【正文】 證庫存物資帳、卡、物相符。因此，各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。第三十四條 本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。（4）、工資管理：架子隊(duì)員工工資由作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊(duì)考核后發(fā)放到架子隊(duì)，由架子隊(duì)長自行分配。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。項(xiàng)目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。2)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)實(shí)施細(xì)則在日常中對(duì)架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)管理。因此，項(xiàng)目部在建立架子隊(duì)管理模式過程中一定要注意對(duì)架子隊(duì)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作。（四）定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、班組自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制定架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。因此，項(xiàng)目再挑選勞務(wù)公司的時(shí)候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽(yù)，挑選長期合作及信譽(yù)高的勞務(wù)公司合作。2)對(duì)到達(dá)合同指定卸車點(diǎn)的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收?，F(xiàn)在我架子隊(duì)中間站臺(tái)已經(jīng)完成計(jì)劃的80%，基本站臺(tái)完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會(huì)盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。專項(xiàng)培訓(xùn)：作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)組織指導(dǎo)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并取得上崗證書。員工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條并按程序進(jìn)行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊(duì)或架子隊(duì)辦公室銷假。對(duì)超時(shí)或加班的工 作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見 和處理辦法。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，建立保管臺(tái)賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可 進(jìn)行下道工序施工。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。每天召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，定期召開施工作業(yè)例會(huì)等?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底堅(jiān)持“三工”制度。（五）、架子隊(duì)與項(xiàng)目部應(yīng)簽訂工序工費(fèi)承包合同書，以此明確雙方的權(quán)利關(guān)系，并作為對(duì)架子隊(duì)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，工序工費(fèi)承包合同書的內(nèi)容要盡量完備，一般應(yīng)包括工程地點(diǎn)和工程（序）名稱、承包范圍、承包方式、承包金額、開工前準(zhǔn)備工作的分工、設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)、物資供應(yīng)方式、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工期、獎(jiǎng)罰條款、違約責(zé)任、結(jié)算方式、隊(duì)伍建設(shè)和其它條款等內(nèi)容。三、架子隊(duì)管理細(xì)則（一）、架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)任務(wù)，合理設(shè)置作業(yè)班組，并可根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度要求，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量，確保用工效率?！耙粛徱回?zé)，崗責(zé)結(jié)合，責(zé)權(quán)利對(duì)等”。主要材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，實(shí)行限額發(fā)料，定額領(lǐng)料，工程材料逐月統(tǒng)計(jì)消耗，按照施工工耗核銷材料，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超耗罰款。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個(gè)統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項(xiàng)目部組建5個(gè)架子隊(duì)，各架子隊(duì)主要人員由各外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)配足，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目 的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督 促進(jìn)作用。、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識(shí)應(yīng)注明材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。獎(jiǎng)勵(lì)款：項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對(duì)架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并列入架子隊(duì)人工費(fèi)成本中核算。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第二十七條 勞務(wù)人員的由項(xiàng)目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動(dòng)合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工。堅(jiān)決執(zhí)行架子隊(duì)的組成原則“以公司管理人員和技術(shù)人員為管理層，以正式職工帶勞務(wù)人員為作業(yè)層組建的架子隊(duì)”。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況，向作業(yè)隊(duì)及時(shí)反饋意見并提出相關(guān)建議。對(duì)各分部工程中的不同工班之間進(jìn)行比較，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；每月對(duì)工班進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的綜合考評(píng)，評(píng)定各班組長的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，選出當(dāng)月的優(yōu)秀班組（以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，數(shù)量取班組總數(shù)的1／5）。3)由項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項(xiàng)施工方案。6)做好施工前、施工中、施工后各時(shí)段質(zhì)量控制。第三條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。（四）組織架子隊(duì)大檢查。（五）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。第五條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊(duì)管理提供法律、合同管理、資金支付、財(cái)務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊(duì)的正常運(yùn)行，保障基層施工作業(yè)。5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好變更設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備工作。班組建設(shè)管理的效果在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中，把從勞務(wù)工中選出的工班長群體納入架子隊(duì)管理層，形成了扁平化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系、安全體系的有效運(yùn)行，施工的綜合能力得到了提高和加強(qiáng)。逐步形成勞務(wù)工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽(yù)上一樣享受、生活上一樣關(guān)心。架子隊(duì)以后根據(jù)工作量適當(dāng)加設(shè)滿足施工要求的班組。項(xiàng)目部對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，各架子隊(duì)同時(shí)備存。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。第五章 架子隊(duì)人員配備第十二條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章 責(zé) 任第十條 項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。同時(shí)配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。優(yōu)先使用公司自有設(shè)備，需要租賃的，由項(xiàng)