【正文】 ”的信用，又有“財”的信用。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的兵們都在設(shè)身處地為他人著想。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項工作，不想半途而廢。很多時候需要做到舍小顧大。阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。當然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經(jīng)驗以及管理心得，這才是作者撰寫本書的真正意圖所在。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。企業(yè)家之所以干得這么辛苦，信用是很重要的因素。主要表現(xiàn)在團隊成員同舟共濟，相互依存。就是將無趣的日常工作，看成充滿激情事業(yè)，并在每個環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。這不單是口號，更是奮斗的方向。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機會。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可這是你的船讀后感7最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細讀完了這本書。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。而我們重視的`是過程，完美的過程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實際中要做到這點卻很難，所以我們要鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，改進流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿意。雖然我熟悉物業(yè)管理的`前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領(lǐng)導(dǎo)者的位置，負責一切的事務(wù)，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來做好這個管理者。省分公司邱總反復(fù)強調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國應(yīng)有的位子；要成為規(guī)模和利潤貢獻基地，人才成長基地，創(chuàng)新經(jīng)營基地；要通過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟、及富責任心的海軍軍隊。由于有了這樣的大局觀，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。第四、體貼下屬，尊敬上司。假如他一開始就對自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。后來他先后在兩艘艦艇上擔任指揮官，因為工作出色，又被選中擔任國防部長佩里的軍事助理，從中受益匪淺。（ ）他敢于廢除毫無意義的規(guī)則，在考慮經(jīng)費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢于打破成規(guī)，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問題；為艦艇配備衛(wèi)星電視，參與社區(qū)活動，以及提高飯菜質(zhì)量，為水兵提供閑暇之余的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。為了達到這一目標，他常常讓自己從上司的角度看待問題。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向著勝利的彼岸奮勇前進！因為，這是你的船！第二篇：這是你的船讀后感《這是你的船》，其實寓意很明顯，就是告訴大家特別是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個人的船，在茫茫大海上，會出現(xiàn)許多意想不到的問題和困難，如何使這艘船在預(yù)計的時間內(nèi)，達到理想的目的地，這就要求全體員工樹立信心，同舟共濟，相互信任，團結(jié)奮進，鼓足勇氣和干勁，認真負責的做好自己分管的每一項工作。第三，“這是你的船，要讓它成為最好的。第三篇：這是你的船讀后感這是你的船讀后感這是你的船讀后感1參加公司品質(zhì)部組織的如何做好管理者的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。怎樣在追求業(yè)主滿意的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化呢？首先要確保前提條件成立，如何能讓業(yè)主滿意？正如文章表述的那樣，我們在提供服務(wù)的過程中，要善于打破成規(guī)，不斷去創(chuàng)新服務(wù)，以此去應(yīng)對業(yè)主的審美疲勞，那創(chuàng)新點來自哪里呢？一方面來源于業(yè)主的潛在需求，另一方面來源于對外的學(xué)習(xí)，還有一個來源就是廣大員工。在一個優(yōu)秀的工作團隊中工作，我們就要有團結(jié)，有凝聚力，制定一個明確的目標，例如，一天完成多少業(yè)績等等，一塊奔著共同的目標一塊努力奮斗。理想和目標，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上，這里面有大量的例子說明。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動，才能承擔起企業(yè)賦予我們的責任?！柏熑伪ＷC一切”，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新??正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力?？傊獔F結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得在本公司能產(chǎn)生優(yōu)越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，才不會像一盤散沙。我們常常說，有壓力才有動力。一個團隊戰(zhàn)斗力的強大，不僅取決于每個成員個人的力量，而且還取決于每個人的緊密協(xié)作等。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛；如何在實現(xiàn)目標過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實現(xiàn)整個組織的團結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量”。這不單是口號，更是奮斗的方向。所以當阿伯拉肖夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負起責任”的時候，所有的水兵都覺得管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策??后來的結(jié)果證明，被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。這也是前面說的需有同一個目標的原因吧。這樣，才能體現(xiàn)的你的激情工作的價值。當然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經(jīng)驗以及管理心得，也許這才是他寫本書的真正意圖所在。而是通過其他的手段達到目的。公司就是你的船，告訴我們要時刻站在老板的立場上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟。每個部門，相當于船上的小指揮部。經(jīng)過兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認的典范，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷腵一只王牌驅(qū)逐艦。這是本非常優(yōu)秀的書籍，它講