【正文】 加強工地臨邊的安全防護。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。
　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
　　一、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
　　通過xx工程一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
　　二、 強化職能，做好服務工作
　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
　　一是認真辦文。
　　2020項目經(jīng)理的個人年終工作總結(jié)
　　我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
　　二、工程質(zhì)量完成情況
　　作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。
　?、?施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
　　②.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。工作中實行“對事不對人”的原則。
　　xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。
　　在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。公文是傳達公司政策、意圖的載體，