【正文】 及文化建設(shè)上，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍和環(huán)境，把握部門發(fā)展的大方向，關(guān)注長期目標(biāo)，根據(jù)業(yè)績目標(biāo)配置人力資源，讓老員工參與部門管理，達(dá)到共同成長，團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)分明，實(shí)現(xiàn)分層管理。培訓(xùn)內(nèi)容:自我介紹、相互熟悉。感受一周教師工作的具體內(nèi)容：如采單，可以一起感受采單的氛圍，幫助打氣球簡單的工作。第四周的周日下午進(jìn)行正式課內(nèi)容的整體考核。第一周和第二周：文曲星試聽課實(shí)操周三~周五的上午試聽課分段練課；下午演課考核，直到考核結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行下一段課程的練課。要求新人寫一日總結(jié)：教師的一日工作流程、教師的一日體驗(yàn)的感受、對(duì)自己在本館的工作定位以及對(duì)今后工作的初想法和計(jì)劃。第四篇：新人培訓(xùn)計(jì)劃新人培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目的：讓新員工能夠全面、深入的了解公司組織架構(gòu)和企業(yè)文化及規(guī)章制度，并快速的融入到我們大家庭中，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速成長、不斷發(fā)展。有必要給予基本素質(zhì)較好新人以更多關(guān)注，盡快形成新人的標(biāo)桿?？傮w上要求，就是把銷售過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，向老員工看齊，員工之所以成長就是學(xué)習(xí)的東西要掌握。積極引導(dǎo)，對(duì)有疑慮的地方要講清楚，不要讓新人一起議論不明確的事情，私下猜測，容易導(dǎo)致一個(gè)員工都留不住。總結(jié)（每位新員工在培訓(xùn)結(jié)束前制定完轉(zhuǎn)正前的短期目標(biāo)）。）新人離職或轉(zhuǎn)正后需到培訓(xùn)專員處取消新人培訓(xùn)檔案。業(yè)務(wù)技能掌握熟練，考試合格，整理資料數(shù)量超過50本的，視為初步技能合格。公司組織架構(gòu)、職位架構(gòu)、崗位職責(zé)說明（手冊(cè)）。（對(duì)新員工本階段的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)）“帶教”的老同志進(jìn)行隨身“帶教”，比如如何收集客戶信息，如何挖掘客戶需求，如何進(jìn)行溝通談判以及如何規(guī)范抽樣??（對(duì)新員工本階段的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)）。二、新人培訓(xùn)的步驟上崗前培訓(xùn) 新人入行的心理準(zhǔn)備。所部安排新人進(jìn)行地毯式篩選，確定客戶目標(biāo)。公司本著“一路護(hù)駕，真誠服務(wù)”的服務(wù)理念，誠實(shí)信用，有約必守的經(jīng)營原則，與各大銀行和車行緊密合作，竭誠為廣大車友全程提供一條龍服務(wù)。整理的相關(guān)事項(xiàng)：整理時(shí)需要按照很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻樞騺聿僮?，?wù)必先整理齊全的資料，等整理完齊全的資料，再整理不齊全的資料，優(yōu)先整理貸款額稍大的，客戶的簽字要清晰，不能潦草，涂改。并在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月填寫檔案材料，回傳給培訓(xùn)專員。第四天上午：產(chǎn)品淺談和市場開拓。二、公司培訓(xùn)時(shí)的初步留人 ，除了經(jīng)理保持和他們交流和溝通，更要安排積極的老員工來引導(dǎo)他們。：流利說、熟練演示，會(huì)說，會(huì)用，熟能生巧，過程不能有瑕疵。：充分準(zhǔn)備面對(duì)不同客戶，大量工作積累以準(zhǔn)備簽單。在困難面前要勇敢、堅(jiān)強(qiáng)。第五篇：新人培訓(xùn)計(jì)劃新入職教師的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目錄：一、前5天試崗階段：2天教學(xué)部培訓(xùn)內(nèi)容；二、試用期一月的流程：每日工作及達(dá)到的培訓(xùn)效果；三、正式入職的培訓(xùn)流程：具體工作及培訓(xùn)效果。周末：繼續(xù)正式配課，課后并作記錄。根據(jù)以上綜合考核后合格者可以正式進(jìn)入上課階段（先上試聽課）；若在兩個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間后未有進(jìn)步或你的行為影響到本館企業(yè)形象的直接給予辭退處理。考核要求：完全熟悉配課教師的具體工作內(nèi)容及流程并且能口述出來，掌握3~5個(gè)與孩子相處的經(jīng)驗(yàn)及方法。(30分鐘左右)點(diǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)案例。七、嚴(yán)格管理和思想工作 避免簡單粗暴的管理方式，新人剛進(jìn)部門和經(jīng)理都有一個(gè)磨合的過程。一定要提前告知我們每天要遇到的拒絕都是正常的，讓新員工感覺得別人能做到的他也能一定沒有問題，別人能吃的苦他同樣沒有問題，同時(shí)寄于希望，堅(jiān)定信心。以新員工可以流利說，熟練操作為準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，目標(biāo)是方向，最重要的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)闃I(yè)績來自于團(tuán)隊(duì)，來自于員工的成長和成熟，而人是業(yè)績的源泉，所以關(guān)注人的成長，是一切問題的本質(zhì)”。公司未來展望。新人崗前培訓(xùn)計(jì)劃表 篇三：新人培訓(xùn)計(jì)劃新 人 培 訓(xùn) 體 系時(shí)間：2012年02月13日公司：浙江湖州新華夏冀超汽車連鎖有限公司培訓(xùn)流程：入職：第一天新人入職當(dāng)天需到培訓(xùn)專員處建立新人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)期的所有資料的補(bǔ)充檢查，并填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)合格以后，導(dǎo)師評(píng)語簽字。培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新入職員工二、培訓(xùn)內(nèi)容辦公場所及工作環(huán)境介紹。特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。2011年11月26日第二篇：第二市場部新人培訓(xùn)計(jì)劃第二市場部新人培訓(xùn)計(jì)劃一、新人培訓(xùn)目的為使我所新人能夠盡快了解院部制度及工作崗位信息，掌握相關(guān)的銷售技巧和業(yè)務(wù)知識(shí)。使新員工明確自己的崗位基本職責(zé)，熟悉日常開展工作所需要的工作程序，盡快進(jìn)入崗位角色。手抄速度達(dá)到10本/天或40分鐘/本時(shí)，算是基本培訓(xùn)合格。八、培訓(xùn)結(jié)束后交使用部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。座談企業(yè)文化。篇四：新人銷售培訓(xùn)計(jì)劃銷售培訓(xùn)計(jì)劃 p1 銷售培訓(xùn)安排計(jì)劃期限：一周第一日上午 認(rèn)識(shí)公司學(xué)員自我介紹——讓銷售員之間互相認(rèn)識(shí)介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等（總經(jīng)