【正文】 司的自我評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行檢查、評(píng)定，公司將采用月度檢查、季度檢查進(jìn)行核查和評(píng)價(jià)工作。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識(shí)和基本技能，從而確保安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。公司自成立起就建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全生產(chǎn)科。在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(zhǎng)鳴。主導(dǎo)產(chǎn)品自1966年連續(xù)多年被評(píng)為“江蘇名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)十幾個(gè)省市地區(qū)，“光輝”漆已成為我國(guó)涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。根據(jù)評(píng)價(jià)指南進(jìn)行了自評(píng)，目前我公司的品牌培育自評(píng)得分650分左右，成熟度在34級(jí)之間。企業(yè)管理層和員工對(duì)培育工作已經(jīng)有了一致的認(rèn)識(shí)；員工士氣高漲；企業(yè)管理各環(huán)節(jié)已經(jīng)過(guò)完善的系統(tǒng)培訓(xùn)。五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌公司的品牌愿景是：爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)涂料第一品牌公司的品牌目標(biāo)是：主要市場(chǎng)占有率達(dá)到10%，進(jìn)入中國(guó)涂料工業(yè)行業(yè)排名前10名，年增長(zhǎng)速度平均為25%。固化運(yùn)行一段時(shí)間后，計(jì)劃于質(zhì)量、環(huán)境體系進(jìn)行整合，整合為統(tǒng)一的品牌培育管理手冊(cè)。擁有:省建筑涂料工程技術(shù)研究中心。各項(xiàng)目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時(shí)防護(hù)和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識(shí)和基本技能，從而安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。道路安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(zhǎng)鳴。截止目前，街道轄區(qū)未發(fā)生一起道路交通死亡事件。公司對(duì)安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo)。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員參加。我公司于年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業(yè)承包、路基工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應(yīng)的建筑企業(yè)安全資格證書?；ぷ晕以u(píng)價(jià)怎么寫（2）人，總是在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中得到鍛煉。本人有獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目的能力，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、成本控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面有經(jīng)驗(yàn)；善于分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，勤于思考、善于鉆研、精益求精；有較深的專業(yè)知識(shí)功底，新產(chǎn)品上手快；熟悉化工產(chǎn)品從研發(fā)試制到工業(yè)化的操作程序，熟悉化工設(shè)備與化工操作，有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力及有機(jī)合成經(jīng)驗(yàn)；熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、熟練掌握辦公自動(dòng)化，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)；可熟練查閱各種英文文獻(xiàn)、資料，善于歸納、總結(jié)，從而提出自己地看法和建議。在學(xué)習(xí)上，我熱愛自己所就讀的應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)，各門基礎(chǔ)的公共課程和應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)課程均取得了比較理想的成績(jī)。我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力，一定會(huì)作出更好的工作業(yè)績(jī)。截止目前，我公司培訓(xùn)的特種作業(yè)人員有：施工員42人，質(zhì)檢員38人，預(yù)算員工2人，安全員63人，材料員6人，機(jī)械員172人，登高作業(yè)人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部每月或每季度都對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)或評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應(yīng)給予表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)特別突出的班組或個(gè)人上報(bào)公司，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個(gè)人”稱號(hào)。整改后由安全科進(jìn)行復(fù)查。街道安全教育工作全面落實(shí)執(zhí)行，定期對(duì)干部、員工進(jìn)行了不同形式的安全教育：強(qiáng)調(diào)道路交通關(guān)系許多人的生命安全，認(rèn)真遵守道路交通安全法，不發(fā)生違反交通規(guī)則的事項(xiàng)。江西xx建設(shè)工程有限公司二o一一年十二月二十七日安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)報(bào)告我公司安全生產(chǎn)管理始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識(shí)，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。對(duì)查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改計(jì)劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護(hù)措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。第五篇：光輝化工品牌培育自我評(píng)價(jià)光輝化工品牌培育自我評(píng)價(jià)目 錄一、公司簡(jiǎn)介二、公司品牌培育現(xiàn)狀及做法三、資源配置四、明確了品牌戰(zhàn)略實(shí)施流程五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃六、品牌培育試點(diǎn)工作實(shí)施情況七、存在的問(wèn)題八、下一步計(jì)劃和措施一、公司簡(jiǎn)介公司基本情況： 公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。二、品牌培育現(xiàn)狀及做法1自2012年2月下旬至2012年4月底，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)先自查，找差距；對(duì)照現(xiàn)有職能部門的職責(zé)，適當(dāng)調(diào)整職責(zé)、職權(quán)；落實(shí)工作程序和接口關(guān)系，制定了:【總要求、管理職責(zé)、品牌戰(zhàn)略選擇、環(huán)境監(jiān)視的流程和方法、相關(guān)方的識(shí)別和職能確定、戰(zhàn)略和方針的制修訂、資源識(shí)別和控制、過(guò)程的控制方法、品牌培育的關(guān)鍵過(guò)程及控制、品牌傳播流程、信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)控制、品牌保護(hù)的對(duì)象、可能侵害的因素及控制流程】等作業(yè)程序文件16個(gè)。四、明確了品牌戰(zhàn)略實(shí)施流程公司以實(shí)施指南和評(píng)價(jià)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為綱領(lǐng)，指導(dǎo)品牌培育管理體系的建立和品牌培育手冊(cè)的編制，實(shí)施指南和評(píng)價(jià)指南對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌培育過(guò)程流程的建立等方面起到了積極的推動(dòng)作用。八、下一步計(jì)劃及措施強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)專職人員分解品牌培育指標(biāo)、落實(shí)具體任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)、定期進(jìn)行分析、開展自我評(píng)價(jià)、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)高質(zhì)量迎接專家指導(dǎo)、接受外部檢查。通過(guò)品牌培育管理手冊(cè)的制定，進(jìn)一步對(duì)品牌培育戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確了品牌培育方針和目標(biāo)，并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行分解，制定了本的計(jì)劃和目標(biāo)。，只注重了市場(chǎng)營(yíng)銷。事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故責(zé)任不清不放過(guò)，事故當(dāng)事人及相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員。為了確保工程施工安全，我公司建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安