【正文】 落。后來，到了八月二十四號，小靜走了，我神情恍惚不定，有好幾次都忘了打上下班卡，這讓我沒少挨批。每天所謂的上班就是去聽一聽富士康的文化背景，發(fā)展歷程什么的，這也就是他們所謂的文化培訓。”“你慢點!我看不清，劃哪了?”金魚這突然“努力學習”，一改平常吊兒郎當?shù)膭艃?，讓我都覺得不好意思起來。四11月22日，一年一度的感恩節(jié)?！鞍⒁棠憧矗逯活伾鳟惖氖执砹宋覀兾鍌€人，時尚而且動感的手形代表我們不同的性格，還有，五只手緊密相連圍成圈代表友情永恒??”最后，我們還一起唱了舍歌《我的好兄弟》：朋友的情誼呀比天還高比地還遼闊／那些歲月我們一定會記得／朋友的情誼呀我們今生最大的難得／像一杯酒／像一首老歌??鼓掌!“你剛才真逗!我們宿舍本來什么也沒有，就貼了幾張海報，結果阿姨被你這文藝小青年說得暈乎乎的，估計咱這獎是拿定了!好樣兒的!”大家紛紛向我投來贊許的目光。從管理害的角度來說，他們的工資收入如果不與自己所主管的部門的績效以及下屬員工的績效之間建立起明確的關聯(lián)性，那么他們是不會有動力來根據(jù)企業(yè)的要求做好本部門的工作，并督促和指導員工完成他們各自所承擔的工作的。而這種浮動工資的決定基礎則是企業(yè)、部門以及員工個人的業(yè)績或者目標完成情況。實際上，我并沒有那么生氣，只是出于到了奔二十這“更年期”的緣故，莫名的需要—個發(fā)泄的出口。我愛書，尤其愛勵志類的。我們相視一笑，都懂：一切盡在不言中。我不由得感嘆：神?。≡趺磿@么多人來面試呢！那一天，我永遠也玩不了2012年六月二十七那一天，我們一行人一路乘坐火車奔波而來，從早到晚沒有吃一頓飯，在毒日頭底下足足曬了一整天，又沒有一口水喝。說著說著，她掉下淚來，我心里既同情但是又沒有辦法，感情的事誰能說得清呢。為什么這么說呢？以前兩臺機器本來應該由四個人一起操作的，（以下簡稱操機）管理者為了最大限度的攫取利益只讓我們三人甚至是兩人操四臺機，這已經(jīng)讓人很難喘息，這還不算，他們還變本加厲縮短加工時間，把原來的十五分鐘一組改為十分鐘一組，這還讓不讓人活啊。我這次富士康之行對我來說，它對我的思想走向成熟起了重要作用。在經(jīng)過一周看銷售數(shù)據(jù)環(huán)比客戶成交量增加了10%左右，最重要的是內部不在是風聲鶴唳團隊氛圍不再緊張，雖然僅僅優(yōu)化了報價一項卻收獲不少。作為保險的方案提議可以通過使用千恒CRM銷售管控系統(tǒng)來做一段時間的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測，然后根據(jù)實際情況逐步調整。人們想，反正東西不是自家的，我浪費一點，損壞一點又有何妨呢，更厲害的是如果我不損壞不浪費心里就不痛快，非得損壞了，自己用過之后別人無福消受了才心安理得了。用一句話總結就是：勞心者治人，勞力者治于人。當初，我們還可以隨意找自己的工作伙伴，后來分成了四條產(chǎn)線，令人氣憤的是我們那條產(chǎn)線幾乎全部是男生，他媽到底懂不懂男女搭配干活不累啊！時間就這樣一天天一閃而過，我也過著十分煎熬的日子，心想，再苦再累在堅持一個多月吧，好在我不在這里做長期的。有人道富士康工作壓力過大，跳樓事件頻發(fā)，同時也有人說富士康創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)機會，是一個值得稱道的母親企業(yè)。終于，我們都按捺不住替他說出那一句“爺爺，生日快樂!”“你們知道嗎？在沒上大學前，我都在懷疑上大學對于我這樣一個深山里的孩子來說有什么意義。意外地，沒有人問我關于面試的事。沒想到他會來狠的！“真香啊!”泡面的香味，一點一點地鉆進我的鼻子，又溜進我的胃，害它不安分地躁動起來。長期以來，國企中的管理人員和員工對于存在的收入分配平均主義問題都是深惡痛絕的，因此，人們都希望績效在企業(yè)的薪金管理決定中發(fā)揮更大的作用，能夠真正意義地實現(xiàn)能者多勞、多勞