【正文】 .............................................................. 18 三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 ...................................................... 18 四、配送方案 ................................................................................. 19 五、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................... 21 第五章 項(xiàng)目管理與實(shí)施計(jì)劃方案 .................................................... 22 一、項(xiàng)目管理 ................................................................................. 22 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 .................................................................. 26 第六章 投資估算與資金籌措 .............................................................. 28 一、投資估算依據(jù) .......................................................................... 28 二、項(xiàng)目建設(shè)投資估算 .................................................................. 28 三、資金來(lái)源與籌措 ...................................................................... 28 第七章 財(cái)務(wù)及社會(huì)效益評(píng)價(jià) .............................................................. 29 一、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià) .......................................................................... 29 二、社會(huì)效益評(píng)價(jià) .......................................................................... 30 三、其它社會(huì)影響 .......................................................................... 31 第八章 項(xiàng)目招投標(biāo) ............................................................................ 32 一、工程招標(biāo) ................................................................................. 32 二、招標(biāo)基本情況表 ...................................................................... 34 第九章 資源節(jié)約 ............................................................................... 35 一、設(shè)計(jì)依據(jù) ................................................................................. 35 二、節(jié)能 ......................................................................................... 35 第十章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) ........................................................................ 37 一、環(huán)境影響 ................................................................................. 37 二、環(huán)境保護(hù)與治理措施 .............................................................. 37 第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 .................................................... 38 一、結(jié)論 ......................................................................................... 38 二、建議 ......................................................................................... 38 第一章 總 論 一、項(xiàng)目概述 （一）項(xiàng)目名稱(chēng)：綠色蔬菜加工、配送項(xiàng)目 （二）承辦單位：蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 （三）建設(shè)地點(diǎn)：蕭縣圣泉鄉(xiāng)南部岱湖區(qū)域 （四）項(xiàng)目性質(zhì)：新建 （五）項(xiàng)目法人代表：李軍 （六）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目規(guī)劃用地面積 33330 平方米（ 50 畝），總建筑面積 4600 平方米，總投資 985 萬(wàn)元，年各類(lèi)蔬菜加工、配送能力 15000 噸 （七）項(xiàng)目 建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜加工車(chē)間 2020 平方米， 蔬菜保鮮庫(kù) 1500 平方米，冷藏庫(kù) 500 平方米，輔助車(chē)間 200 平方米；動(dòng)力車(chē)間、鍋爐房、庫(kù)房等 400 平方米；引進(jìn)安裝 FD 凍干蔬菜流水線(xiàn)、購(gòu)置蔬菜漂湯設(shè)備、蔬菜清洗機(jī)、切片切丁機(jī)、單凍機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛 5臺(tái)、蔬菜加工臺(tái)案、檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備及配套電力設(shè)施等。 合作社堅(jiān)持“以人為本、科技領(lǐng)先、以質(zhì)量求生存，向管理要效益”高質(zhì)量生產(chǎn)綠色食品的企業(yè)宗旨。項(xiàng)目建設(shè)具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，是完全可行和必要的。綠色蔬菜種植面積的不斷擴(kuò)大，為該項(xiàng)目的新建提供了充足的原料，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。其目的在于最大限度地減少流通時(shí)間，降低流通費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)單位少庫(kù)存甚至“零庫(kù)存”，降低社會(huì)生產(chǎn)的總成本。 （二）地理位置 蕭縣緊靠徐州都市經(jīng)濟(jì)圈中心城市徐州市，縣城距京杭運(yùn)河 30 公里、 徐州觀(guān)音機(jī)場(chǎng) 50 公里、連云港出海口 260 公里，素有“徐州的西大門(mén)”之稱(chēng)。北區(qū)第四紀(jì)地層分布廣泛，地基承載力山前地帶可達(dá) 18 噸 /平方米。隴海、符夾鐵路縱橫穿境，連霍、合徐高速公路于縣境內(nèi)交匯， 3 311 國(guó)道， 30 10 202 省道與縣鄉(xiāng)道路交織成網(wǎng)，境內(nèi)公路密度為每平方公里 130 公里，已形成公路、鐵路、航空相結(jié)合的，內(nèi)外相聯(lián)的立體交通網(wǎng)絡(luò)，承東啟西，南引北聯(lián)，是重要的交通樞紐。 （四）較完善的基礎(chǔ)設(shè)施 生產(chǎn)生活設(shè)施完善，人居環(huán)境良好。因此，項(xiàng)目加工配送所需勞動(dòng)力能滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施要求且勞動(dòng)力成本相對(duì)較低。本項(xiàng)目因規(guī)模較大，與其它生產(chǎn)企業(yè)相比，具有較大的成本優(yōu)勢(shì)，且目前本企業(yè)縣內(nèi)及周邊地區(qū)超市配送信譽(yù)較好。 保鮮處理，主要是抑制切割蔬菜的表面脫色和褐變。準(zhǔn)時(shí)配送的特點(diǎn)是時(shí)間的精確性，要求按照用戶(hù)的生產(chǎn)節(jié)奏，恰好在規(guī)定的時(shí)間將貨物送達(dá)，可以完全實(shí)現(xiàn)“ 零庫(kù)存 ”。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品種類(lèi)，依新、特、優(yōu)取勝。組織管理關(guān)系如下圖： 組織管理機(jī)構(gòu)示意圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 加工配送公司經(jīng)理 副 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 部 采 購(gòu) 部 銷(xiāo) 售 部 辦公室 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 機(jī)構(gòu)職責(zé) （ 1）辦公室：主要負(fù)責(zé)職工政治思想教育、職工人事檔案管理、文體娛樂(lè)活動(dòng)、黨團(tuán)組織活動(dòng)、職工生活等項(xiàng)事務(wù)。 （二）項(xiàng)目實(shí)施方案 該項(xiàng)目計(jì)劃在 2020 年 1— 2 月繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，組織專(zhuān)家赴廠(chǎng)家進(jìn)行蔬菜加工設(shè)備考察和評(píng)估論證。本項(xiàng)目流動(dòng)資金貸款利息按年息 %計(jì)算，項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率按 10%計(jì)算，該項(xiàng)目為農(nóng)副產(chǎn)品初加工、銷(xiāo)售免稅項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)算期為 10 年。 （四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)化，組織化提高程度 該項(xiàng)目加工生產(chǎn)、配送的蔬菜產(chǎn)品，主要面向超市市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)加工后直接進(jìn)入超市銷(xiāo)售，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)化和商品化程度。 何種發(fā)包方式最適合項(xiàng)目的目標(biāo)，取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、投資來(lái)源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。 建筑設(shè)計(jì)采用簡(jiǎn)潔的幾何造型，減少外立面不必要的凹凸變化，以較小表面積達(dá)到節(jié)能的目的。加工的下腳料經(jīng)無(wú)害化處理可作飼料或肥料，排出的廢水經(jīng)氧化處理后可直接用于農(nóng)田灌溉。力爭(zhēng)當(dāng)年投資建設(shè)，當(dāng)年發(fā)揮效益的目標(biāo)。 采用節(jié)能型電力變壓器，降低變壓器的能耗。 二、招標(biāo)基本情況表 招標(biāo)基本情況表 招標(biāo) 范圍 招標(biāo)細(xì)項(xiàng) 名 稱(chēng) 招標(biāo)組織 形 式 招標(biāo) 方式 招標(biāo)估算 金額 不采用 招標(biāo)形式 備 注 勘察設(shè)計(jì) 全部 1 委托 公開(kāi) 2 3 建筑工程 全部 1 委托 公開(kāi) 2 3 安裝工程 全部 1 委托 2 3 監(jiān)理 全部 1 委托 公開(kāi) 2 3 設(shè)備 全部 1 委托 公開(kāi) 第九章 資源節(jié)約 一、設(shè)計(jì)依據(jù) 《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》 《 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 》 《 中華人民共和國(guó)建筑法 》 公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB501892020 建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB500342020 采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ192020 二、節(jié)能 針對(duì)目前中國(guó)建筑高能耗、低能效的問(wèn)題，建設(shè)部提出了“ 十二五”期間建筑節(jié)能工作的重點(diǎn)工作領(lǐng)域。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理能力較差的中小型工程項(xiàng)目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過(guò)程中的管理，只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行宏觀(guān)監(jiān)督和控制。 （二）產(chǎn)、加、銷(xiāo)、服各環(huán)節(jié)利益連接情況 實(shí)行龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息反 饋，與農(nóng)戶(hù)形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾的共同體。 （一）申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金資金 120 萬(wàn)元。 合作社成立種植部、技術(shù)部、市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、原料供應(yīng)部和辦公室等部門(mén)。同時(shí)嚴(yán)格廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)管理，降低成本，提高質(zhì)量。一是 FD 凍干產(chǎn)品，主要有蔥末、蒜片、蒜粉、胡蘿卜丁、圓蔥粉、圓蔥丁、雙孢菇、山藥片、山藥粉等；二是冷凍類(lèi)產(chǎn)品，主要有西紅柿、菠菜、蔥段、蒜粒、蒜泥、西蘭花、白菜花、綠蘆筍等；三是保鮮類(lèi)產(chǎn)品，主要有胡蘿卜、圓蔥、西紅柿、五彩椒、蒜薹、山藥等。如何確定最佳路線(xiàn)，使配裝和路線(xiàn)有效地結(jié)合起來(lái)，是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是難度較大的工作。 挑選，去除有傷痕、不新鮮的蔬菜，剔除蔬菜的柄、蒂及其它雜質(zhì)。 （三）風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)蔬菜市場(chǎng)銷(xiāo)售旺盛，求大于供時(shí)，蔬菜加工環(huán)節(jié)成本加大，蔬菜加工環(huán)節(jié)具有成本風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)農(nóng)民盲目種植，蔬菜市場(chǎng)供大于求時(shí)，鮮菜直接銷(xiāo)售將具有種植成本分析。已建有經(jīng)國(guó)家環(huán)?？偩钟袡C(jī)食品發(fā)展中心認(rèn)證的有機(jī)蔬菜基地 2140 畝，綠色蔬菜基地 6 萬(wàn)畝，無(wú)公害蔬菜 10 萬(wàn)畝。公元 9 年，出現(xiàn)鑄造銀、銅質(zhì)錢(qián)幣的造錢(qián)工廠(chǎng)；北宋年間，開(kāi)始出現(xiàn)陶瓷生產(chǎn)，神宗元豐年間，開(kāi)始出現(xiàn)小煤窯，蘇東坡曾作《石炭歌》贊之。層厚不詳。 土壤為潮土類(lèi)、褐土類(lèi)、石灰土類(lèi)、棕壤土類(lèi)、砂疆黑土類(lèi)，以淤土、兩合土、沙土、鹽堿土、土淤土為主，其中淤土平均有機(jī)質(zhì) %、堿解氮含量為 70mg/kg、速效磷含量 15mg/kg、速效鉀含量 120mg/kg、PH 值為 ，兩合土平均有機(jī)含量 %、堿解氮含量 60mg/kg、速效磷含量 、速效鉀含量 100mg/kg、 PH 值為 ，沙土平均有機(jī)質(zhì)含量 %、堿解氮含量為 50mg/