【正文】 要求 定義：重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。 討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開班后會進(jìn)行研究討論及時地總結(jié)?！栋踩滥繕?biāo)管理責(zé)任制》、《勞動紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。(部室)安全員定期參加班組安全活動，并對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字。不合要求者，按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》進(jìn)行考核。2范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)班組。，執(zhí)行各級班組安全活動計劃。按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。職責(zé)與分工3．1各崗位班組長是日常安全活動的負(fù)責(zé)人。 開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。并應(yīng)對已經(jīng)確定重大危險源進(jìn)行登記，建立重大危險源安全管理檔案，并制定相應(yīng)的管理制度，明確管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。對從事重大危險源作業(yè)的人員必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識培訓(xùn)和考核。 公司總經(jīng)理必須組織制定重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案，并要根據(jù)重大危險源的變化情況及時修訂完善；要對職工進(jìn)行重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案宣傳教育、定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，讓職工了解、掌握重大危險源事故的應(yīng)急救援程序、自救互救知識。重大危險源所屬部門負(fù)責(zé)本單位的重大危險源的管理，并根據(jù)《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》制定事故應(yīng)急分預(yù)案，并定期進(jìn)行組織演練。 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。三、班后會班后會一般視當(dāng)天的安全施工生產(chǎn)情況而召開。，每項考核50元。班組根據(jù)安全活動計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全培訓(xùn)教育制度》相關(guān)規(guī)定。三、公司和部門（車間）定期對班組安全活動及記錄進(jìn)行檢查。3職責(zé)，并對公司所屬班組安全活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6班組基本記錄：7檢查與考核(部室)對班組安全活動計劃落實(shí)情況每月檢查一次。5安全活動要求“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識?？偨Y(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。3．2部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)是班組安全生產(chǎn)定期活動的負(fù)責(zé)人。 開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。 為切實(shí)加強(qiáng)對重大危險源監(jiān)管工作，本公司成立以公司生產(chǎn)副總為組長，生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的重大危險源監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對重大危險源的綜合監(jiān)管工作。 重大危險源崗位職工要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時處理并上報。 公司必須保證重大危險源檢測監(jiān)控和隱患治理整改所需的資金投入，組織制定重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控技術(shù)管理措施，逐級落實(shí)重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控責(zé)任制。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)重大危險