【正文】 司改制要求，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時(shí)辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。同時(shí)，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動(dòng)，練內(nèi)功，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力。
　　三是在市場營銷方面。ERP軟件操作有待規(guī)范。生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓(xùn)。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。在條件允許的情況下，進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)升級，更好地開展核算和管理。
　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進(jìn)。環(huán)保管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，化學(xué)處理和催化微電解處理有長足進(jìn)步，但沒能徹底解決氣味問題。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進(jìn)行了分析。
　　三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機(jī)，改進(jìn)處理路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況。
　　。實(shí)現(xiàn)利稅萬元，同比上升%。懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實(shí)現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責(zé)范圍，分級、分塊負(fù)責(zé)，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀。對五峰五硫化二磷使用工作滯后。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡。下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問題。
　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
　　，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。同時(shí)冷凍鹽水問題提升至10℃的探索。顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。積極協(xié)調(diào)社會(huì)職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。處處貫徹的風(fēng)險(xiǎn)意識，通過半年的運(yùn)