上半年財務(wù)工作總結(jié)3篇與上半年酒店工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 總盤點結(jié)果，裝訂盤點記錄表，對異常情況及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，確保了資產(chǎn)、物料的安全及賬物的相符。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。財務(wù)部對XX年度本公司的預(yù)算進行分解落實到各部門，嚴(yán)格按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，使公司費用預(yù)算管理落到了實處。(四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務(wù)團隊勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件，干財務(wù)工作，更要勤于思考、善于思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務(wù)籌劃上多動些腦筋，為項目減少支出。要根據(jù)資金擁有量，債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況，統(tǒng)籌安排好資金使用工作，保證工程建設(shè)順利進行。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。四、下半年財務(wù)工作思路為確保分部財務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟指標(biāo)，將分部財務(wù)工作真正做優(yōu)、做強，財務(wù)部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。財務(wù)撥款，根據(jù)分部資金擁有量、當(dāng)月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門共同確認(rèn)，報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。轉(zhuǎn)賬材料、代付款項未核對清楚的，財務(wù)部門不予受理。在資金撥付時，根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況，合理調(diào)度使用資金，減輕了項目資金壓力。每項費用開支嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，做到有章可循、有據(jù)可依。財務(wù)部門根據(jù)項目部資金情況，對可能中標(biāo)的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。成立了以分部經(jīng)理為組長，項目總工、總經(jīng)、總會為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理小組。取得了一些成績，但也存在一定不足，現(xiàn)將上半年財務(wù)工作總結(jié)一、財務(wù)工作完成情況我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務(wù)結(jié)合項目實際情況制定了分部財務(wù)管理規(guī)定，為財務(wù)工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。財務(wù)部門積極參與分部組織的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會，全面掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況，并提出財務(wù)部門對物資采購和勞務(wù)分包方面的合理化建議，以協(xié)助物資采購和勞務(wù)分包實現(xiàn)最低價、合理價中標(biāo)，降低工程成本。各項本級費用開支由經(jīng)辦人講明開支用途，然后經(jīng)財務(wù)人員預(yù)審
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