施工質(zhì)量保證措施(文件)
【正文】 改要求的通知（B1表），專業(yè)質(zhì)檢員必須積極的響應(yīng)，立即處理，及時重新按（A4表）報驗。項目部報驗制度施工的全過程必須嚴(yán)格履行報驗制度。劃小驗收單位，緊跟工序驗收：質(zhì)檢工作要劃小驗收單位，例如小到一個柱、一根梁，都可以作為一個驗收單位，一旦作業(yè)隊組自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員必須隨時驗收。作業(yè)隊組的人工費結(jié)算，計劃部門只有權(quán)對質(zhì)檢部門檢驗過的合格工程量進行結(jié)算。項目部不得將質(zhì)量罰金挪作它用。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體工程都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。著重對以下方面進行管理：圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。公司建立達(dá)標(biāo)供應(yīng)商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品的時制訂完整的計劃、合同和相慶的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進行驗證。內(nèi)容總結(jié)
（1）施工質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量的組織措施
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，全項目部參加施工的人員對施工質(zhì)量必須：“目標(biāo)明確、認(rèn)識一致：體系健全、運行有效：措施得力、管理科學(xué)
（2）操作工人實行質(zhì)量等級工資制，按照公司創(chuàng)優(yōu)措施規(guī)定，企業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)比國家驗收標(biāo)準(zhǔn)提高一級，即：實測實量允許偏差項目的合格率將國家的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)定為企業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)
10。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不達(dá)標(biāo)品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。保證用于施工的圖紙準(zhǔn)確，從而保證工程的施工質(zhì)量?！傲P(guān)五不”即：施工方案關(guān)，無施工方案不施工；材料進場關(guān)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)材料不施工；技術(shù)交底關(guān)，不交底不施工；檢測計量關(guān)，對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關(guān)，上道工序不合格，下道工序不施
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