【正文】 進(jìn)行專門的工序交接檢驗(yàn)，也可以上道工序進(jìn)行質(zhì)檢時(shí)，通知下一道工序共同參加驗(yàn)收，但質(zhì)檢和交接檢驗(yàn)資料須按規(guī)定分別建立。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工將采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對(duì)各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。不達(dá)標(biāo)糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)應(yīng)根據(jù)平時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果，確保獎(jiǎng)勵(lì)到質(zhì)量既好又隱定作業(yè)面的操作班組或個(gè)人。項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須立即解決監(jiān)理旁站的檢驗(yàn)中提出的任何質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量目標(biāo)：本工程竣工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（即2002規(guī)范系列的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)）。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段，項(xiàng)目當(dāng)月的例檢質(zhì)量結(jié)果如不符合要求，證明主體勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月完成的施工內(nèi)容沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，下月整改仍不能達(dá)標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目將責(zé)令該主體勞務(wù)隊(duì)停工整改，下月質(zhì)量檢查時(shí)仍不能達(dá)標(biāo)時(shí)令其退場(chǎng)。質(zhì)檢科各專業(yè)質(zhì)檢員必須保證各自分工質(zhì)檢的項(xiàng)目，各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一但出現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序流入下一道工序，當(dāng)月考核得零分。質(zhì)量責(zé)任：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程項(xiàng)目施工規(guī)范》規(guī)定：質(zhì)量第一責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗(yàn)收工作。對(duì)監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題整改要求的通知（B1表），專業(yè)質(zhì)檢員必須積極的響應(yīng)，立即處理，及時(shí)重新按（A4表）報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部不得將質(zhì)量罰金挪作它用。內(nèi)容總結(jié)
（1）施工質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量的組織措施
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全項(xiàng)目部參加施工的人員對(duì)施工