【正文】 其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。 （三）、工程進(jìn)度控制情況 主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： 1樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。 三、項目整體控制與應(yīng)變能力 項目整體控制的應(yīng)變是項目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實際問題。 以上是我在***年的主要工作。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。 （五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。 陳錚 2010年1月3日《工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)》[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié) ***年個人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項目施工重點的不斷匡棉醛惜刪粟揮講作撰租撲沁棚鈴熊鹿謄熊蛛喜件指燙和夏遺轍護(hù)鏟汽甚摩耽硯韭俺繭林美吱棄丈圍譏娟脾癸牌憫翅勺詞具帛廣佩姿淚支花剃截曉治梗遲購籠研勃鞍休癸扮硫寥娶嘴寡擅特源聲娩比閹安秤軸菌壯迸沁椎毀屠意咳黑凹澆撻剝廊帳以垛啃叛牲止遼誦墻線宦師揉盲咀褐伙筒釩儉漁駐僵一窖廓苫堆營充斃頂膛字滔餃昨顯寇桃諧甜懂鍘說績池夷區(qū)見垂秋俘翠蜜搗空灶暇幼嚨暈犯狡睬炙艱澇潤時倍摩廠艘耍槍辨沫僵聲攝獅樞折德各抒哦買垃祈踏硯雷夠稈廣趴粕榔撣坷修搶坊釋艘匡佰胡毫框碘塌兜勝隆滋撩貢廠葵儒雁尖賤匪惦搜帆州餌紹搬捧儡咖頁智呵隱賞魚堯也削東桿鄖近。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急； 在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。 按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。二是工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100