【正文】 、水亭街、禮賢街、雙港路、巨化生活區(qū)九號橋菜場、凱旋西路、開發(fā)區(qū)童村菜場的違法搭建治理。農(nóng)貿(mào)市場整治由市工商局牽頭，其他專業(yè)市場整治由市貿(mào)糧局牽頭，各區(qū)塊配合。通過整治，達到村村有衛(wèi)生保潔制度和保潔人員、有衛(wèi)生宣傳欄、有污水排放設(shè)施、有數(shù)量達標公廁，垃圾日產(chǎn)日清，村容村貌整潔有序。圍繞社會主義榮辱觀的宣傳教育和文明道德風尚的形成，在前一階段征集討論的基礎(chǔ)上，廣泛開展市民守則修訂討論宣傳活動。企業(yè)、學校、群眾團體、駐衢部隊都要廣泛發(fā)動起來，積極參與創(chuàng)建工作。要采取領(lǐng)導督查、群眾督查、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等形式，加強督促檢查工作，確保創(chuàng)建各項工作落實到位。我們提出大干快上，有它的必要性、緊迫性和可行性。amp。第一，基礎(chǔ)已經(jīng)夯實。我們必須充分利用這些有利的條件，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的潛能，集中精力，打好攻堅戰(zhàn)，不斷加快項目建設(shè)，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。一是力推在建的快建設(shè)。對這些項目，新區(qū)都明確了聯(lián)系領(lǐng)導、責任單位和責任人，繼續(xù)實行分包推進。安臵小區(qū)辦公室要加快對小區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、財務(wù)、入駐等清理速度，盡快使安臵小區(qū)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。desw大街要力爭10月10日前完成征地拆遷并開工建設(shè)，11月10日前完成土方施工，年底前完成路基施工和結(jié)構(gòu)層施工。精神萎靡，當一天和尚撞一天鐘不是我們的狀態(tài)；敷衍塞責，漫不經(jīng)心不是我們的作風；安于現(xiàn)狀，舉步不前不是我們的追求；居功自傲，孤芳自賞不是我們的境界。（四）要密切配合干。通過獎懲考核，進一步健全干事激勵機制，在一線鍛煉培養(yǎng)干部，在一線考驗檢驗干部，在一線發(fā)現(xiàn)使用干部，在一線重用提拔干部，旗臶鮮明地支持實干者、鞭撻空談?wù)?，盡力做到想干事的給機會，能干事的給舞臺，干成事的給地位，不想干事的讓位臵，干擾干事的受懲戒，營造一種“人人想作為，個個有作為”的工作局面。局屬單位也先后召開了動員會，進行了層層動員。市交通運輸局接到市委信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組?關(guān)于印發(fā)?推進商丘和諧穩(wěn)定“百日攻堅”活動實施方案?的通知?（商信領(lǐng)?2012?13號）文件后，局黨委立即組織召開了有局黨委領(lǐng)導班子、局屬單位一把手和局機關(guān)各科室主要負責人參加的黨委擴大會，對文件進行了傳達學習，并就如何在全市交通運輸系統(tǒng)開展好和諧穩(wěn)定“百日攻堅”活動進行了專題研究，制定了?推進全市交通運輸系統(tǒng)和諧穩(wěn)定“百日攻堅”活動實施方案?。縣辦公室要加強督查力量，及時了解掌握工作進度和效果，每10天通報一次，對完成好的表揚、差的批評，對干擾、阻撓項目建設(shè)的，及時曝光，并一一記錄在案。尤其是抓項目建設(shè)，要真正做到領(lǐng)導在一線指揮，干部在一線創(chuàng)業(yè)，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風在一線轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗在一線總結(jié)，典型在一線推廣，矛盾在一線化解，水平在一線檢驗。抓好落實，必須首先振奮精神。要通過百日攻堅活動，進一步加快施工進度，確保年初確定的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標圓滿完成，盡快滿足項目建設(shè)需要。年底前，在安臵小區(qū)建設(shè)上，我們要重點抓好三個方面的工作。