【正文】 革的重點和難點，有效地推進了改革的順利實施。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)掛點、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實處。3年來，我虛心學(xué)習(xí)，自覺向領(lǐng)導(dǎo)和干部職工請教。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。二、工作思路及目標在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴格要求自己。走群眾路線是抓好稅收工作的生命各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。一是落實工作措施。最近五年，是全省地稅系統(tǒng)改革力度較大的幾年，其中征管改革是最重大的一項改革，也是各項改革的突破口。（三）抓規(guī)范執(zhí)法，建立了依法治稅的新機制。幾年來，不管在定南、安遠，還是瑞金，我始終堅持以事業(yè)統(tǒng)一思想，以實干樹立形象，帶頭遵守民主集中制，重大決策事項都由黨組集體研究決定，工作上勤溝通、多商量，維護好班子團結(jié)，使班子成員之間相處融洽，凝聚力增強，工作效率也提高。二是籌措資金，保障各項開支。謝謝大家！第三篇：地稅局長黨組書記述職報告我自****年*月續(xù)任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責(zé)和操作程序。（二）以人為本,加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。三、強化廉政意識，樹立良好形象在廉政建設(shè)方面，最重要的是以身作則，率先垂范，帶頭落實上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定。二是著力抓改革。二是對屬地管理后，農(nóng)村稅務(wù)所職能進行了研究探討。在政務(wù)管理方面，我們堅持以充分調(diào)動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發(fā)點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。三年來，我注重協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系，為全局工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。目前我局不僅全部應(yīng)用了省局開發(fā)的各種軟件，而且還自行開發(fā)了行管和政務(wù)管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網(wǎng)站等，可以說是已全面應(yīng)用了信息化辦公。七是綜合管理工作。而做好規(guī)范化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，并要有考核落實措施；二是體制要完善，要注重形成約束機制；三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。通過應(yīng)用計算機考核，重點對稅收收入、社保費收入、征管質(zhì)量、指紋考勤、責(zé)任追究、業(yè)績創(chuàng)新等六大量化指標進行考核，并與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金發(fā)放、評先評優(yōu)都有據(jù)可依，月月有明星單位和個人產(chǎn)生，年終評先克服了人情因素。一是組織稅費收入工作。我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責(zé)任追究等措施，努力強化了行風(fēng)建設(shè)。再次是嚴懲事故隱患的責(zé)任人。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。三是服務(wù)關(guān)，積極與納稅人溝通，做好政策咨詢、納稅輔導(dǎo)工作，進一步強化服務(wù)意識。（一）加強自身學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)。再次是大力提升檔案管理水平。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調(diào)整、****年的定崗分流、干部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地征管、合并中心所、****年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。二是工作方法不夠靈活，做干部職工耐心細致的思想工作不夠，與班子成員和中層干部溝通多，與一般干部交流少，親和力不足。一是建章立制，確保政令暢通。健全發(fā)票管理機制，嚴厲打擊制售假發(fā)票、違規(guī)使用發(fā)票等行為。納稅人只要向地稅局或國稅局一家提出申請，兩家稅務(wù)機關(guān)就會自動完成內(nèi)部流程，實行共同審核，共同核發(fā)稅務(wù)登記證件，既節(jié)約了辦證時間，又為納稅人節(jié)省了辦證費用，受到納稅人的好評。在掌握稅源情況的基礎(chǔ)上，著力抓好重點行業(yè)、重點稅種、重點企業(yè)的監(jiān)控，針對不同行業(yè)，制定切實可行的管理辦法和措施，如二手房交易稅收管理辦法、車輛稅收的委托代征管理、礦產(chǎn)品行業(yè)地方稅收管理等。現(xiàn)將本人五年來思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等情況述職報告如下，請予評議。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，同時也提高了自己領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。一、政治思想我認為擔(dān)任所長一職是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔(dān)子更重。3年中，我放棄了許多休息時間，經(jīng)常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時及時處置有關(guān)問題，許多重大征管活動以身作則。其中省級收入萬元，比同期增長倍，市區(qū)級收入萬元，比同期增長倍；工商各稅完成萬元，增長％；企業(yè)所得稅完成萬元，增長％；社保費完成萬元，為當?shù)氐胤浇?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。其中XX年年累計組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收2080萬元，％，此外，還征收教育費附加、工會經(jīng)費等527萬元。規(guī)范征管資料的傳遞和征管系統(tǒng)的操作，加強對征管系統(tǒng)操作的考核，保證在征管系統(tǒng)上的操作及時、準確、規(guī)范，有效減少了征管系統(tǒng)的誤操作和垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。切實落實執(zhí)法過錯責(zé)任追究，完善了執(zhí)法責(zé)任制考核方案，在經(jīng)濟處罰、行政處罰等方面加大稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究力度，對違法征管、違法檢查等執(zhí)法過錯行為，堅決落實責(zé)任追究。通過組織開展學(xué)習(xí)xx“八個方面良好風(fēng)氣”、“蘇區(qū)稅務(wù)干部好作風(fēng)”等活動，比對“八個方面良好風(fēng)氣”和蘇區(qū)稅務(wù)干部好作風(fēng)找差距、挖根源、定措施、抓整改，教育引導(dǎo)地稅干部樹立“以勤為本，以廉為榮”良好風(fēng)氣，加強隊伍愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勤政廉政教育，在全局大力倡導(dǎo)團結(jié)、和諧的氛圍，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五年來，我除參加省、市局安排的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，平時還比較注意加強自學(xué)，關(guān)心關(guān)注國內(nèi)國際大事和政策走向，提高分析問題和解決問題的能力。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標，首先是及時理順了征管體制。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起。二、控稅源 嚴征管保收入組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,我們面對的稅收環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一套征管模式和思路,已不能適應(yīng)不斷變化的稅收形勢,必須運用科學(xué)的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務(wù)的順利完成。三是杜絕人情稅，關(guān)系稅?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有盛市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合x局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在xxxx年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。我們要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。四是地稅文化建設(shè)。省級：xxxx年被省政府授予“國家公務(wù)員先進集體”；xxxx年，在全省開展的做人民滿意的公務(wù)員活動中被評為“人民滿意公務(wù)員先進集體”；xxxx年，在全拾愛心xxxx捐資助殘”活動中獲組織獎；xxxx年被遼寧省檔案局授予“全省一級檔案工作先進單位”；xxxx年被省局授予“全省地稅系統(tǒng)先進單位”；xxxx年被xxxx省檔案局授予“全省特級檔案工作先進單位”；xxxx年在全省開展的窗口行業(yè)公眾形象評比活動中被評為“全省窗口行業(yè)公眾形象優(yōu)秀單位”；xxxx年獲省局“稅收宣傳月優(yōu)秀項目獎”。三年來的主要體會（一）只有注重充分調(diào)