【正文】 人手一冊(cè)的書(shū)，美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊(cè)的書(shū)，美國(guó)官兵人手一冊(cè)的書(shū)。由于習(xí)慣的牽制，有時(shí)實(shí)在非常困難。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。又次，遵循成長(zhǎng)和變化的原則。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心就是在共有的使命、愿景（“愿景“是愿望看見(jiàn)的景色。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+12的成效。你會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你不再介意別人怎樣看待你時(shí)，你反而會(huì)去關(guān)心別人、關(guān)心他們所處環(huán)境以及與他們的關(guān)系。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)畫(huà)時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀(guān)、關(guān)系及目標(biāo)之上。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。成功過(guò)的人，更期待雙贏的結(jié)果。不管是我們的人生、事業(yè)、學(xué)業(yè)或家庭生活，首先在頭腦中問(wèn)清楚自己想要得到的是什么，真正想要達(dá)到的理想之境，都尤為重要。如果配合雙贏的動(dòng)機(jī)、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動(dòng)力。需要真正站在對(duì)方的角度上理解他們的思維模式、感受、愿望及利益相關(guān)，首先理解他，然后讓他理解你。它要求我們?cè)倜鎸?duì)外界環(huán)境和情況時(shí)，能夠運(yùn)用自己的自我意識(shí)、想象力、良知及獨(dú)立意志，選擇自己對(duì)事物的態(tài)度，并為自己的決定負(fù)責(zé)。發(fā)生了重要且緊急的事情，過(guò)后一定要做原因分析，一定要采取預(yù)防措施，盡量減少火警。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。第三篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣高效人士的七個(gè)習(xí)慣高效人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一：主動(dòng)積極主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀(guān)，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反映著價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重和認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦誠(chéng)面對(duì)，雙方相互的了解也就更加順暢自然。習(xí)慣一：積極主動(dòng)積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則和價(jià)值觀(guān)，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來(lái)下決定。但這些轉(zhuǎn)換并不都能保證我們接近成功，有些甚至還會(huì)導(dǎo)致人生的滑坡。內(nèi)在的本質(zhì)比外在的言行更具有說(shuō)服力，惟有修養(yǎng) 自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快樂(lè)。人與人相處可以是對(duì)二人皆有益處的狀況，也就是雙贏(win—win)，而非輸贏的關(guān)系。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國(guó)家喻戶(hù)曉的啟蒙家。六、統(tǒng)合綜效而統(tǒng)合綜效講的就是如何使整體大于部分之和。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果你過(guò)分關(guān)注第一類(lèi)事物，那么他們的范圍就會(huì)越來(lái)越大，最終占據(jù)你全部的時(shí)間。這個(gè)不斷進(jìn)步的世界現(xiàn)在最提倡的思想之一是什么？雙贏！對(duì)，個(gè)人的成功只是人生價(jià)值的部分體現(xiàn)，如果未能從小我走向大我，那么何談雙贏？何談Public Victory呢？所以要繼續(xù)把6習(xí)慣做到，也就是做到雙贏的思考習(xí)慣，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，理解他人，再尋求自身的被理解，團(tuán)隊(duì)精神，這樣周?chē)娜嘶蛘咂髽I(yè)也會(huì)得到好處，實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)Public Victory（強(qiáng)調(diào)：其中Trust是a life time event）。奧**、克林頓、普京、李開(kāi)復(fù)《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦閱讀。其實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們也的確覺(jué)得這樣很好啊。行動(dòng)指南：寫(xiě)下自己的人生角色和目標(biāo)。（我往往理性第一了）在你能感同身受之前，人們一般不會(huì)主動(dòng)向你吐露心聲。《高效能人士的七種習(xí)慣》是史蒂芬例如：不該為他人的想法或喜好而活。這種思潮朝兩個(gè)方向發(fā)展：一是看重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；一是鼓吹積極進(jìn)取心態(tài)。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無(wú)生有，有生無(wú)”，就能夠構(gòu)成思維方式演進(jìn)發(fā)展的矛盾運(yùn)動(dòng)。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標(biāo)準(zhǔn)，也就是一套正確的行為準(zhǔn)繩。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴(lài)式的角度來(lái)思考問(wèn)題(‘我們’而非‘我’)。這時(shí)候，事情對(duì)錯(cuò)的尺度已經(jīng)無(wú)關(guān)乎是否會(huì)與別人的看法一致。意義及影響實(shí)際上，《高效能人士的七種習(xí)慣》不是一本單純的管理學(xué)著作，它所涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了管理學(xué)的范疇。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。關(guān)于主動(dòng)積極什么是你現(xiàn)在的影響圈和關(guān)注圈？怎樣去擴(kuò)大你的影響圈？你不能決定你生命的長(zhǎng)度，但你可以控制它的寬度； 你不能決定你的容貌，但你可以展示你的微笑...關(guān)于以終為始誰(shuí)是對(duì)你影響最大的人（外部）？你想成為一個(gè)什么樣的人（內(nèi)在）？假如，今天是你80歲的生日Party，你期望你身邊的人和那些與你有過(guò)對(duì)應(yīng)關(guān)系的人獻(xiàn)給你的祝辭是什么？你收到的祝辭，就是你這一生的寫(xiě)照。如果人生是一幅圖畫(huà)，你希望它是空白，或是只有簡(jiǎn)單的線(xiàn)條，還是一幅色彩絢麗的畫(huà)卷?......分享給好友轉(zhuǎn)到我空間復(fù)制網(wǎng)址 隱藏簽名檔小字體上一篇 下一篇 返回日志列表 相關(guān)搜索詞：效能 根基 品格 象限祝辭第五篇：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書(shū)心得大道至簡(jiǎn)，大巧不工——《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書(shū)心得第一次接觸這本書(shū)是在大學(xué)的圖書(shū)館，當(dāng)時(shí)的我年輕浮躁，涉世甚淺，一心追求成功的方法、技巧或更直接有效的指導(dǎo)，拿起這本書(shū)淺嘗輒止，未閱而棄；第二次接觸已是畢業(yè)后1年，在以為朋友的強(qiáng)烈推薦下才買(mǎi)來(lái)閱讀。u習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則要達(dá)到雙贏的結(jié)果，需要首先擁有雙贏的品德，繼而建立雙贏的關(guān)系，達(dá)成雙贏的協(xié)議，形成雙贏的體系，推進(jìn)雙贏的過(guò)程，才能一步步得以實(shí)現(xiàn)。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。起草個(gè)人原則，以原則為中心去生活，更有利于個(gè)人的判斷和選擇，使人更平衡和從容。閉上自己的嘴，用耳朵去聽(tīng)清對(duì)方話(huà)語(yǔ)中的真實(shí)意思，不要急于好為人師地給對(duì)方你的見(jiàn)解和評(píng)判。對(duì)組織而言，七習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之徑。習(xí)慣三：要事第一要事第一即實(shí)質(zhì)的