d項目要在本月底前完成公司注冊，10月底完成修規(guī)編制，11月底前完成相關(guān)建設(shè)手續(xù)辦理，年底前開工建設(shè)。按照市里統(tǒng)一安排，我們要在“十一”假期上班前完成場區(qū)土方外運，建成sf街、sd街和d西街；在10月25日前建成d東街。d控規(guī)和多項專業(yè)規(guī)劃已經(jīng)編制完成，制約項目建設(shè)的選址問題已得到了根本解決；隨著今年確定的111條道路的陸續(xù)建成和項目單位墊資修路辦法的順利實施，制約項目開工的道路問題將得到很大緩解；新gfd大道、新sd大道和新sf街電纜管道施工已經(jīng)完成，下月有望通電，供水管道施工正在緊鑼密鼓地進行，10月底有望通水，制約項目開工的水電問題將很快得到解決；前期，經(jīng)過協(xié)調(diào)，市供電公司爭取到了一批電網(wǎng)改造資金，正在編制fd電網(wǎng)改造遷移方案，制約項目建設(shè)的電力線桿問題也將很快得到解決；從9月4日起，由e長牽頭，h坐鎮(zhèn)指揮的，d項目建設(shè)手續(xù)集中清查辦理活動正在分期分批、有條不紊地展開，制約項目開工的建設(shè)手續(xù)問題也將會得到很好地解決。9月19日夜晚，00長連夜主持召開班子會，研究如何貫徹落實0000長現(xiàn)場辦公會議精神，要求000要一天當作三天用，效率提高三至五倍，節(jié)假日不休息，大干40天，確保完成行政核心區(qū)等重點項目建設(shè)任務(wù)，盡快掀起lk建設(shè)高潮。（二）大干快上是加快新區(qū)發(fā)展的緊迫任務(wù)。因此，全市上下必須做到思路圍繞項目定，工作圍繞項目干，1凝聚一切力量，調(diào)動一切積極因素，集中精力抓項目、促發(fā)展。要注重堵疏結(jié)合，進一步深化研究和出臺有關(guān)創(chuàng)建工作的政策。每一個部門單位、領(lǐng)導干部、工作人員都必須進一步強化創(chuàng)建工作的責任意識，明確自身的崗位職責，在規(guī)定時間內(nèi)盡快盡好地完成工作任務(wù)。鞏固和完善現(xiàn)狀指標已達標的工作，并對其中不符合考核要求的內(nèi)容加以重點推進，確保2006城市環(huán)境綜合整治定量考核連續(xù)三年名列本省前列。做到管理到位，無亂倒垃圾，亂搭亂建現(xiàn)象。在市區(qū)所有市場統(tǒng)一進行除“四害”。此項整治由市公安局牽頭，市綜合執(zhí)法、交通、建設(shè)、規(guī)劃、物價、工商等部門和各區(qū)塊配合。農(nóng)貿(mào)市場、小餐飲業(yè)、占道經(jīng)營、城中村等各項整治的推進不夠快，效果不夠理想；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、城市道路管網(wǎng)改造、社區(qū)“四化”等工作進度不夠平衡；公共綠地建設(shè)和垂直綠化建設(shè)還沒有完成全年任務(wù)的50%，差距很大；節(jié)能降耗工作壓力很大?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作邀請省愛衛(wèi)辦組織指導調(diào)研組進行了檢查，根據(jù)省指導調(diào)研組意見開展了大排查活動，增強了工作的針對性。主要體現(xiàn)在以下四個方面：創(chuàng)建工作大的格局和推進趨勢已基本形成。目前，全市共有農(nóng)村五保對象已入住4455名老人，集中供養(yǎng)率達21%。因此，農(nóng)村敬老院必須要既重建又重用，既重用還要重管，以建促管，以管促養(yǎng)，邊建邊發(fā)揮作用，提升五保對象的供養(yǎng)水平，切實把農(nóng)村敬老院建成農(nóng)村社會養(yǎng)老的示范。大家不要總想等著上級的資金，光靠上級資金是不能滿足項目建設(shè)需求的，特別是不要等上級資金到了才啟動項目建設(shè)，要爭取主動，只有扎扎實實的實現(xiàn)實質(zhì)性動工了，上級的補助資金到位才會快，而且支持力度也會不斷加大，在這個方面有的地方是有深刻體會的。已經(jīng)完工的，要抓緊完善內(nèi)外裝修，爭取早日投入使用。二是項目涉及環(huán)節(jié)多。通過三年來實施210所農(nóng)村敬老院新建和改擴建項目，將全面實現(xiàn)225個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村敬老院的“全覆蓋”目標，總床位數(shù)將達到24737張，可以滿足全市五保對象的集中供養(yǎng)需求。