【正文】 濟的規(guī)模效益、集群優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。（三）政策不完善且與企業(yè)實際脫節(jié)。比如我省很多企業(yè)主要靠交易會打開產(chǎn)品銷路，但因信息不靈失去了許多參展機會，有的企業(yè)還被主辦方欺騙。（三）強化公共服務(wù)，構(gòu)建面向民營企業(yè)的服務(wù)體系。繼續(xù)實施“千萬農(nóng)村勞動力培訓工程”，加強對務(wù)工農(nóng)民的專業(yè)技能培訓，發(fā)揮中小企業(yè)員工培訓示范基地的作用，采取靈活多樣的培訓方式，將普遍性的勞動技能培訓和訂單式、定向式培訓相結(jié)合，不斷提高培訓質(zhì)量和效果。一、北海民營經(jīng)濟發(fā)展的歷史回顧民營經(jīng)濟的前身是個體私營經(jīng)濟。注冊資本 100500 萬元的有 231 戶，5001000 萬元的有 86 戶，1000 萬元以上的有 33 戶。如德海倉儲業(yè)有限公司 1998 年 12 月因土地調(diào)整，應該得到退款 229656 元，但由盤整辦推到財政局，財政局推到土地局，土地局又下文建議財政局一次性退款，最后推到政府，讓企業(yè)非常為難。在民營經(jīng)濟的發(fā)展初期，家族式企業(yè)能夠充分利用既有的人力資源，理順利益關(guān)系，降低內(nèi)部溝通成本，減少監(jiān)督、代理費用，有利于有效地完成原始積累的過程。三、加快北海民營經(jīng)濟發(fā)展的對策建議㈠切實轉(zhuǎn)變政府職能，改善民營經(jīng)濟生存環(huán)境，加快北海民營經(jīng)濟的發(fā)展。（3）應建立規(guī)范的制度來克服家族式企業(yè)的弊端。但北海仍有相當民營企業(yè)只求近利不顧遠狀，只求數(shù)量不求質(zhì)量，只求銷售實績不講企業(yè)信譽。充分發(fā)揮市工商聯(lián)、商會、市個體私營企業(yè)協(xié)會以及其它行業(yè)協(xié)會組織的作用，組織各種面向民營企業(yè)家的培訓、交流等活動，可以通過到發(fā)達地區(qū)如溫州、蘇南、珠江三角洲等學習先進經(jīng)驗，進一步拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念，增加求高、求強、求大的膽識和氣魄，引導他們步入現(xiàn)代企業(yè)家的門檻。三、主體行業(yè)，民營企業(yè)弱化我市民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)較少；旅游行業(yè)中規(guī)模偏小，生態(tài)領(lǐng)域的企業(yè)競爭力弱。這是建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)，也是解決三農(nóng)問題的關(guān)鍵，更是全市人民增產(chǎn)、增收、增值的必由之路。批發(fā)零售、住宿餐飲占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%；交通運輸占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%，金融業(yè)占民營第三產(chǎn)業(yè)的份額為*%。全面提高民營企業(yè)家隊伍的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的整體素質(zhì)，是加快北海民營經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。在調(diào)查中有位民企老總?cè)缡钦f：“產(chǎn)品是在工廠所生產(chǎn)的東西，而品牌則是消費者所購買的東西。在國家尚未明確對私有財產(chǎn)有效保護的環(huán)境下應該將兩者結(jié)合起來，即暫保留家族制，又淡化和提高家族制。據(jù)調(diào)查，在我市民營經(jīng)濟從業(yè)人員中，初中以上文化程度的占到 60% 左右，有 95% 以上的個體私營企業(yè)沒有受過系統(tǒng)學習培訓，缺乏現(xiàn)代管理知識，理財能力較差，缺乏市場競爭力，絕大部分產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量較低。但隨著賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變以及行業(yè)競爭加劇，北海民營經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)較大波動和過度競爭現(xiàn)象，新生和倒閉數(shù)量都很多，常常出現(xiàn)“東邊的開業(yè)，西邊的關(guān)門”，導致民營企業(yè)生命周期較短，缺乏發(fā)展后勁，出現(xiàn)滑坡跡象。㈤總體規(guī)模不斷擴大。近年來，在市委市政府的正確引導下，民營企業(yè)注重了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，逐步向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域邁進，基本上形成以農(nóng)業(yè)、餐飲服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、煙花炮竹、科技與信息開發(fā)、交通運輸?shù)葞状笮袠I(yè)為主的發(fā)展格局。