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20xx項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)(留存版)

2024-11-19 00:14上一頁面

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【正文】 公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。2020以來,我所堅持的措施有:
  落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位
  我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。把成本管理問題消滅在萌芽。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
  項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文
  時光荏苒,2020年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程開工以后,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。今年整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
  (5)軌道交通十號線xx路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況:由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分,我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
  一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
  通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。
  原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
  此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,保證了工程按期完成。
  一、 強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)
  為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工廠發(fā)貨流程圖及說明,細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。在工期管理上,我一直堅持:
  加強(qiáng)部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。
  二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。
  二、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。
  五、材料使用情況
  施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:
 ?、?加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難,但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,同時為我司贏得了好的聲譽(yù)。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
  
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