【正文】 是(D)D．親自打電話(huà)找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶(hù)57．某企業(yè)前兩年投入巨資承擔(dān)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中也得到了比較好的發(fā)展，但是后來(lái)公司停了這個(gè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)投資另外一個(gè)項(xiàng)目，投入的成本無(wú)法回收。去問(wèn)這兒的任何一個(gè)人，我們絕對(duì)是在工作的時(shí)候連耳朵都忙，找不出一個(gè)工作比我還努力的人了。王偉被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制和全員安全承諾制。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持”。由于歐盟成員周之間經(jīng)貿(mào)密切合作，使之已成為世界上最大的統(tǒng)一市場(chǎng)。二、任命工作班子由高級(jí)管理人員組成一個(gè)公司級(jí)的質(zhì)量管理委員會(huì)或項(xiàng)目組，這個(gè)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織所有各層次在質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程中有關(guān)的所有活動(dòng)。每個(gè)部門(mén)的手冊(cè)應(yīng)當(dāng)有雁行質(zhì)量活動(dòng)的程序文件，由誰(shuí)執(zhí)行等內(nèi)容，例如一個(gè)操作過(guò)程、一個(gè)工藝過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程的程序均應(yīng)在此規(guī)定。A．進(jìn)一步改善質(zhì)量活動(dòng)案例(六)：40年代三星主要從事貿(mào)易，50年代是食品、纖維，60年代是保險(xiǎn)，?o年代是家電、零部件，80年代是半導(dǎo)體、機(jī)械，90年代化學(xué)。向這兩個(gè)部門(mén)集中傾斜的目的是提高投資效率，突出三星形象，提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。值得重視的是這三個(gè)部門(mén)與前面講述的2l世紀(jì)三星的目標(biāo)是密切相關(guān)的。摩托車(chē)自行豐采購(gòu)的具體方式是，參加生產(chǎn)廠家每年一次的訂貨會(huì)議，簽訂下的訂貨合同，然后按期到生產(chǎn)廠辦理提貨手續(xù)，組織進(jìn)貨。吊車(chē)、卡車(chē)折舊和操作費(fèi)平均10元／輛26。美國(guó)人喜歡一步躍列?，猛烈突破，旭電公司卻向日本學(xué)來(lái)細(xì)水長(zhǎng)流式的逐步改善，不是浮躁地企求立竿見(jiàn)影。D．其它選項(xiàng)都正確100．對(duì)于持續(xù)改進(jìn)來(lái)說(shuō)，(B)是持續(xù)改進(jìn)的理念之一。結(jié)果是從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)生大量的錯(cuò)誤建議，從而導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)的失效。可以通過(guò)多種方法進(jìn)行庫(kù)存控制，(ABCDE)方法可以利用?！彼倪@一提議馬上遭到了反對(duì)，“不不，要想使我們的服務(wù)人員真正改變服務(wù)質(zhì)量的話(huà)，我們就需要制定新的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們用下午的時(shí)間討論了下一步的工作步。這種方式使很多人提出了自己的想法，并能夠解決問(wèn)題。．119．(ABC)是為檢查變革的再凍結(jié)階段而做的準(zhǔn)備。．客戶(hù)的需求只有一種，就是能夠滿(mǎn)足他們(X)15任務(wù)和工作的范圍。大于30數(shù)．(D)分析方法與時(shí)間序列有關(guān)。那么企業(yè)可能得到的好處有44．某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)小王定了一批貨，這批貨(B)45初步形成了自己的想法，然后對(duì)項(xiàng)目的范圍．某團(tuán)隊(duì)想與另外一個(gè)公司合作一個(gè)項(xiàng)目。應(yīng)付這種情況最好的方式是(D)。馬玉和張靈搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。作為分公司經(jīng)理鄭東應(yīng)該明確自己所領(lǐng)導(dǎo)(C)，因而無(wú)需辦理任何工商注冊(cè)登記65李從拖延交報(bào)表事件中明白管理者的職責(zé)及授．鄭東對(duì)小李的批評(píng)是因?yàn)?D)D．鄭東要小權(quán)的必要性案例(二)：某公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟伺：開(kāi)發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，其中銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶(hù)的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行軟伺：的研發(fā)工作。案例{四)：中國(guó)石化高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證，建立了一套有效的安全工作體系。 對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)展的影響有．王偉規(guī)定此項(xiàng)目組的成員需要全程參與這(D)D人力資源的浪貲 72在具體做法上比較值得學(xué)習(xí)的地方是．從對(duì)約翰遜的招聘過(guò)程來(lái)分析，這個(gè)公司(A)。小李：我被摘糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是這樣努力的工作，我還能多做什么? 根據(jù)以上案例，回答61～65題。