據(jù)統(tǒng)計，僅 2002 年上半年就有近9 萬人投身民營經(jīng)濟中，到 2002 年底，我市非公有制經(jīng)濟注冊資本達 20 多億元，個體工商戶 29222 戶，私營企業(yè) 1677 戶，向國家交納稅金 億元，實現(xiàn)社會商品零售額 億元，經(jīng)濟生產(chǎn)總值平均增率 25% 以上，大大高于其他經(jīng)濟的增長率。加快推進外貿(mào)主體多元化，對民營企業(yè)取得進出口經(jīng)營資格實行備案制。在優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)中積極培育上市公司的后備資源，有重點地組織民營企業(yè)在境內(nèi)外上市、發(fā)行債券和各種風險投資。名曰培訓，實為創(chuàng)收，企業(yè)苦不堪言。二是技能型員工缺乏。2004年末，出口交貨值超過100萬元的民營企業(yè)有7557家，％、％。目前，全省民營企業(yè)集團有672家，年銷售收入億元以上的民營企業(yè)有850家，比2003年增長了58％。五是在用電、征地、稅收等方面給予民營企業(yè)與外資企業(yè)同等的優(yōu)惠政策。第一篇：促進我省民營經(jīng)濟發(fā)展的建議四、對促進我省民營經(jīng)濟發(fā)展的建議繼續(xù)落實國家、省、州關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，特別是今年省委省政府剛剛出臺的《關(guān)于支持恩施州爭創(chuàng)全國先進州的決定》（鄂發(fā)（2010）13號文件），期盼省直各部門出臺具體的支持措施，以使我州在“十二五”期間得到超常的發(fā)展。加強民營企業(yè)人才建設(shè)，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重有所下降，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長迅速。根據(jù)新的外貿(mào)法，我省重新備案登記的2677家外貿(mào)企業(yè)中，80％屬民營企業(yè)。今年春節(jié)前后，曾發(fā)生多次企業(yè)“搶奪”員工事件，企業(yè)出錢讓工友挖人“集體跳槽”，導致勞資糾紛的案件頻發(fā)。二是職能轉(zhuǎn)變不到位。開展小企業(yè)發(fā)放貸款的風險補償或獎勵，鼓勵銀行加大對民營小企業(yè)信貸的支持力度。進一步優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引導企業(yè)開發(fā)具有高附加值的新產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)品牌占領(lǐng)國際市場?？梢哉f近年北海經(jīng)濟的快速發(fā)展與民營企業(yè)的發(fā)展是密切相連的。據(jù) 2001 年統(tǒng)計，從事一、二、三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)分別占全市企業(yè)總數(shù)的 8%、20%、70%。近幾年來原有的國企及集體經(jīng)濟由于經(jīng)營不善等原因逐漸退出或經(jīng)過改制轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)或個體私營企業(yè)，使得民營經(jīng)濟經(jīng)營規(guī)模逐年擴大。2002 年 111 月私營企業(yè)從業(yè)人數(shù)為 847 人，比上年同期減少 236 人；私營企業(yè) 2002 年應交稅金為 元，較上年同期有較大幅度下滑。由于缺乏先進知識，許多民營企業(yè)主不懂得進行市場調(diào)查和分析，難以適應市場經(jīng)濟的瞬息萬變。（1）要明晰產(chǎn)權(quán)，按照公司法來組建企業(yè)，家族式企業(yè)主要負責人之間要有明確的權(quán)利和義務(wù)及發(fā)生糾紛時承擔相應的職責。一件產(chǎn)品可以被競爭對手模仿，但品牌則是獨一無二的。（1）引導民營企業(yè)經(jīng)營者加強學習，不斷提高自身文化素質(zhì)，樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思想，克服“小打小鬧”、“小富即安”、“小成即滿”的守舊意識，立足當前，著眼長遠，努力使自己成為有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。且在眾多的民營企業(yè)被“兩難”頑疾所困饒，這兩難分別“融資難”“訴訟難”。要強化對涉農(nóng)企業(yè)的指導與服務(wù)，認真解決其資金短缺等“瓶頸”困難。另一方面，由于非經(jīng)濟因素的驅(qū)動以及對于陌生領(lǐng)域的認識不足，在發(fā)展中缺乏相應的人才儲備、知識儲備、資金儲備、信譽儲備，經(jīng)常落入進退兩難的困境。（2）積極創(chuàng)造條件，采取靈活多樣的方式，做好培訓民營企業(yè)經(jīng)營者的工作。”噴施寶系列產(chǎn)品成為國家五大項目推廣使用產(chǎn)品，在全國累計推廣使用 40 億畝次，產(chǎn)生經(jīng)濟效益超 1000 億元大關(guān)，走的就是品牌經(jīng)營道路。通過職業(yè)經(jīng)理人可以規(guī)范企業(yè)運作，避免企業(yè)在經(jīng)營決策中的盲目和隨意性。私企很難得到技術(shù)精良的工人，因為私企相應的激勵措施十分有限。由于特定的發(fā)展環(huán)境，北海民營經(jīng)濟表現(xiàn)出很強的家庭控制特色，包括大名鼎鼎的