【正文】 ? 綜合案例： 史玉柱的腦黃金與巨人大廈 來自 第 10章：股利分配 ? 股利無關(guān)論 ? 股利相關(guān)論 法律因素 股東因素 公司因素 其他因素 來自 股利支付 ? 現(xiàn)金股利與股票股利 ? 剩余股利政策 ? 固定或持續(xù)增長的股利政策 ? 固定股利支付率政策 ? 低正常股利加額外股利政策 來自 股票分割、合并與回購 ? 股票分割 ? 股票合并 ? 股票回購 來自 股利支付中的權(quán)衡 ? 股東之間的矛盾 ? 股東與管理層的矛盾 ? 稅收問題 1—— 經(jīng)營所得與資本利得 ? 稅收問題 2—— 企業(yè)年金 來自 利益相關(guān)者管理 ? 企業(yè)的利益相關(guān)者理論 ? 利益相關(guān)者的實現(xiàn)機(jī)制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略中的利益相關(guān)者管理 ? 目標(biāo)與手段的爭論 ? 弗里德曼 ? 德魯克 ? 一個折衷的觀點 來自 第 11章：內(nèi)部控制制度 ? 內(nèi)部控制的含義 ? 內(nèi)部控制與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系 ? 建立內(nèi)部控制的基本原則 ? 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素 ? 關(guān)于內(nèi)部控制的再認(rèn)識 來自 內(nèi)部控制框架 ? 控制環(huán)境 公司治理結(jié)構(gòu) 公司文化與道德 預(yù)算控制 人力資本 ? 會計系統(tǒng) ? 控制程序 交易授權(quán) 風(fēng)險評估 職責(zé)劃分 信息流動與溝通 來自 內(nèi)部控制方法 ? 組織結(jié)構(gòu)控制 ? 授權(quán)批準(zhǔn)控制 ? 會計系統(tǒng)與文件記錄控制 ? 全面預(yù)算控制 ? 財產(chǎn)保全控制 ? 員工素質(zhì)控制 ? 風(fēng)險防范控制 ? 內(nèi)部報告控制 ? 電子信息系統(tǒng)控制 來自 內(nèi)部控制的實務(wù)指導(dǎo) ? 構(gòu)造業(yè)務(wù)循環(huán)模型 ? 分析常見弊病 ? 提出內(nèi)部控制要點 關(guān)鍵點控制 補(bǔ)充性控制 成本效益分析 設(shè)計內(nèi)部控制文本 來自 集團(tuán)公司的內(nèi)部控制 ? 控股公司 ? 資本控制 ? 資本控制的核心目標(biāo)：資本保全 ? 資本控制的層次、環(huán)節(jié)和原則 ? 資本控制的基本方式 來自 第 12章：成本控制 ? 企業(yè)成本控制的對象： 耗散的成本、 轉(zhuǎn)化為外部主體利益的成本 轉(zhuǎn)化為內(nèi)部主體利益的成本 ； ? 成本控制的目標(biāo) 盡可能減少耗散成本 杜絕轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠恐黧w利益的成本 將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部主體利益的成本進(jìn)行合理的重新分配。 來自 本量利分析模型 ? 損益方程式 利潤 =單價 銷量－單位變動成本 銷量－固定成本 ? 邊際貢獻(xiàn)方程式 邊際貢獻(xiàn) =銷售收入－變動成本 制造邊際貢獻(xiàn)、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)率 =邊際貢獻(xiàn) /銷售收入 ? 保本點分析 保本點銷售量 =固定成本 /單價 單位變動成本 來自 固定成本與變動成本的應(yīng)用 —— 單一產(chǎn)品的定價策略 ? 案例 1：一套陶瓷餐具的單位成本是 280元，一個客戶要求購買 3000套，出價 260元，這單生意注定虧損嗎？ ? 案例 2：為什么會有 10美元的機(jī)票？ ? 案例 3：格蘭仕的價格戰(zhàn)略 ? 案例 4：花巨資做廣告的理由 來自 固定成本與變動成本的應(yīng)用 —— 多產(chǎn)品經(jīng)營的定價策略 ? 案例 1：互補(bǔ)產(chǎn)品的定價策略 —— 白送的打印機(jī)與昂貴的專用墨盒 ? 案例 2：虧損的煙草牌號就要停產(chǎn)？ ? 案例 3：共用一個網(wǎng)絡(luò)的混業(yè)經(jīng)營條件下的財務(wù)分析技術(shù) —— 如何區(qū)分某種產(chǎn)品經(jīng)營是否虧損？ 來自 固定成本與變動成本的應(yīng)用 —— 作業(yè)成本法（ ABC) ? 區(qū)分每項業(yè)務(wù)的固定成本與變動成本 ? 將半變動成本劃分為固定成本與變動成本 ? 分析每項業(yè)務(wù)的成本動因 ? 將成本動因與業(yè)務(wù)之間建立函數(shù)關(guān)系 ? 根據(jù)成本動因合理確定每項業(yè)務(wù)的單位作業(yè)成本 ? 甄別固定資產(chǎn)和人力資本的效率 來自 固定成本與變動成本的應(yīng)用 —— 固定資產(chǎn)投資決策 ? 固定資產(chǎn)投資規(guī)模與業(yè)務(wù)量的關(guān)系 ? 租還是買？ ? 固定資產(chǎn)投資中固定成本對變動成本的替代 —— 郵政行業(yè)的矛盾 ? 固定資產(chǎn)投資對財務(wù)狀況的影響 ? 固定資產(chǎn)投資對現(xiàn)金流的影響 ? 人力資本投資 來自 固定成本與變動成本的應(yīng)用 —— 盈利能力分析 ? 產(chǎn)品類別 ? 業(yè)務(wù)區(qū)域 ? 客戶類型 ? 作業(yè)單位 ? 按部門 投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心 ? 輔助性部門的職能和內(nèi)部市場化 來自 第 7章：營運資金管理 ? 營運資金 =流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 ? 營運資金管理政策 配合型融資政策 激進(jìn)型融資政策 穩(wěn)健型融資政策 ? 營運資金策略的分析原理 來自 現(xiàn)金管理 ? 現(xiàn)金收支管理 ? 最佳現(xiàn)金余額的確定 交易動機(jī)、預(yù)防動機(jī)、投機(jī)動機(jī) ? 現(xiàn)金內(nèi)部控制制度 現(xiàn)金支出內(nèi)部控制：一只筆與預(yù)算管理 現(xiàn)金集中管理制度：統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、財務(wù)公司 來自 應(yīng)收帳款管理 ? 應(yīng)收帳款管理的目標(biāo) ? 信用條件 ? 應(yīng)收帳款管理決策 ? 應(yīng)收帳款日常管理 來自 存貨管理 ? 存貨經(jīng)濟(jì)采購批量控制 ? 存貨儲存期控制 ? 存貨 ABC分類管理 ? 零存貨與即時性管理 來自 第 8章：項目投資決策與資本預(yù)算 ? 項目投資概述 ? 現(xiàn)金流量估算 初始現(xiàn)金流量 營業(yè)現(xiàn)金流量 終結(jié)現(xiàn)金流量 ? 現(xiàn)金流量估算應(yīng)注意的問題 相關(guān)成本、機(jī)會成本、競爭與互補(bǔ)、凈營運資金 來自 投資決策分析法 ? 靜態(tài)分析法 回收期 =原始投資額 /每年現(xiàn)金凈流量 平均報酬率 ? 動態(tài)分析法