五是精力要更集中。突出重點是抓工作的主要方法之一。從現(xiàn)在的情況分析，在最后40多天的時間里咬緊牙關(guān)，一如既往的抓下去，全年的目標任務(wù)應(yīng)該還是能夠完成的。通過一系列活動，從上到下對抓重點項目就是抓經(jīng)濟工作，抓經(jīng)濟建設(shè)必須要抓重點項目的認識普遍提高。通過這段時間抓重點項目工作，有幾個成效是非常明顯的。四是成效明顯。人口的集聚怎么樣，產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)怎么樣，經(jīng)濟總量怎么樣，區(qū)位條件怎么樣，通過很多的條件證明，大家才能承認你是四省邊際中心城市。通過集中辦公，定期不定期的協(xié)調(diào)，加快了項目報批的速度，這就是工作方法。2011年，我市搶抓機遇，完成了65所農(nóng)村敬老院建設(shè)項目（占全省175所的37%），基本實現(xiàn)了當年建設(shè)、當年完工。有的地方領(lǐng)導重視程度不夠，可能是經(jīng)濟發(fā)展的項目壓力過大，對民生項目，特別是象農(nóng)村敬老院這一類的民生項目注意力不十分集中，研究、過問、調(diào)度較少，在工作安排上有邊緣化現(xiàn)象，這種現(xiàn)象較為普遍。特別是涉及7個縣（區(qū)）有調(diào)整項目，更要抓緊調(diào)整推進方案，倒排工期，明確項目建設(shè)每一個階段的時限，采取有力措施，整體推進。今年，省級已按每張床位6000元的標準撥付43所的前期啟動資金1732萬元；市級按每張床位4000元的標準先期下?lián)芰?07所應(yīng)匹配資金市級補助資金3500萬元，余下部分資金也將在年底前下?lián)??！秶鴦?wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》（國發(fā)〔2013〕35號）明確要完善農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)托底的措施，將所有農(nóng)村“三無”老人全部納入五保供養(yǎng)范圍，適時提高五保供養(yǎng)標準，健全農(nóng)村五保供養(yǎng)機構(gòu)功能，使農(nóng)村五保老人老有所養(yǎng)。要逐步在現(xiàn)有集中供養(yǎng)每人每年2000元,分散供養(yǎng)每人每年1200元基礎(chǔ)上提高標準。衛(wèi)生搞不好，生態(tài)環(huán)境也好不了。按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，市政府出臺了《關(guān)于市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理的實施意見》，進一步明確了市、區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理范圍、職責權(quán)限，理順管理體制，落實作業(yè)經(jīng)費，建立考核制度，初步形成“大環(huán)衛(wèi)、全覆蓋、動態(tài)化”新型城市環(huán)衛(wèi)長效管理格局。主要表現(xiàn)在城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生整治和管理上還不夠到位；農(nóng)貿(mào)市場、小商品市場、建筑工地管理不規(guī)范；社區(qū)、小巷、小店還不夠整潔，“門前三包”還沒有很好落實。主要對老城區(qū)、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、衢化生活區(qū)的機動車亂停亂放和非機動車不按規(guī)定停放現(xiàn)象進行集中整治。重點抓好農(nóng)貿(mào)市場整治。此項整治由市建設(shè)局牽頭，市執(zhí)法、國土、公安等部門和各區(qū)塊配合開展待建空地整治。此項活動由市創(chuàng)園辦牽頭，各區(qū)塊配合。在總結(jié)提高階段，要認真總結(jié)五城聯(lián)創(chuàng)推進活動工作經(jīng)驗，鞏固集中整治成果，探索長效管理機制。市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和西區(qū)主要大道清潔任務(wù)很重，按要求必須配備清掃機械。