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新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查思考五篇模版(留存版)

2024-11-15 22:15上一頁面

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【正文】 。村兩委班子的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進模范作用能否得到充分發(fā)揮,關(guān)鍵看支部書記。目前我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以發(fā)展奶牛業(yè)為主,我鄉(xiāng)現(xiàn)有奶牛14546頭,養(yǎng)殖效益高,一頭奶牛年效益達5000元以上。我們村歷年的負債尚有18萬余元,其中8萬元為村干部報酬?!盀楣僖蝗危旄R环健?,村干部雖官職不大,但責任重大,一個村面貌如何,主要看村干部的能力和為民辦實事的決心。①部分基層干部素質(zhì)不高。特別是在調(diào)配支部書記方面,要打破“老實人”、“本分人”當支書的傳統(tǒng)觀念,選那些在改革開放中冒出來的,富有開創(chuàng)精神的,能夠帶領(lǐng)一方群眾致富的能人擔任支部書記。利用各種渠道,尋找各種社會關(guān)系,采取多種形式,興辦企業(yè),這項工作要納入年終考核,落實任務(wù),明確責任,還要建立激勵機制。④棄田現(xiàn)象普遍。從走訪調(diào)查的情況看,黨員只有小學文化的占66%,55歲以上的黨員占43%,這說明黨員隊伍不僅文化層次較低,而且年齡老化,這樣的黨員,想起表率作用也有點力不從心。其次是抓好育人。我區(qū)有奶牛400頭,養(yǎng)殖效益高,全年一頭奶??蓛糍?000元。第五篇:新形勢下農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查思考(村主任)各位領(lǐng)導(dǎo):我是上虞市上浦鎮(zhèn)鮑岙村人,今年31歲,98年退伍,99年當選為村委會主任,03年又被鎮(zhèn)黨委任命為村黨支部書記,在今年的村級組織換屆選舉中,通過“兩推一選”和村民直選的辦法順利當選為村黨支部書記兼村委會主任。在目前的選舉工作新形勢下,農(nóng)村中的黨員也好,普通群眾也好,很大一部分還沒有養(yǎng)成理性思考、理性看人、理性投票的習慣,容易被一些人的話語所誘導(dǎo),或者被宗族、宗派勢力所左右,所以我認為,在村干部的選舉,尤其是村黨支部書記的確定上,上級黨組織應(yīng)該有根大的決定權(quán)。要加強農(nóng)村入黨積極分子的培養(yǎng)教育,真正把本文來源于網(wǎng)絡(luò)站政治素質(zhì)好、有文化,能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟,勤勞致富的優(yōu)秀青年吸收入黨,不斷改善農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu),提高整體素質(zhì),創(chuàng)造新的生機和活力。另外我們還打算利用擁有水面面積1000余畝,風景秀麗、庫中又島的白岙水庫資源,發(fā)展休閑、旅游產(chǎn)業(yè),等待有識之士前來投資。農(nóng)村社會矛盾有復(fù)雜化的趨勢,干擾了農(nóng)村基層組織建設(shè)在我鎮(zhèn)以及周邊尚在進行的換屆選舉情況看,農(nóng)村社會的一些深層次問題和矛盾逐漸暴露,在一些村的選舉,尤其在村委主任的競選中,宗派勢力當?shù)?,拉幫結(jié)派現(xiàn)象普遍,在農(nóng)民素質(zhì)及宗派、家族觀念的影響下,一些有較好素質(zhì)、敢管事、能干事的老的村干部往往在別人聲勢浩大的“拉票”行為中落選,會直接對對上級和村里的工作造成影響。村里原有的荒山、荒地、池塘等資源,要合理開發(fā)利用。鄉(xiāng)、村兩級應(yīng)大力支持,正確引導(dǎo),組織良種,加強培訓,搞好服務(wù)。為此,我們在選好一班人,選準“領(lǐng)頭雁”的工作中,要解放思想,更新觀念,按照“四化”標準和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,讓一批政治素質(zhì)好,作風踏實,不謀私利,有奉獻精神,會管理,懂經(jīng)營的人脫穎而出。①部分基層干部素質(zhì)不高。上世紀90年代中期,大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時,部分村辦企業(yè)不從實際出發(fā),不作市場分析盲目上馬,結(jié)果債臺高筑。三是利用大戶帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?!按遄痈徊桓唬P(guān)鍵看支部;班子強不強,關(guān)鍵看班長”。農(nóng)村基層干部長期工作在第一線,工作最具體、最直接,長期與農(nóng)民直接打交道,稍有疏忽,就會遭到群眾的非議,甚至謾罵。行政村工作開展的好壞,關(guān)鍵在村班子,村班子戰(zhàn)斗力的強弱,關(guān)鍵在村黨支部書記,因此必須選拔好、任用好支部書記這個角色。要建立健全財務(wù)管理制度,村里所有的收入要進帳,數(shù)額較大的開支要集體討論決定,定期公開財務(wù),保證開支合理。