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這是你的船讀后感五篇范文(留存版)

2025-11-21 23:38上一頁面

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【正文】 、一次次觀察、一個個記筆記之后,終于踩在偉人的肩上,站了起來,成為“本福爾德號”的精神領(lǐng)袖!恐怖小說“本福爾德號”船員甲:“喂,你聽到有人說話了嗎?”“本福爾德號”船員乙:“這是你的船船船船——是這句嗎?”“本福爾德號”船員甲:“對啊,一睜開眼就能聽到這句,你說的?” “本福爾德號”船員乙:“不是。為了達(dá)到這個目的,艦長開始鼓勵人們從自己的工作中尋找樂趣。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞,社會形象的如何,與我們每一名員工都息息相關(guān),航空母艦上航員可能有千名、萬名,每一名船員都承擔(dān)著一定的工作任務(wù),而工作任務(wù)就意味著責(zé)任,只要大家都努力盡心盡責(zé),并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁,那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。面對失敗總把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,其實不然,關(guān)鍵問題是組織缺乏落實力,沒有落實就沒有成功。這本書是美國人邁克爾阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役?!哆@是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書,因為他沒有掩蓋事實,而是光明正大的去管理。同樣的,企業(yè)在發(fā)展的道路上,又何嘗不是一條船。這十條經(jīng)驗教訓(xùn),使艾伯拉蕭夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔L靥枴?,成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。因為“人”的信用,企業(yè)家不敢放權(quán),大事小事都要管。艾伯拉蕭夫深信,要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣,那就是如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報,而這個主要取決于三個變量,即“領(lǐng)導(dǎo)者的需要”、“組織的整體氛圍”以及“屬下的潛力”。就必須要有工作激情,讓我們的內(nèi)心時刻提醒著我們自己,“這是我要完成的工作,我要追求完美,即時有重重的困難和阻礙,我們的內(nèi)心會抉擇至少要完成。該書涉及到我們做好自己該做的事情外,還得幫助上司或公司成功?!彼阅軌蚍判牡胤艡?quán)給下屬,是他已經(jīng)在這個團(tuán)體內(nèi)樹立了一個很好的信用額度,無論是阿伯拉肖夫與下屬,還是下屬與下屬之間,都獲得了一種信用默契。3.心底無私天地寬。而有趣的是,一旦明確了目標(biāo),以往散漫無度的水兵們都在設(shè)身處地為他人著想。信用既有“人”的信用,又有“財”的信用。團(tuán)隊之間的信任以及能夠相互容納并真誠的相處。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一,聆聽士兵們需要,幫每個人確立了自己的目標(biāo)方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個人都干勁十足。2.己所不欲,勿施于人。事實上,我們在工作中應(yīng)當(dāng)少一些抱怨、少一些理由,多一份認(rèn)真,多一份責(zé)任,多一份敬業(yè),讓責(zé)任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時候,成功就與你不遠(yuǎn)。艾伯拉蕭夫。書中的故事和理念再到公司管理,使我很受啟發(fā),受益匪淺。做物業(yè)市場拓展也是同理,不打無準(zhǔn)備之仗,集中兵力攻克重點潛在項目,既不浪費(fèi)公司資源也提升了成功率。擁有了探索創(chuàng)新的團(tuán)隊,具有了科學(xué)合理的流程及管理方法,我們就會在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位,進(jìn)而擴(kuò)大市場份額,助力企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)互利共贏。作者本人就是我的榜樣,我們的小區(qū)就是一艘船,我和管理處的工作人員和全體業(yè)主都是這艘船的主人,不管你是大副還是水手,你是管理員,還是保安,你都有責(zé)任,有義務(wù),去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。為此,在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真,多一份責(zé)任,多一份敬業(yè),少一些抱怨、少一些理由。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活,概括為:以身作則、積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。你自己決定吧,讓我們看看結(jié)果如何。阿伯拉肖夫,美國太平洋艦隊“本福爾德號”導(dǎo)彈驅(qū)逐艦艦長。他相信人們總是可以找到更好的方法來完成自己的任務(wù),有時候水兵們甚至比艦長更聰明?!哆@是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可?艾伯拉肖夫?!碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工,公司不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,作者初到“本福爾德號”戰(zhàn)艦上就任時的感受就如同我的真實寫照。作為管理人員,我們要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求,善于學(xué)人之長為我所用,更要善于激發(fā)員工創(chuàng)新思想,這是管理者必備的基本素質(zhì)。在一個公司里我們就是一家人,我們是一個整體,我們要承擔(dān)起對這個家庭的責(zé)任,少一分抱怨,多一份責(zé)任和努力。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗已提升到了一般管理學(xué)的高度,這種“人文性”的管理思想,已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。如何能夠成為一名合格的船員,從本書中,我體會有三點:第四篇:這是你的船讀后感《這是你的船》讀后感讀《這是你的船》我是用周末的時間看的,還有沒有全部看完,同時,也讓我想到,我曾經(jīng)看過一部電視《我的團(tuán)長我的團(tuán)》,要求的團(tuán)隊的力量。所以,艾伯拉蕭夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多?!斑@是你的船,要讓它成為最好的。其實在是現(xiàn)實工作中更為有價值的最為有效的方式,就是激情。這里說的超越很大程度上是團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作。第五篇:“這是你的船”讀后感“這是你的船”讀后感“這是你的船!”在《這是你的船》一書中,它從邁克.阿伯拉肖夫的口中說出來,從“本福爾德號”傳開去,它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號,它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。2.己所不欲,勿施于人。其實在《這是你的船》中,作者想告訴每一個讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”?!笨傊?,對于中國的企業(yè)老板或企業(yè)家們,要從理念上把企業(yè)看成是社會的企業(yè),而不是你個人的企業(yè)。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。所以,只要你去工作,就一定保持激情,這樣我們對工作才會有高昂的士氣。3.心底無私,心胸開闊。艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說“所謂放權(quán),就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,和目標(biāo)。其實公司就像一條在大海中航行的船,老板與員工就如同船長和船員,是一種生死與共的關(guān)系。每位管理人員,相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。大家同舟共濟(jì),每個船員都有極富的責(zé)任心,他們常用的`口號是“這是你的船”。邁克爾然而,經(jīng)過兩年不懈努力
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