剛才，000同志宣讀了《關(guān)于開展項目建設(shè)“百日攻堅”活動的決定》，對項目建設(shè)有關(guān)工作進行了安排；111同志宣讀了《關(guān)于印發(fā)征地拆遷和重點項目建設(shè)考核獎懲辦法的通知》，對項目推進中的考核獎懲規(guī)定進行了明確；00、222等5位同志做了表態(tài)性發(fā)言。年初根據(jù)市里安排，我們確定了對現(xiàn)有項目分期分批、強力推進、最遲在9月底開工建設(shè)的目標，截至目前，除35個在建外，其它項目還多數(shù)處在規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷等前期準備階段。這個月，7書記專程到新區(qū)督促項目建設(shè)，千叮嚀、萬囑咐，對00工作提出了很高、很嚴的要求。京hu高速客運專線和fg五星級酒店、東方sf等一批大型房地產(chǎn)項目即將破土動工，將給我們帶來滾滾商機。要高度緊張起來，切實加快在建工程建設(shè)，確保目前已開工樓房在年底前全部建成；要高度緊張起來，快速推進未開工樓房開工，確保整個工程在明年年底前全部建成，包含D區(qū)和C區(qū)7棟高層，場區(qū)道路、綠化、景觀和管網(wǎng)一次性配套到位；要高度緊張起來，切實加強施工現(xiàn)場管理，狠抓節(jié)點控制，下沉管理力量，一線督促檢查，一線發(fā)現(xiàn)問題，一線解決問題。三是力推成熟的快落地。真正做到急項目所急，急業(yè)主所急，主動為項目、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。有關(guān)辦事處、村（居）委會和小區(qū)建設(shè)項目部，要按照安臵小區(qū)建設(shè)管理辦公室的統(tǒng)一安排部署，盡快制訂科學合理的房屋分配方案，通過房屋分配，分出公平，分出愉快，分出和諧，讓群眾滿意，讓x黨委放心。當前，我們目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)布臵，關(guān)鍵是干，用實干創(chuàng)造新業(yè)績，用實干續(xù)寫新篇章。對當前我們要抓的項目，區(qū)黨委、管委已明確了聯(lián)系領(lǐng)導、牽頭單位和責任人，各聯(lián)系領(lǐng)導、牽頭單位和責任人要對所負責的項目建設(shè)任務(wù)進行再細化、再量化、再責任化，對每一項具體工作都要制定目標計劃，層層分解落實，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，使每項工作都有人抓、有人管、有人去落實。（五）要督導獎懲干。號角已吹響，戰(zhàn)斗已開始，項目建設(shè)千頭萬緒、具體繁重，眾多的工作需要我們?nèi)ヂ鋵崳罅康睦щy等待我們?nèi)スタ?。按照市委信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組指示精神，近期，我局結(jié)合實際，全面分析、周密部署，認真排查梳理矛盾糾紛，把有可能引發(fā)群體性事件或越級上訪問題，影響社會穩(wěn)定的熱點、難點問題作為排查的重點，尤其是對市委信訪維穩(wěn)領(lǐng)導小組交辦的商丘市城達運輸有限公司職工反映公司財產(chǎn)被私吞、退伍人員安置、金穗大廈商務(wù)酒店工程影響交通局家屬院采光等問題，進行了認真細致的排查摸底，逐一建立了工作臺帳，明確了責任單位和責任人，做到底子清，情況明。區(qū)建設(shè)項目多、資金流量大、接觸老板多，每一名干部,特別是領(lǐng)導干部,都要經(jīng)得起誘惑、守得住小節(jié)、把握住“第一次”，管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的嘴，不該吃的不吃。但是協(xié)調(diào)不夠、溝通不暢、配合不力的現(xiàn)象還時有發(fā)生，致使一些項目一拖再拖，一等再等，推進緩慢。督考辦、人事勞動局、監(jiān)察室和各單位辦公室要加強考勤，定期通報考勤結(jié)果。同時要大力支持高速鐵路客運專線建設(shè)，按照上級要求，扎實推進征地拆遷，搞好施工環(huán)境維護。d、d、ddd和sd等安臵小區(qū)要強力推進，確保已開工的樓房在年底前全部建成；同時要加快小區(qū)道路、綠化和供水、供電等生活必備設(shè)施建設(shè)，確保年底前具備入駐條件。要做到行動上“快”，作風上“實”，