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到答題紙相應(yīng)位置上，多選、不選或錯(cuò)選均不得分案例(一)：下面的這段對(duì)話(huà)發(fā)生在一個(gè)星期四的上午，是在某制造分公司經(jīng)理鄭東和財(cái)務(wù)主管小李之間進(jìn)行的。不久就倒閉了。這屬于20件產(chǎn)(A)造成的預(yù)測(cè)逆差。25和正常標(biāo)準(zhǔn)成本．根據(jù)(A)，把標(biāo)準(zhǔn)成本分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本A．生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平26(D)．關(guān)于平均成本與邊際成本，說(shuō)法正確的是。(√)11因素和外部因素。D．115．項(xiàng)目成本分析的方法有很多，人們經(jīng)常用到的方法有(AC)。我們整個(gè)組織的面目都煥然一新。而且在必要的時(shí)候，我們將請(qǐng)一位主持人來(lái)保持會(huì)議的方向。我們可以為客戶(hù)設(shè)立一些閱讀區(qū)，使他們能夠更好地了解我們的服務(wù)，而且我們還手為所有的服務(wù)人員配備自己的辦公桌。該公司更換庫(kù)存系統(tǒng)的好處是(ACD)。在這些數(shù)據(jù)中定義了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素(如項(xiàng)目號(hào)、分類(lèi)標(biāo)識(shí))，并且定義了要裝入庫(kù)存管理信息的來(lái)源。96．旭電公司在質(zhì)量上的改進(jìn)屬于(A)。這家公司成立于1979年，比起IBM公司、德州儀器公司等“電子訓(xùn)?算機(jī)巨人”來(lái)，只能說(shuō)是個(gè)小弟弟。商店租用一倉(cāng)庫(kù)，年租金52000元。由于商店所在地離生產(chǎn)廠家距離較遠(yuǎn)，前幾年鐵路運(yùn)輸比較緊張，為避免缺貨，神州商店經(jīng)常保持較高的庫(kù)存量。因此在進(jìn)行品種合理化過(guò)程中，三星正積極推進(jìn)與中小企業(yè)的共同合作：從1990年到1992年期間，三星集團(tuán)把1241個(gè)項(xiàng)目(相當(dāng)于1．3億美元)轉(zhuǎn)讓給與其有合作關(guān)系的中小企業(yè)。尤其是半導(dǎo)體和重工業(yè)等高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)，是三星準(zhǔn)備不惜財(cái)力集中發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其中第三層次的內(nèi)容是(A)。通常質(zhì)量文伺：涉及多方面相互聯(lián)系的內(nèi)容。根據(jù)TB香港分公司成功實(shí)施IS09002的經(jīng)驗(yàn)，以及其他一些公司如杜邦、聯(lián)合碳化等的經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)地的PCB工廠實(shí)施IS09002認(rèn)證過(guò)程，采用了14步實(shí)施策略。B．組織開(kāi)展事故預(yù)案演練對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)行三同時(shí)監(jiān)督中國(guó)備化2002年隱患治理項(xiàng)目668項(xiàng)，投資11．5億元。中國(guó)石化的HSE承諾是：“在世界任何地方，遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們對(duì)HSE的態(tài)度始終如一。案例{四)：中國(guó)石化高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證，建立了一套有效的安全工作體系。.職能職權(quán)64，作為分公司經(jīng)理鄭東應(yīng)該明確自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位(C)，因而無(wú)需辦理任何工商注冊(cè)登記65．鄭東對(duì)小李的批評(píng)是因?yàn)?D)D．鄭東要小李從拖延交報(bào)表事件中明白管理者的職責(zé)及授權(quán)的必要性案例(二)：某公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟伺：開(kāi)發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，其中銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶(hù)的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行軟伺：的研發(fā)工作。馬玉和張靈搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。應(yīng)付這種情況最好的方式是(D)。44．某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)小王定了一批貨，這批貨的訂購(gòu)量比較大，那么企業(yè)可能得到的好處有(B)。30．(D)分析方法與時(shí)間序列有關(guān)。(X)15．工作描述主要包括工作的主要目的、主要任務(wù)和工作的范圍。．119．(ABC)是為檢查變革的再凍結(jié)階段而做的準(zhǔn)備。一些路程較遠(yuǎn)的人星期四晚上到…根據(jù)以上案例，回答106～110題。陳文雄本人因 根據(jù)以上案例，回答96—100題。用以細(xì)化說(shuō)明每一任務(wù)是如何執(zhí)行的84．在質(zhì)量管理活動(dòng)中，必須擬定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。A．對(duì)于招聘非常慎重，有顧問(wèn)人員面試和專(zhuān)門(mén)的測(cè)試 73．招聘中最關(guān)鍵的步驟是(A)。但是在下層人員執(zhí)行的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)顧客的需求反應(yīng)很快，對(duì)顧客的服務(wù)并不是那么好。這句話(huà)描述了(財(cái)政政策)的宏觀經(jīng)濟(jì)概念。該公司采取的這種方法被稱(chēng)為(時(shí)間一序列分析)。(√)14．