20xx上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃22(存儲版)
【正文】 政策，合理避稅。
二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。
五是在財(cái)務(wù)管理方面。同時冷凍鹽水問題提升至10℃的探索。進(jìn)一步解決化學(xué)預(yù)處理工序廢氣問題，對生化處理工序力爭達(dá)到設(shè)計(jì)能力5000mg/L廢水日處理150噸。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。
，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。搞好各線的設(shè)備大修和維護(hù)保養(yǎng)工作。下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問題。
三、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡?？蛻羧簶?gòu)建不合理，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分市場區(qū)域銷量不均衡。對五峰五硫化二磷使用工作滯后。緊跟市場，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責(zé)范圍，分級、分塊負(fù)責(zé)，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀。
二是抓公司管理。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實(shí)現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。
二、抓市場開拓，向市場要效益。懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。節(jié)約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由18℃提高到13℃，從而有效地降低能耗。實(shí)現(xiàn)利稅萬元，同比上升%。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
。二道5月份進(jìn)行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個百分點(diǎn)。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機(jī)，改進(jìn)處理路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況。今年通過與“河北濟(jì)泰農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運(yùn)作，費(fèi)用共擔(dān)、利潤共享的運(yùn)作方式擴(kuò)大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場。
三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理
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