施工質(zhì)量保證措施(文件)
【正文】 改要求的通知（B1表），專業(yè)質(zhì)檢員必須積極的響應(yīng)，立即處理，及時(shí)重新按（A4表）報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)制度施工的全過(guò)程必須嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)制度。劃小驗(yàn)收單位，緊跟工序驗(yàn)收：質(zhì)檢工作要?jiǎng)澬◎?yàn)收單位，例如小到一個(gè)柱、一根梁，都可以作為一個(gè)驗(yàn)收單位，一旦作業(yè)隊(duì)組自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員必須隨時(shí)驗(yàn)收。作業(yè)隊(duì)組的人工費(fèi)結(jié)算，計(jì)劃部門只有權(quán)對(duì)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)過(guò)的合格工程量進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目部不得將質(zhì)量罰金挪作它用。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工程都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。著重對(duì)以下方面進(jìn)行管理：圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。公司建立達(dá)標(biāo)供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相慶的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。內(nèi)容總結(jié)
（1）施工質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量的組織措施
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全項(xiàng)目部參加施工的人員對(duì)施工質(zhì)量必須：“目標(biāo)明確、認(rèn)識(shí)一致：體系健全、運(yùn)行有效：措施得力、管理科學(xué)
（2）操作工人實(shí)行質(zhì)量等級(jí)工資制，按照公司創(chuàng)優(yōu)措施規(guī)定，企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高一級(jí)，即：實(shí)測(cè)實(shí)量允許偏差項(xiàng)目的合格率將國(guó)家的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)定為企業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)
10。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)品的控制管理：對(duì)原材料、半成品及工序中不達(dá)標(biāo)品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。保證用于施工的圖紙準(zhǔn)確，從而保證工程的施工質(zhì)量?！傲P(guān)五不”即：施工方案關(guān)，無(wú)施工方案不施工；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)材料不施工；技術(shù)交底關(guān)，不交底不施工；檢測(cè)計(jì)量關(guān)，對(duì)檢查計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關(guān)，上道工序不合格，下道工序不施
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