客戶(hù)的需求只有一種，就是能夠滿(mǎn)足他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。(√)3．標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√)19．為了應(yīng)對(duì)需求的變化，存貨越多越好。47．某企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，并把它作為一個(gè)永無(wú)終止的過(guò)程。為此，地區(qū)經(jīng)理買(mǎi)了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。39。A．防患于未然 B． D．寧缺毋濫案例(五)：取得IS09000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種國(guó)際趨勢(shì)。 87．在三星的發(fā)展戰(zhàn)略中，從設(shè)備和技術(shù)等投資額分配來(lái)看，當(dāng)前其重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是(A)88．三星優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)嘗試是組織 結(jié)構(gòu)小型化，這樣做的根本目的是(A)。省略2．軟件實(shí)施廠1994年建立庫(kù)存數(shù)據(jù)，1995年初開(kāi)始試運(yùn)行，幾年來(lái)，A廠先后分別實(shí)施了鋼材庫(kù)、橡膠庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施了TCMEMS庫(kù)存管理的倉(cāng)庫(kù)占庫(kù)存占用資金的85％以上。B．不能對(duì)他人的想法做出批評(píng) D．對(duì)他人提出的問(wèn)題不能進(jìn)行辯論 109．此后新的會(huì)議方式達(dá)到了好的效果。(√)4．健康和安全管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)補(bǔ)充部分。(X)20．所有者權(quán)益是指在某一時(shí)期所有者擁有的凈資產(chǎn)價(jià)值，是他們所擁有的全部資產(chǎn)減去他們的全部負(fù)債。B．相關(guān)法律35．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算公式，表述正確的是(D)。該企業(yè)這種前進(jìn)的方法被稱(chēng)為(D)D．PDCA循環(huán)48．“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這種情況說(shuō)明(C)是影響企業(yè)的重要因素之一C．經(jīng)濟(jì)49．管理者需要關(guān)注市場(chǎng)中的供需因索，這樣他們才能在消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格下提供商品。企業(yè)的這種做法引起了人們的各種議論，該企業(yè)停止這個(gè)項(xiàng)目所付出的成本屬于(D)。鄭東：我知道你工作努力，小李。王偉做過(guò)5年金融系統(tǒng)應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以作系統(tǒng)分析員，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。中國(guó)石化建立了一整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了各項(xiàng)工作有章可循。截止到2002年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、扛漢油田、浙江石油等25家企業(yè)開(kāi)始建立HSE管理體系，并發(fā)布運(yùn)行，為企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。歐盟的許多大公司以及他們的子公司和下屬工廠，已經(jīng)按IS0900l或9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)。小組成員應(yīng)選擇有經(jīng)驗(yàn)的、并對(duì)達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證目標(biāo)起重要作用的人員組成。第三層是工作指令，用以細(xì)化說(shuō)明每一任務(wù)是如何執(zhí)行的，包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)表格、測(cè)量指標(biāo)，以及檢驗(yàn)壩0試指令等。三星產(chǎn)品／L平遍及所有領(lǐng)域；從白糖，布料等日常消費(fèi)品，到半導(dǎo)體、航空等高尖技術(shù)領(lǐng)域。2．品種合理化品種合理化指的是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)品種中，把一切缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)小、設(shè)有市場(chǎng)的品種縮小或取消，向特定的幾個(gè)部門(mén)投資，從而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)商用車(chē)生產(chǎn)是為將來(lái)生產(chǎn)轎車(chē)打基礎(chǔ)的；信用卡、證券業(yè)是為將來(lái)成為綜合性大金融公司而做準(zhǔn)備的。徐先生認(rèn)為摩托車(chē)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)按照庫(kù)存控制理論，在保證市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，盡量降低庫(kù)存，是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。年。它將工作重心放在質(zhì)量的改進(jìn)上，并以客戶(hù)滿(mǎn)意與否為標(biāo)準(zhǔn)。B．零缺陷四、案例題n(第10]一110題，每題2分，共20分。由此可見(jiàn)，我們必須維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的高度準(zhǔn)確性。A分類(lèi)法 B， ．