中煤集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法-全文預覽
【正文】 組成第十八條 (職責定位)按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)技術(shù)管理體系保障的需要，按要求明確集團公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責，建立崗位責任制。第十六條 生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須配備分管安全、通風、采掘、機電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風、地測防治水和機電等職能部門。第十三條 二級公司應(yīng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等相應(yīng)的技術(shù)管理專職部門，以加強技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)重大技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。集團技術(shù)體系走入規(guī)范運行和不斷完善，重點是在正常運行中不斷完善、深化和提高，達到技術(shù)服務(wù)、指導、監(jiān)督的目的。以集團技術(shù)兩委首席專家專家?guī)鞛橐劳校窘ǔ扇瘓F技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標、技術(shù)標準的制修訂等方面運行。第二階段(2011年4～9月)，為全面推進階段。主要是制定出臺集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實施意見，各單位建立貫徹落實組織領(lǐng)導機構(gòu)。第七條 健全和完善所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機構(gòu)，根據(jù)需要設(shè)立建全相關(guān)板塊(或主要業(yè)務(wù))機構(gòu)和崗位，配備符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員。第五條 建立和完善以集團公司、二級公司、三級公司(礦、廠、處，下同)三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，配齊集團公司、二級公司、三級公司總工程師和相應(yīng)業(yè)務(wù)(專業(yè))副總工程師。中煤集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法中煤集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法第一章 總則第一條 (目的和依據(jù))為促進集團公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,實現(xiàn)集團公司安全、高速健康、可持續(xù)的科學發(fā)展和建設(shè)具有國際競爭力的能源大集團，充分發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，構(gòu)建高效完善的技術(shù)管理體系，全面貫徹實施《集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制定本辦法。第二章 建設(shè)要求第四條 建立集團公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的支撐和組織下，指導開展、督促實施和監(jiān)督考核集團公司重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，形成重大技術(shù)決策、咨詢、管理的組織機構(gòu)和保障體系。完善獨立的技術(shù)職務(wù)管理體系，建立集團級、二級公司級專家和學術(shù)帶頭人人才選拔建設(shè)機制，明確技術(shù)管理層次的待遇，激勵技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制定科技人才管理辦法，引領(lǐng)本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。
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