【正文】 產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)保障于一體的責(zé)任組織和管理機(jī)構(gòu)。第八條 各二級公司要高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制定適用于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實(shí)施方案和實(shí)施的保障措施或辦法。第六條 建立集團(tuán)公司首席專家制和三級人才選拔機(jī)制，并納入技術(shù)管理體系。第三階段(2011年10～12月)，為總結(jié)完善階段。第十九條 集團(tuán)公司技術(shù)委員會由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人組成，是集團(tuán)公司技術(shù)決策的最高層次機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對中煤集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大技術(shù)政策和重大科研課題的立項(xiàng)等重大技術(shù)問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)。推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。第三十五條 總工程師對專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的使用、調(diào)動、晉級、獎懲提出建議和意見。完善集團(tuán)公司技術(shù)職務(wù)聘任制度，實(shí)行評、聘分離的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。首席專家的主要職責(zé)是引領(lǐng)集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向、主持重大科技項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、參與重大技術(shù)問題論證和決策，帶動本技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè)、負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)公司各領(lǐng)域核心技術(shù)和專有技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應(yīng)配備主管技術(shù)工作的總工程師和相應(yīng)的副總工程師，設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)管理部門。重點(diǎn)是建立健全和進(jìn)一步完善集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查詢、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實(shí)施辦法、細(xì)則。第二條 (指導(dǎo)思想)要以集團(tuán)公司22255發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以1458工作思路為總體要求，全面推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)組織體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提高技術(shù)和裝備保障水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定安全發(fā)展。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點(diǎn)，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也要根據(jù)需要建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)。第二十二條 各級副總工程師協(xié)助總工程師做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理工作，并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。⑶采煤工作面設(shè)計(jì)原則上由各礦井自行審批(各二級公司有專項(xiàng)規(guī)定的除外)。第三十七條 本辦法自發(fā)布之日試行。第二十七條 各級總工程師的待遇序號 總工程師序列 對應(yīng)管理序列待遇1 集團(tuán)公司總工程師 集團(tuán)公