【正文】 參與”的局面。推行目標管理，在班組推行目標管理將的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。問題：你對下屬的情況了解多少？下屬有困難會向你傾訴嗎？200742。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。(3)抓好技術(shù)培訓工作，積極開展崗位練兵活動。五、如何搞好班組建設(shè)？ 答：主要應抓好以下幾點。二、如何做好班組長答：(1)抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。開展安全教育培訓要與時俱進，通過推廣安全基礎(chǔ)知識靈活掌握運用，來提高安全培訓效果。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須要講求實效。班組長應有強烈的安全責任心和對班組的安全現(xiàn)狀有較深入的了解，并精心組織選定學習資料。3）班長所處的立場，是將管理人員的信息傳達給作業(yè)人員，并將第一線作業(yè)人員的想法傳達給管理人員。班前教育是指工作組在工作開始前，由班長講解工作任務及所做的安全措施，講解安全風險、安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配并將安全責任落實到每個人員身上。實踐證明，大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不高、安全意識差、安全知識少、責任心不強的員工釀成的。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量”的不正確觀念，進而還會導致重大失誤的發(fā)生?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全?？茖W、合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程安全。4負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。加強監(jiān)護和操作票制度的執(zhí)行，保證操作安全。兩層意思：一是通過別人，二是完成任務。工作特點：面廣人多班長應有的心態(tài)：我是老板，以老板的心態(tài)去管人理事一些難事就可以解決，站的高看的遠，態(tài)度決定一切。班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應該是技術(shù)骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。一、班組長崗位職責? 答：1遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。作用：班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，及企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。2）班前教育不能及時上報的班組進行通報批評。五是重點做好人員分工。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。班組長經(jīng)培訓、考核合格上崗后，安全部組織班組長與項目部簽訂質(zhì)量安全責任書，明確責任。根據(jù)上述要求選擇合適的班組長，項目部對班組長定期進行崗前培訓、考核。日常工作中班組長帶頭，全員參與，把安全施工融入在每個職工的心里，而上級領(lǐng)導應在切實抓好各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上積極倡導努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。班組長的安全培訓還要重點講解消防防火的有關(guān)事宜，講解滅火器的使用方法，以及火災的預防措施，火災發(fā)生時的報火警、逃生方法。班前教育講評內(nèi)容主要包括： 1）安全操作規(guī)程2）當前作業(yè)環(huán)境應掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程 3）落實崗位安全生產(chǎn)責任制4）設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強調(diào)其重要作用 5）季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位臵安全 6）檢查設(shè)備安全裝臵和工機具狀況 7）個人防護用品的穿戴8）危險作業(yè)安全技術(shù)的檢查與落實 9）禁止亂動、損壞安全標志，亂拆安全設(shè)施 10）不違章作業(yè)，拒絕違章指揮 11）作業(yè)個人身體狀況、情緒的檢查 12）材料、物資和工具、設(shè)備整頓 13）工完場清工作的落實 14）施工工序控制要點四、班前教育檔案管理項目部將為每個班組配備一個小型攝影機，用于拍攝班前