【正文】 、水亭街、禮賢街、雙港路、巨化生活區(qū)九號橋菜場、凱旋西路、開發(fā)區(qū)童村菜場的違法搭建治理。農貿市場整治由市工商局牽頭，其他專業(yè)市場整治由市貿糧局牽頭，各區(qū)塊配合。通過整治，達到村村有衛(wèi)生保潔制度和保潔人員、有衛(wèi)生宣傳欄、有污水排放設施、有數量達標公廁，垃圾日產日清，村容村貌整潔有序。圍繞社會主義榮辱觀的宣傳教育和文明道德風尚的形成，在前一階段征集討論的基礎上，廣泛開展市民守則修訂討論宣傳活動。企業(yè)、學校、群眾團體、駐衢部隊都要廣泛發(fā)動起來，積極參與創(chuàng)建工作。要采取領導督查、群眾督查、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等形式，加強督促檢查工作，確保創(chuàng)建各項工作落實到位。我們提出大干快上，有它的必要性、緊迫性和可行性。amp。第一，基礎已經夯實。我們必須充分利用這些有利的條件，調動一切可以調動的力量，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的潛能，集中精力，打好攻堅戰(zhàn)，不斷加快項目建設，牢牢把握發(fā)展的主動權。一是力推在建的快建設。對這些項目，新區(qū)都明確了聯系領導、責任單位和責任人，繼續(xù)實行分包推進。安臵小區(qū)辦公室要加快對小區(qū)規(guī)劃、建設、財務、入駐等清理速度，盡快使安臵小區(qū)建設走上制度化、規(guī)范化的軌道。desw大街要力爭10月10日前完成征地拆遷并開工建設，11月10日前完成土方施工，年底前完成路基施工和結構層施工。精神萎靡，當一天和尚撞一天鐘不是我們的狀態(tài)；敷衍塞責，漫不經心不是我們的作風；安于現狀，舉步不前不是我們的追求；居功自傲，孤芳自賞不是我們的境界。（四）要密切配合干。通過獎懲考核，進一步健全干事激勵機制，在一線鍛煉培養(yǎng)干部，在一線考驗檢驗干部，在一線發(fā)現使用干部，在一線重用提拔干部，旗臶鮮明地支持實干者、鞭撻空談者，盡力做到想干事的給機會，能干事的給舞臺，干成事的給地位，不想干事的讓位臵，干擾干事的受懲戒，營造一種“人人想作為，個個有作為”的工作局面。局屬單位也先后召開了動員會，進行了層層動員。市交通運輸局接到市委信訪維穩(wěn)工作領導小組?關于印發(fā)?推進商丘和諧穩(wěn)定“百日攻堅”活動實施方案?的通知?（商信領?2012?13號）文件后，局黨委立即組織召開了有局黨委領導班子、局屬單位一把手和局機關各科室主要負責人參加的黨委擴大會，對文件進行了傳達學習，并就如何在全市交通運輸系統(tǒng)開展好和諧穩(wěn)定“百日攻堅”活動進行了專題研究，制定了?推進全市交通運輸系統(tǒng)和諧穩(wěn)定“百日攻堅”活動實施方案??？h辦公室要加強督查力量，及時了解掌握工作進度和效果，每10天通報一次，對完成好的表揚、差的批評，對干擾、阻撓項目建設的，及時曝光，并一一記錄在案。尤其是抓項目建設，要真正做到領導在一線指揮，干部在一線創(chuàng)業(yè)，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風在一線轉變，經驗在一線總結，典型在一線推廣，矛盾在一線化解，水平在一線檢驗。抓好落實，必須首先振奮精神。要通過百日攻堅活動，進一步加快施工進度，確保年初確定的基礎設施建設目標圓滿完成，盡快滿足項目建設需要。年底前，在安臵小區(qū)建設上，我們要重點抓好三個方面的工作。d項目要在本月底前完成公司注冊，10月底完成修規(guī)編制，11月底前完成相關建設手續(xù)辦理，年底前開工建設。按照市里統(tǒng)一安排，我們要在“十一”假期上班前完成場區(qū)土方外運，建成sf街、sd街和d西街；在10月25日前建成d東街。d控規(guī)和多項專業(yè)規(guī)劃已經編制完成，制約項目建設的選址問題已得到了根本解決；隨著今年確定的111條道路的陸續(xù)建成和項目單位墊資修路辦法的順利實施，制約項目開工的道路問題將得到很大緩解；新gfd大道、新sd大道和新sf街電纜管道施工已經完成，下月有望通電，供水管道施工正在緊鑼密鼓地進行，10月底有望通水，制約項目開工的水電問題將很快得到解決；前期，經過協(xié)調，市供電公司爭取到了一批電網改造資金，正在編制fd電網改造遷移方案，制約項目建設的電力線桿問題也將很快得到解決；從9月4日起，由e長牽頭，h坐鎮(zhèn)指揮的，d項目建設手續(xù)集中清查辦理活動正在分期分批、有條不紊地展開，制約項目開工的建設手續(xù)問題也將會得到很好地解決。9月19日夜晚，00長連夜主持召開班子會，研究如何貫徹落實0000長現場辦公會議精神，要求000要一天當作三天用，效率提高三至五倍，節(jié)假日不休息，大干40天，確保完成行政核心區(qū)等重點項目建設任務，盡快掀起lk建設高潮。