【正文】 。驗工計價嚴(yán)格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度，財務(wù)部門做到“三不”。上半年財務(wù)工作總結(jié)3篇與上半年酒店工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁上半年財務(wù)工作總結(jié)3篇關(guān)于上半年財務(wù)工作總結(jié)范文3篇 上半年財務(wù)總結(jié)范文篇一自上場以來已近四月，在這四個月時間里，我分部財務(wù)團隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，逐步改進自身不足，步入正軌。嚴(yán)格計價、撥款手續(xù)。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務(wù)、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。稅收申報工作做到了及時、準(zhǔn)確，不漏報，不錯報。研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成 。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度。會計電算化管理。(一)、加強水平溝通，確保資金控制部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發(fā)展的主要前提。(三)、在資金管理方面項目前期上場，資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難，財務(wù)部門積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)地正常進行。二、財務(wù)工作的幾點做法(一)、積極加強業(yè)務(wù)部門水平溝通搞好財務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門加強水平溝通。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表，財務(wù)部門審核后據(jù)實打卡，杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，共同學(xué)習(xí)，共同提高。成本核算是比較繁瑣的工作，時間要求緊迫，產(chǎn)品品種多，有些品種批次多，就如何應(yīng)對產(chǎn)品成本核算，財務(wù)人員進行了合理分工，嚴(yán)格有序的按照產(chǎn)品、規(guī)格、分批次進行了核算。三、下半年工作目標(biāo)進一步做好新產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本預(yù)測。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,