班組安全活動管理制度共5則范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司對存在重大危險源的場所、設(shè)備、設(shè)施，要按國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》(GB28942008)、《安全色》(GB28932008)等要求，在其醒目、顯著、安全位置標(biāo)注安全標(biāo)志和設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，以警示人員重視重大危險源部位的安全生產(chǎn)。 司每季必須組織有關(guān)部門對各類重大危險源開展專項(xiàng)安全檢查，對存在缺陷和事故隱患的重大危險源要采取有效措施進(jìn)行治理整改，消除危險危害因素、確保安全生產(chǎn)。 安環(huán)部是公司重大危險源的綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對公司的重大危險源負(fù)有綜合監(jiān)管責(zé)任。 職責(zé)與分工 安環(huán)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的重大危險源的鑒別工作，并進(jìn)行登記注冊，制定重大危險源的定期檢查、評估、風(fēng)險評價以及監(jiān)控制度。 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施。：可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等方式?？偨Y(jié)、評比:1)、對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評。分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對班組安全活動計(jì)劃分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對班組安全活動計(jì)劃分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；總結(jié)一周（半月）的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全工作的對策和措施；進(jìn)行事故案例教育，分析、討論事故原因和防御措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)；組織進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防事故和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練；進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)和考試；進(jìn)行安全討論，提出安全管理和隱患整改的建議。二、由班組安全員按時做好班組安全活動記錄。(班組)安全第一負(fù)責(zé)人。“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制)，落實(shí)“兩措”(安全措施、反事故措施)，搞好班組的日常性安全檢查。、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動開展情況不定期監(jiān)督檢查。(班組)安全第一負(fù)責(zé)人?！叭啤?交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制)，落實(shí)“兩措”(安全措施、反事故措施)，搞好班組的日常性安全檢查。、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動開展情況不定期監(jiān)督檢查。由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。2)、如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。內(nèi)容與要求 由安環(huán)科結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本企業(yè)班組安全活動計(jì)劃，規(guī)定活動的形式、內(nèi)容和要求。 學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 其它安全活動。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)重大危險源崗位生產(chǎn)工藝的應(yīng)急處理。對重大危險源所屬各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對監(jiān)控措施進(jìn)行審查，對監(jiān)控效果進(jìn)行評價。 公司必須保證重大危險源檢測監(jiān)控和隱患治理整改所需的資金投入，組織制定重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控技術(shù)管理措施，逐級落實(shí)重大危險源安全管理與檢
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