（二）大干快上是加快新區(qū)發(fā)展的緊迫任務。因此，全市上下必須做到思路圍繞項目定，工作圍繞項目干，1凝聚一切力量，調動一切積極因素，集中精力抓項目、促發(fā)展。要注重堵疏結合，進一步深化研究和出臺有關創(chuàng)建工作的政策。每一個部門單位、領導干部、工作人員都必須進一步強化創(chuàng)建工作的責任意識，明確自身的崗位職責，在規(guī)定時間內盡快盡好地完成工作任務。鞏固和完善現狀指標已達標的工作，并對其中不符合考核要求的內容加以重點推進，確保2006城市環(huán)境綜合整治定量考核連續(xù)三年名列本省前列。做到管理到位，無亂倒垃圾，亂搭亂建現象。在市區(qū)所有市場統(tǒng)一進行除“四害”。此項整治由市公安局牽頭，市綜合執(zhí)法、交通、建設、規(guī)劃、物價、工商等部門和各區(qū)塊配合。農貿市場、小餐飲業(yè)、占道經營、城中村等各項整治的推進不夠快，效果不夠理想；基礎設施建設如公廁、垃圾中轉站、城市道路管網改造、社區(qū)“四化”等工作進度不夠平衡；公共綠地建設和垂直綠化建設還沒有完成全年任務的50%，差距很大；節(jié)能降耗工作壓力很大?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作邀請省愛衛(wèi)辦組織指導調研組進行了檢查，根據省指導調研組意見開展了大排查活動，增強了工作的針對性。主要體現在以下四個方面：創(chuàng)建工作大的格局和推進趨勢已基本形成。目前，全市共有農村五保對象已入住4455名老人，集中供養(yǎng)率達21%。因此，農村敬老院必須要既重建又重用，既重用還要重管，以建促管，以管促養(yǎng)，邊建邊發(fā)揮作用，提升五保對象的供養(yǎng)水平，切實把農村敬老院建成農村社會養(yǎng)老的示范。大家不要總想等著上級的資金，光靠上級資金是不能滿足項目建設需求的，特別是不要等上級資金到了才啟動項目建設，要爭取主動，只有扎扎實實的實現實質性動工了，上級的補助資金到位才會快，而且支持力度也會不斷加大，在這個方面有的地方是有深刻體會的。已經完工的，要抓緊完善內外裝修，爭取早日投入使用。二是項目涉及環(huán)節(jié)多。通過三年來實施210所農村敬老院新建和改擴建項目，將全面實現225個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村敬老院的“全覆蓋”目標，總床位數將達到24737張，可以滿足全市五保對象的集中供養(yǎng)需求。五是精力要更集中。突出重點是抓工作的主要方法之一。從現在的情況分析，在最后40多天的時間里咬緊牙關，一如既往的抓下去，全年的目標任務應該還是能夠完成的。通過一系列活動，從上到下對抓重點項目就是抓經濟工作，抓經濟建設必須要抓重點項目的認識普遍提高。通過這段時間抓重點項目工作，有幾個成效是非常明顯的。四是成效明顯。人口的集聚怎么樣，產業(yè)的基礎怎么樣，經濟總量怎么樣，區(qū)位條件怎么樣，通過很多的條件證明，大家才能承認你是四省邊際中心城市。通過集中辦公，定期不定期的協(xié)調，加快了項目報批的速度，這就是工作方法。2011年，我市搶抓機遇，完成了65所農村敬老院建設項目（占全省175所的37%），基本實現了當年建設、當年完工。有的地方領導重視程度不夠，可能是經濟發(fā)展的項目壓力過大，對民生項目，特別是象農村敬老院這一類的民生項目注意力不十分集中，研究、過問、調度較少，在工作安排上有邊緣化現象，這種現象較為普遍。特別是涉及7個縣（區(qū)）有調整項目，更要抓緊調整推進方案，倒排工期，明確項目建設每一個階段的時限，采取有力措施，整體推進。今年，省級已按每張床位6000元的標準撥付43所的前期啟動資金1732萬元；市級按每張床位4000元的標準先期下撥了107所應匹配資金市級補助資金3500萬元，余下部分資金也將在年底前下撥?！秶鴦赵宏P于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》（國發(fā)〔2013〕35號）明確要完善農村養(yǎng)老服務托底的措施，將所有農村“三無”老人全部納入五保供養(yǎng)范圍，適時提高五保供養(yǎng)標準，健全農村五保供養(yǎng)機構功能，使農村五保老人老有所養(yǎng)。要逐步在現有集中供養(yǎng)每人每年2000元,分散供養(yǎng)每人每年1200元基礎上提高標準。衛(wèi)生搞不好，生態(tài)環(huán)境也好不了。