【正文】 、制作工藝和出廠檢驗，也包括完善的產(chǎn)品服務(wù)。今年，集團(tuán)確定的經(jīng)營反震是：練內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、立品牌。這樣充分整合了我們各個分公司手中的資源，利用我們在不同區(qū)域、不同領(lǐng)域、不同層次所擁有的資源，進(jìn)行合理的再次分配，多管齊下，形成助力，進(jìn)一步改革營銷思路，完善營銷體系。會后，我們在部門領(lǐng)導(dǎo)的組織下學(xué)習(xí)了這次會議的主要精神，了解了集團(tuán)營銷工作的新計劃、新思路和新要求，同時，我們學(xué)習(xí)到了集團(tuán)開展?fàn)I銷改革的新精神，使我受益良多。建立一個優(yōu)秀的協(xié)作銷售平臺，就必須建立起完善的信息共享機制，必須保證銷售平臺及時向業(yè)務(wù)單元提供開標(biāo)信息、真是交貨日期、開票信息和回款信息，實現(xiàn)回款透明化，保證業(yè)務(wù)單元及時向銷售平臺反饋生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨和投運信息。作為一名技術(shù)人員，我們和營銷沒有直接的關(guān)系，但卻緊密相連，好的營銷體系，不僅由營銷手段、營銷管理、營銷體制構(gòu)成，堅強的技術(shù)后盾更能使?fàn)I銷做到無往不利。全面樹立“幫助客戶成功”的現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，從產(chǎn)品服務(wù)上提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步推動營銷工作的進(jìn)行。通過這一個月的工作，我體會到工作在“火線”上的同事非常不容易，他們常年漂泊在外，有時候好幾個月都見不著自己的孩子。D、講清價格體系。：1)與經(jīng)銷商溝通〉〉逐點溝通〉〉發(fā)放邀請函及現(xiàn)款購貨優(yōu)惠政策〉〉與大客戶簽訂協(xié)議2)與零售商溝通前的準(zhǔn)備工作：銷售政策、經(jīng)銷協(xié)議、邀請函、意向訂貨表。在這我要感恩華廈,感恩它讓我享受到大家庭的溫暖；我要感恩我的領(lǐng)導(dǎo)，感恩他在工作上對我的指導(dǎo)與幫助；我要感恩身邊的同事，感恩他們在生活中對我的照顧與關(guān)懷。三、提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度，提升企業(yè)形象銷售做的好，全靠質(zhì)量保。外部市場環(huán)境的變化給營銷工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。對內(nèi)，我們要借助“大營銷”的新形勢，在集團(tuán)內(nèi)部尋求配合，共同努力、共同進(jìn)步，進(jìn)行合作開發(fā)、合作銷售，將單個分公司難以完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)作處理。對于這次會議的精神，我覺得主要突出了一個“變”字，在新的環(huán)境下，我們要適應(yīng)市場和政策帶來的變化，抓住機遇、改革體制，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。要對客戶資源管理、市場項目信息管理、投標(biāo)管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理、營銷績效管理、營銷費用管理等幾個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強管理，建立完善的制度，充分了解和共享客戶需求，齊心協(xié)力完善產(chǎn)品方案。根據(jù)對于此次會議精神的學(xué)習(xí)，我的體會主要有一下幾點：一、充分利用資源，加強團(tuán)隊合作 國家電網(wǎng)公司的入主，不僅給我們提供了資金支持，同時也是我們提供了先進(jìn)的技術(shù)和廣闊的市場。各位同仁們，新的挑戰(zhàn)也是新的機遇，讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的快速、跨越