【正文】 幾點(diǎn)要求：在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提高自己。但是我們相信，對(duì)于充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來(lái)說(shuō)，這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)始。在2012年里，我們所跑的客戶后期都由總經(jīng)理親自把關(guān)，在此期間看到總經(jīng)理比較勞累，作為公司的下屬員工心里比較慚愧，不能很好的在業(yè)務(wù)方面為總經(jīng)理分擔(dān)一點(diǎn)，也是我們業(yè)務(wù)人員的不足之處，中間體現(xiàn)的問(wèn)題是業(yè)務(wù)人員自身的綜合條件不足，還有就是希望總經(jīng)理在2013年不要過(guò)于的勞累，多多把一些業(yè)務(wù)方面的事情全面的交給個(gè)人去處理，建立明確的責(zé)任制度。4；如業(yè)務(wù)員銷售價(jià)高于最低銷售額，其中高于部分，公司扣除稅費(fèi)及其它相關(guān) 費(fèi)用后給予30%提成，該部分不再進(jìn)入銷售額度。）限于本省內(nèi)出差，其他按原來(lái)。3；業(yè)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要出差，若需向財(cái)務(wù)部門借款，不得超過(guò)貳仟元，出差后 回來(lái)一個(gè)星期內(nèi)必須結(jié)清，否則從當(dāng)月工資扣清。其銷售額不加入部門主管的銷售提成，時(shí)期為半年。所謂的團(tuán)隊(duì)銷售額只是初步根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們業(yè)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建計(jì)劃定下的一個(gè)期望值，這個(gè)期望值不是最終的，主要還是看2013年我們業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)給予的擴(kuò)建情況來(lái)定！三、業(yè)務(wù)部區(qū)域劃分情況：根據(jù)王總指示及目前我們業(yè)務(wù)部成員自身綜合情況劃分如下：整個(gè)省劃為兩大塊以合肥為中心，我個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)橥钅希密娸x負(fù)責(zé)皖北，皖南區(qū)域有：六安市、蕪湖市、銅陵市、馬鞍山市、安慶市、宣城市、黃山市其中結(jié)合我個(gè)人掌握信息情況選擇了兩個(gè)重點(diǎn)一個(gè)為六安市和宣城市，因?yàn)槲覀€(gè)人對(duì)二市的熟悉情況比其他市要熟悉一點(diǎn)和結(jié)合我個(gè)人對(duì)這二市的人脈熟悉情況來(lái)定的！合肥區(qū)域的劃分為，我個(gè)人負(fù)責(zé)蜀山區(qū)（高新、政務(wù)）、經(jīng)開(kāi)區(qū)、肥西縣，昝軍輝負(fù)責(zé)廬陽(yáng)區(qū)濱湖區(qū)長(zhǎng)豐縣，瑤海區(qū)及包河區(qū)和肥東縣為綜合區(qū)，主要為我業(yè)務(wù)部擴(kuò)建時(shí)招募的精英鍛煉和熟悉業(yè)務(wù)時(shí)的區(qū)域。一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求，二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求，明確公司和部門的管理具體規(guī)定，打好預(yù)防針。同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。并及時(shí)獲取來(lái)自國(guó)外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài)，最新信息。經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在進(jìn)一步健全工廠的生產(chǎn)制度的同時(shí)，這也要求著業(yè)務(wù)部門要進(jìn)一步更好的掌控市場(chǎng)，了解更多醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的要求與工廠做更好的銜接。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。貨物直接出口到美國(guó)，俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū)，為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。尤其我部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，沒(méi)有最起碼的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、出口退稅、外匯核銷，管件資料等等。第二，認(rèn)真抓部門負(fù)責(zé)人，做好帶頭羊的工作。積極應(yīng)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理和引導(dǎo)并重。公共場(chǎng)所照明：也為室外照明，這塊的我個(gè)人2013年根據(jù)2012客戶群體積累情況，給我個(gè)人的定的銷售額的期望值為120萬(wàn)、團(tuán)隊(duì)期望銷售值230萬(wàn)。季度績(jī)效由總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成。8；如果現(xiàn)金交易五千元以上由業(yè)務(wù)部門向公司申請(qǐng)派車取回交給財(cái)務(wù)部。遇被公司開(kāi)除或自愿辭職的業(yè)務(wù)員從離開(kāi)公司起三年內(nèi)不得在與經(jīng)營(yíng)本公司相同內(nèi)容的公司工作。2；所有業(yè)務(wù)員需對(duì)公司責(zé)任，個(gè)人業(yè)務(wù)貨款必須全部收回。2；嚴(yán)禁廣告，銷售與本公司無(wú)關(guān)的產(chǎn)品 3；不銷售假冒偽劣產(chǎn)品。商業(yè)照明客戶群體以星級(jí)酒店為代表，重點(diǎn)還是放在酒店上，為輔的有，大型的娛樂(lè)場(chǎng)所(如會(huì)所、娛樂(lè)城等）、各大高校、大型購(gòu)物廣場(chǎng)及各大超市等工程照明的客戶群體以市政工程為代表，主要還是招標(biāo)投標(biāo)，但是作為業(yè)務(wù)部的我，我會(huì)把重點(diǎn)放在房地產(chǎn)商，對(duì)其開(kāi)發(fā)的小區(qū)里的公共場(chǎng)所照明為主，其次負(fù)責(zé)公司對(duì)有意的招標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行跟進(jìn)及后期標(biāo)書(shū)的制作。為了應(yīng)對(duì)xxxx年下半年工作的新局面，我部門規(guī)劃及早下手，遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則，并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)下一的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展工