按照“兩級政府、三級管理、四級網絡”的要求，在充分調查研究的基礎上，市政府出臺了《關于市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理的實施意見》，進一步明確了市、區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理范圍、職責權限，理順管理體制，落實作業(yè)經費，建立考核制度，初步形成“大環(huán)衛(wèi)、全覆蓋、動態(tài)化”新型城市環(huán)衛(wèi)長效管理格局。主要表現在城中村、城鄉(xiāng)結合部的環(huán)境衛(wèi)生整治和管理上還不夠到位；農貿市場、小商品市場、建筑工地管理不規(guī)范；社區(qū)、小巷、小店還不夠整潔，“門前三包”還沒有很好落實。主要對老城區(qū)、市經濟開發(fā)區(qū)、衢化生活區(qū)的機動車亂停亂放和非機動車不按規(guī)定停放現象進行集中整治。重點抓好農貿市場整治。此項整治由市建設局牽頭，市執(zhí)法、國土、公安等部門和各區(qū)塊配合開展待建空地整治。此項活動由市創(chuàng)園辦牽頭，各區(qū)塊配合。在總結提高階段，要認真總結五城聯創(chuàng)推進活動工作經驗，鞏固集中整治成果，探索長效管理機制。市經濟開發(fā)區(qū)和西區(qū)主要大道清潔任務很重，按要求必須配備清掃機械。剛才，000同志宣讀了《關于開展項目建設“百日攻堅”活動的決定》，對項目建設有關工作進行了安排；111同志宣讀了《關于印發(fā)征地拆遷和重點項目建設考核獎懲辦法的通知》，對項目推進中的考核獎懲規(guī)定進行了明確；00、222等5位同志做了表態(tài)性發(fā)言。年初根據市里安排，我們確定了對現有項目分期分批、強力推進、最遲在9月底開工建設的目標，截至目前，除35個在建外，其它項目還多數處在規(guī)劃設計、征地拆遷等前期準備階段。這個月，7書記專程到新區(qū)督促項目建設，千叮嚀、萬囑咐，對00工作提出了很高、很嚴的要求。京hu高速客運專線和fg五星級酒店、東方sf等一批大型房地產項目即將破土動工，將給我們帶來滾滾商機。要高度緊張起來，切實加快在建工程建設，確保目前已開工樓房在年底前全部建成；要高度緊張起來，快速推進未開工樓房開工，確保整個工程在明年年底前全部建成，包含D區(qū)和C區(qū)7棟高層，場區(qū)道路、綠化、景觀和管網一次性配套到位；要高度緊張起來，切實加強施工現場管理，狠抓節(jié)點控制，下沉管理力量，一線督促檢查，一線發(fā)現問題，一線解決問題。三是力推成熟的快落地。真正做到急項目所急，急業(yè)主所急，主動為項目、為業(yè)主提供優(yōu)質服務。有關辦事處、村（居）委會和小區(qū)建設項目部，要按照安臵小區(qū)建設管理辦公室的統(tǒng)一安排部署，盡快制訂科學合理的房屋分配方案，通過房屋分配，分出公平，分出愉快，分出和諧，讓群眾滿意，讓x黨委放心。當前，我們目標已經明確，任務已經布臵，關鍵是干，用實干創(chuàng)造新業(yè)績，用實干續(xù)寫新篇章。對當前我們要抓的項目，區(qū)黨委、管委已明確了聯系領導、牽頭單位和責任人，各聯系領導、牽頭單位和責任人要對所負責的項目建設任務進行再細化、再量化、再責任化，對每一項具體工作都要制定目標計劃，層層分解落實，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，使每項工作都有人抓、有人管、有人去落實。（五）要督導獎懲干。號角已吹響，戰(zhàn)斗已開始，項目建設千頭萬緒、具體繁重，眾多的工作需要我們去落實，大量的困難等待我們去攻克。按照市委信訪穩(wěn)定工作領導小組指示精神，近期，我局結合實際，全面分析、周密部署，認真排查梳理矛盾糾紛，把有可能引發(fā)群體性事件或越級上訪問題，影響社會穩(wěn)定的熱點、難點問題作為排查的重點，尤其是對市委信訪維穩(wěn)領導小組交辦的商丘市城達運輸有限公司職工反映公司財產被私吞、退伍人員安置、金穗大廈商務酒店工程影響交通局家屬院采光等問題，進行了認真細致的排查摸底，逐一建立了工作臺帳，明確了責任單位和責任人，做到底子清，情況明。區(qū)建設項目多、資金流量大、接觸老板多，每一名干部,特別是領導干部,都要經得起誘惑、守得住小節(jié)、把握住“第一次”，管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的嘴，不該吃的不吃。但是協(xié)調不夠、溝通不暢、配合不力的現象還時有發(fā)生，致使一些項目一拖再拖，一等再等，推進緩慢。督考辦、人事勞動局、監(jiān)察室和各單位辦公室要加強考勤，定期通報考勤結果。同時要大力支持高速鐵路客運專線建設，按照上級要求，扎實推進征地拆遷，搞好施工環(huán)境維護。d、d、ddd和sd等安臵小區(qū)要強力推進，確保已開工的樓房在年底前全部建成；同時要加快小區(qū)道路、綠化和供水、供電等生活必備設施建設，確保年底前具備入駐條件。要做到行動上“快”，作風上“實”，