【正文】 進行專門的工序交接檢驗，也可以上道工序進行質(zhì)檢時，通知下一道工序共同參加驗收，但質(zhì)檢和交接檢驗資料須按規(guī)定分別建立。為了達到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項工程的分目標(biāo)；對各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。不達標(biāo)糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴重的不達標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達標(biāo)進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。同時應(yīng)根據(jù)平時的質(zhì)檢結(jié)果，確保獎勵到質(zhì)量既好又隱定作業(yè)面的操作班組或個人。項目部質(zhì)檢員必須立即解決監(jiān)理旁站的檢驗中提出的任何質(zhì)量問題。質(zhì)量目標(biāo)：本工程竣工質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)（即2002規(guī)范系列的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)）。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個施工階段，項目當(dāng)月的例檢質(zhì)量結(jié)果如不符合要求，證明主體勞務(wù)隊當(dāng)月完成的施工內(nèi)容沒有達到質(zhì)量目標(biāo)，下月整改仍不能達標(biāo)時，項目將責(zé)令該主體勞務(wù)隊停工整改，下月質(zhì)量檢查時仍不能達標(biāo)時令其退場。質(zhì)檢科各專業(yè)質(zhì)檢員必須保證各自分工質(zhì)檢的項目，各分項工程質(zhì)量達標(biāo)，一但出現(xiàn)有質(zhì)量不達標(biāo)的工序流入下一道工序，當(dāng)月考核得零分。質(zhì)量責(zé)任：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程項目施工規(guī)范》規(guī)定：質(zhì)量第一責(zé)任者項目經(jīng)理，對工程質(zhì)量全面負責(zé)；質(zhì)量管理機構(gòu)項目部質(zhì)檢組，負責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作。對監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量問題整改要求的通知（B1表），專業(yè)質(zhì)檢員必須積極的響應(yīng)，立即處理，及時重新按（A4表）報驗。項目部不得將質(zhì)量罰金挪作它用。內(nèi)容總結(jié)
（1）施工質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量的組織措施
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，全項目部參加施工的人員對施工