土木工程施工管理問題解決方法(留存版)
【正文】 重要意義。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現(xiàn)采購人員追求個人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學的材料管理措施，而導致的不良后果。一方面，很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴格性，使得施工管理人員隊伍的整體素質(zhì)偏低；另一方面，部分土木工程施工單位則是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用管理人員，對施工流程進行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質(zhì)量及安全意識，最終導致施工管理人員的綜合素質(zhì)較低。質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。4結(jié)語綜上所述，在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。并且，在對此方面進行的施工
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