入司工作流程 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 第七章 員工離職 第八章 勞動合同 第九章 薪資制度 第十章 考勤管理 第十一章 員工福利 第十二章 績效管理 第十三章 獎勵制度 第十四章 違紀處分 第十五章 培訓與發(fā)展 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 第十七章 人事檔案管理 第一章 手冊的目的 一 . 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標： 1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn) “以人為本 ”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 6 其他工作 A 制訂公司員工手冊； B 定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內(nèi)單位關系； D 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信息系統(tǒng)建 設與維護； 第三章 招聘工作一 . 招聘目標 1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 E. 計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 e. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將 應聘人員登記表 和 “錄用決定 ” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。 C. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出 “工作通知書 ”，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續(xù)。 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫《員工履歷表》。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。 B. 人力資源部根據(jù) 職務說明書 的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領導批準。 四、 待崗 待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫 “人事變動表 ”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進行審批。 2 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關條款。按月固定發(fā)放。 2 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前 15分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡 并未履行請假手續(xù)者為曠工。 2 目標考核：是對工作任務結(jié)果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例。 冒領公司發(fā)放的 禮品 ， 每次罰款 100500元。 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。 1 公司人力資源部職責： A 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 B 各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部。 三 . 中、遠期目標： 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 四 . 公開選拔 1 制定方案； 2 推薦報名； 3 資格審查； 4 筆試； 5 擇優(yōu)面試； 6 組織考察； 7 擇優(yōu)任用。 E 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間享受房租補貼。 2 公司文件： A 包括集團公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔 3 外部文件： 包括國家和市政府有關部門（勞動人 事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應作為公開業(yè)務資料共享。 5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。 2 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關系所在單位開出 調(diào)函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。 F 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間每季度可享有 5 天休假，休假路費由工作機構(gòu)按財務有關規(guī)定予以報銷。 六 . 建立指導人計劃 指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。如有可能，將充當該課程內(nèi)部講師。 C 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。 對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜志者，每次罰款 20元。 3 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。連續(xù)曠工 2天或年度累計曠工 8天，按國家和公司有關規(guī)定予以除名。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。甲乙雙方