上半年財務工作總結3篇與上半年酒店工作總結匯編-全文預覽
【正文】 總盤點結果，裝訂盤點記錄表，對異常情況及時報告公司領導，確保了資產、物料的安全及賬物的相符。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。財務部對XX年度本公司的預算進行分解落實到各部門，嚴格按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，使公司費用預算管理落到了實處。(四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務團隊勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件，干財務工作，更要勤于思考、善于思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務籌劃上多動些腦筋，為項目減少支出。要根據資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急情況，統(tǒng)籌安排好資金使用工作，保證工程建設順利進行。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。四、下半年財務工作思路為確保分部財務工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，實現分部各項經濟指標，將分部財務工作真正做優(yōu)、做強，財務部門結合分部實際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。財務撥款，根據分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經計核、技術、物資部門共同確認，報分部經理同意、公司審批后方可付款。轉賬材料、代付款項未核對清楚的，財務部門不予受理。在資金撥付時，根據其資金需求、輕重緩急情況，合理調度使用資金，減輕了項目資金壓力。每項費用開支嚴格按計劃執(zhí)行，做到有章可循、有據可依。財務部門根據項目部資金情況，對可能中標的材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。成立了以分部經理為組長，項目總工、總經、總會為副組長，各部門負責人為組員的責任成本管理小組。取得了一些成績，但也存在一定不足，現將上半年財務工作總結一、財務工作完成情況我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務結合項目實際情況制定了分部財務管理規(guī)定，為財務工作有序順利開展打下了基礎。財務部門積極參與分部組織的物資招標和勞務招標會，全面掌握和了解物資采購方面和勞務分包方面的情況，并提出財務部門對物資采購和勞務分包方面的合理化建議，以協(xié)助物資采購和勞務分包實現最低價、合理價中標，降低工程成本。各項本級費用開支由經辦人講明開支用途，然后經財務人員預審
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