在結(jié)構(gòu)調(diào)整時,要積極穩(wěn)妥,克服盲目性。二、解決農(nóng)村基層組織建設(shè)點主要問題的對策在這種形勢下,要解決目前農(nóng)村基層組織建設(shè)存在的主要問題,建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力和開創(chuàng)精神的村級強班子、好班子,加快農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟,進一步增加農(nóng)民收入,必須從如下幾個方面下功夫:(一)抓住關(guān)鍵,建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的村級班子,尤其要調(diào)配好支部書記。在調(diào)查的8個村中,平均負債8萬元,多者十幾萬元,僅有和平村沒有外債。農(nóng)村基層干部長期工作在第一線,工作最具體、最直接,長期與農(nóng)民直接打交道,稍有疏忽,就會遭到群眾的非議,甚至謾罵。班子選好了,“一把手”選準了,農(nóng)民致富奔小康就會有希望。二是利用大戶帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于地理位置、資源狀況等因素的制約,老百姓歷來靠山吃山、靠田吃田,但現(xiàn)在種植的板栗經(jīng)濟效益不高,人均耕地也不到1畝,因此大量的勞動力都外出打工,留在村內(nèi)大多是老、少、病、弱人員,如在今年的選舉中,盡管我們做了不少宣傳、發(fā)動工作,但全村503位選民中參選的只有268人。要贏得民心,必須充分利用現(xiàn)有條件,增加集體經(jīng)濟收入,著力解決群眾在生產(chǎn)、生活中急需要解決的熱點、難點問題,如道路建設(shè)、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境整治等。調(diào)查顯示,村干部中,具有高中文化程度的僅占22%,由于文化水平不高,導(dǎo)致理解黨的方針,政策水平不高,決策能力,工作能力也就較差。選人的面要廣、路要寬,不拘一格,可以從經(jīng)濟大戶中有能力的黨員中選任,也可從外出打工的人員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理人員和大中專畢業(yè)生中選任。二是充分利用各種資源。農(nóng)村稅費改革前,一畝田需要負擔的各項稅費在200元左右,沉重的負擔,導(dǎo)致農(nóng)民棄田外出打工,上級是按田提取各項稅費的,拋荒田的各項稅費只好由村舉債完成。還有部分黨員平常放松政治學,對己要求不嚴,思想還落后于一般群眾,調(diào)查報告《新形勢下有關(guān)農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查思考》。把育人的重點放在提高黨員隊伍的素質(zhì)上,把教育培訓當作加強基層黨組織建設(shè)的治本之道和長久之計,在解決“有人辦事”的基礎(chǔ)上,進一步解決好“有能力辦事”的問題,區(qū)、鄉(xiāng)、村要有學習陣地,對支部書記,區(qū)、鄉(xiāng)要經(jīng)常集中重點培訓,對其他村干部和黨員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)要經(jīng)常組織培訓,村黨支部也要定期組織黨員群眾學習,開展活動用好的典型教導(dǎo)人,用壞的典型警示人。要大規(guī)模發(fā)展,就要相應(yīng)地擴大種植牧草的面積。一、對我村基本情況的簡單介紹我們鮑岙村地處豫南半山區(qū),全村201戶,603人,有水田600多畝,山林370畝,屬典型的水稻種植村。另外上級黨委政府要切實關(guān)心村級班子的工作,必要時在政策上、經(jīng)濟上給予適當?shù)膬A斜,在村干部遇到棘手問題,或者因工作原因受到打擊報復(fù)時,有關(guān)部門要及時、合法、嚴肅地作出處理,以維護村干部的威信和工作干勁。同時,黨支部對村委會、村經(jīng)聯(lián)社、團支部、婦代會等基層群眾組織既要敢于領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮其職能作用,又要善于領(lǐng)導(dǎo),支持和保障這些基層組織依照法律和各自章程開展工作,為其開展活動創(chuàng)造必要的條件,把黨組織的意圖變成各村級組織的共同行動,拓寬黨同廣大農(nóng)民群眾的聯(lián)系渠道,促進農(nóng)村各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和社會的團結(jié)穩(wěn)定。我們鮑岙村通過農(nóng)田位置優(yōu)越、灌排暢通,適合種植蔬菜的特點,上掛企業(yè)、下聯(lián)農(nóng)戶,在市農(nóng)林水產(chǎn)局的大力扶持下,建立了500畝的蔬菜基地,成立了合作社,與上虞市東海食品有限公司簽訂購銷合同,提高了土地的經(jīng)濟效益,增加了農(nóng)民和村級集體經(jīng)濟收入。另外共青團、婦代會等群團組織基本上不能或很少開展工作。三是充分利用各種資源。2003年區(qū)農(nóng)
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