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量105．我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)方通常會(huì)利用(BCDE)方法進(jìn)行采購(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，我們需要根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)人們。大家認(rèn)為我們首先應(yīng)該在員工中間開(kāi)展一項(xiàng)調(diào)查，了解一下，在他們心目中，我們最需要文進(jìn)的領(lǐng)域是哪里。其中他們用了(AE)方法，取得了效果。A．如何控制變革的情況B．鞏固成果，確定變革C．復(fù)查變革的實(shí)施情況120．能夠?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有(ABCDE)。．工作描述主要包括工作的主要目的、主要(√)．16招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。D．前導(dǎo)指31支。B．得到供應(yīng)商的折扣進(jìn)行了界定，該團(tuán)隊(duì)目前處于此項(xiàng)目的(D)階段。D．有策略地打斷其講話(huà)，指出時(shí)間很寶貴55分店，由于生面團(tuán)用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公．“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家司“30分鐘以?xún)?nèi)送到”的供應(yīng)保證落空，失信于消費(fèi)者。為了這數(shù)字，我已經(jīng)竭盡全力了。軟件開(kāi)發(fā)部共有開(kāi)發(fā)人員18人，主要是進(jìn)行軟判：產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶(hù)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。本公司2002年未發(fā)生重特大事故，上報(bào)事故總數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降，安全生產(chǎn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)。在2月17日，D王偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)．其他答案都正確(A)。你在這個(gè)上面花的時(shí)間已經(jīng)太多了!我希望你能把你所管的領(lǐng)域安排好，使工作能夠按計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。D參與．系統(tǒng)地推進(jìn)”三項(xiàng)變革“對(duì)顧客服務(wù)、流程管理和員工三、案例題I(第6l～100題，每題1分，共40分。這句話(huà)描述了“稅收是收集公共財(cái)產(chǎn)和控制經(jīng)濟(jì)的一種方(C)的宏觀經(jīng)濟(jì)概念。B．愈接近于線(xiàn)性，x4y的關(guān)系愈密切；反之，不能確定 品，而實(shí)際上他們只賣(mài)出了．公司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售人員每月能夠賣(mài)出18件。24，毛利：銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售成本D．適合責(zé)任成本核算的原始憑證體系．為建立責(zé)任成本核算體系必須建立(D)。它能夠鑒定一個(gè)組織是否有資格將這一套質(zhì)量．IS09000：2,000是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，(X)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中。A．ABC分類(lèi)法B．條形碼庫(kù)存控制數(shù)據(jù)收集C．批號(hào)跟蹤。而且一段時(shí)間之后，隨著人們開(kāi)始對(duì)這種流程產(chǎn)生了信心，彼此之間有了更多的信任，這種會(huì)議方式也變得更加容易控制和把握 最后我們終于把這支由不同地域、規(guī)模龐大的人群組織成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，其間共耗費(fèi)了九個(gè)月時(shí)間，但回報(bào)是驚人的?！睆拇艘院?，我們開(kāi)始在每次會(huì)議上討論一個(gè)重要的話(huà)題，這種情況將持續(xù)一(半?！绷硗庖粋€(gè)人可能會(huì)說(shuō)，“對(duì)，而且我們還應(yīng)該對(duì)辦公室進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使它們不再那么正式。101。庫(kù)存項(xiàng)目主文件的建立，包含物料的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目號(hào)、說(shuō)明、分類(lèi)標(biāo)識(shí)、控制標(biāo)志、工程數(shù)據(jù)以及重訂貨數(shù)據(jù)等?！备鶕?jù)以上案例，回答96—100題。199400案例(八)：旭電公司是美國(guó)硅谷的一家計(jì)算機(jī)企，董事長(zhǎng)為美籍華人陳文雄。所占用資金的機(jī)會(huì)成本?4000X6％240(元／輛、年)(2)房屋成本(倉(cāng)庫(kù)房租及折舊、庫(kù)房維修、庫(kù)房房屋保險(xiǎn)費(fèi)用等平均每輛摩托車(chē)分擔(dān)的成本)。過(guò)去幾年產(chǎn)品暢銷(xiāo)，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經(jīng)驗(yàn)管理。4．與中小企業(yè)攜手合作一個(gè)大企業(yè)包攬撻個(gè)從零部似：生產(chǎn)到組裝的全部工序是不可的t而且也是低效率的。這表明經(jīng)營(yíng)內(nèi)容已從消費(fèi)材料向精密材料、化學(xué)、金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。A．擁有充分的資源和支持83．通常質(zhì)量