20xx年度人力資源工作計劃模板(留存版)
【正文】 到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達到一個什么樣的目標。當然，培訓員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。
(一)年度人力資源計劃制定步驟
制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、
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