【正文】 技人員緊緊團(tuán)結(jié)在自己周圍以形成較強(qiáng)的凝聚力，利用學(xué)會(huì)人才薈萃及會(huì)員的聰明才智和專業(yè)知識(shí)來彌補(bǔ)當(dāng)前人才匱泛的問題。同時(shí)需明確，事業(yè)部經(jīng)理抓主要的，抓主要生產(chǎn)指標(biāo)，管理部經(jīng)理抓次要的，抓后勤管理，管理部經(jīng)理在后勤管理上要承擔(dān)起責(zé)任，管理部在協(xié)助總經(jīng)理抓好主要生產(chǎn)的同時(shí)，要把主要精力放到后勤管理上，只有將后勤管理做好，后勤得到了保障，事業(yè)部總經(jīng)理才有更多的精力投入到生產(chǎn)管理之中?？傊?，作為縣級(jí)科技管理部門，我們要牢牢把握科技工作的方針，不斷與時(shí)俱進(jìn)，做好科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的大文章，主動(dòng)搞好科技服務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀；也只有在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，才能提高我們的公眾形象和位次，在有為有位中更好地發(fā)揮職能和作用。其次，要將科技局建成科技信息中心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段搜集、加工、處理、發(fā)送國內(nèi)外科技信息，為縣域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供現(xiàn)代化的服務(wù)平臺(tái)。從客觀上來說，由于縣級(jí)財(cái)力薄弱，科技投入嚴(yán)重不足，工作手段落后，不僅制約了科技工作的開展，還使科技管理者縮手縮腳，拿不起，放不下，長此以往，與外界的接觸少了，獲取信息的渠道窄了，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供決策依據(jù)缺乏戰(zhàn)略眼光或明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也使職能弱化，部門形象、管理力度下降，作用不能發(fā)揮，職能難以履行。加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全保密意識(shí)。對(duì)下發(fā)的涉密文件資料，由保密員登記、管理，放入鐵柜中上鎖保存。第三，要幫助民營科技企業(yè)建立完善創(chuàng)新體系，調(diào)動(dòng)民營企業(yè)增加科研經(jīng)費(fèi)投入和積極性，比如說我們可在科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造專項(xiàng)引導(dǎo)資金，專門用于科技開發(fā)項(xiàng)目的補(bǔ)助，以此來逐步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，要盡最大能力挖掘群眾團(tuán)體的潛能，調(diào)動(dòng)學(xué)會(huì)高智力集團(tuán)的積極性，把他們的主要精力逐步引導(dǎo)到為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣上來，使全縣的科技資源得到優(yōu)化配置，為縣域經(jīng)濟(jì)的繁榮、發(fā)展服務(wù)。以食品事業(yè)部為例，食品事業(yè)部的后勤管理工作多年來的問題一直沒有解決，究其根源，就是沒有專門抓后勤、抓小事的管理人員，董事會(huì)要求各事業(yè)部成立管理部設(shè)立管理部經(jīng)理的主要目的就是要解決這方面的問題，讓管理部經(jīng)理抓后勤、堵漏洞，要實(shí)現(xiàn)全面管理，各種管理都是相輔相成的，后勤管理不好直接影響生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不好直接影響后勤，不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給公司造成消極的影響?？梢愿鶕?jù)不同的投資渠道，積極協(xié)助不同部門做好項(xiàng)目篩選和可行性報(bào)告的編制，完善項(xiàng)目備選制，以