【正文】 嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法，又改進(jìn)服務(wù)，既解放思想，又不越紅線，既提高效率，又規(guī)范辦事，努力使辦事水平和辦事效率得到進(jìn)一步提高。第二,加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)是財(cái)政事業(yè)發(fā)展的需要。要以加強(qiáng)權(quán)力觀教育為重點(diǎn),教育廣大黨員干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,使廣大黨員干部始終保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)和良好的道德品質(zhì),自覺從善,恪守法制,秉公用權(quán)、正確用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán),真正做到為國(guó)理財(cái)、為民服務(wù)。全市各級(jí)財(cái)政干部把廉政建設(shè)與勤政建設(shè)結(jié)合起來,做到廉政建設(shè)一刻不放松,勤政建設(shè)持之以恒抓落實(shí),切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、廉潔、高效。隴縣至甘谷高速公路、景泰至禮縣高速公路、至武都高速公路，蓮花至張家川、麥積至甘谷二級(jí)公路，道路客運(yùn)樞紐站等一批重點(diǎn)項(xiàng)目已列入國(guó)家和省上相關(guān)規(guī)劃，以雙”井“字型高速公路為主骨架，通縣二級(jí)公路環(huán)道為主干線，通鄉(xiāng)三級(jí)公路為支線，通村瀝青水泥路為脈絡(luò)的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架規(guī)劃基本形成(簡(jiǎn)稱”骨架高速化、主干二級(jí)化、支線等級(jí)化“)。強(qiáng)化安全監(jiān)管，健全了路警聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)合執(zhí)法制度，有效遏制了重特大惡性事故的發(fā)生，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了安全保障。針對(duì)街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。長(zhǎng)江海事局之杰書記很重視，親自支持，引航中心會(huì)務(wù)工作安排周密，為會(huì)議取得圓滿成功創(chuàng)造了很好的條件。注意發(fā)揮好黨建的示范引領(lǐng)作用，基層的黨委、黨支部示范引領(lǐng)，使團(tuán)建與黨建緊密結(jié)合，在內(nèi)容上、在形式上都可以緊密互動(dòng)、良性發(fā)展，注意及時(shí)總結(jié)黨建帶團(tuán)建的一些經(jīng)驗(yàn)、成果，形成黨團(tuán)共建、群團(tuán)共建、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。智創(chuàng)卓越，在這一點(diǎn)上，姚勞模和鄭勞?？晌覀兒芏嗟膯⒌希涸趺礃幼非笞吭?？怎么樣創(chuàng)一流？第五篇：李總工作會(huì)講話稿深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神開創(chuàng)三峽工程建設(shè)和總公司發(fā)展的新局面 ——在中國(guó)三峽總公司2003年工作會(huì)議上的報(bào)告（2003年1月22日）李 永 安同志們: 今年的工作會(huì)議，我受陸佑楣總經(jīng)理的委托，作大會(huì)工作報(bào)告。這些都為順利轉(zhuǎn)向三期工程奠定了基礎(chǔ)。投資控制采取了“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的辦法。從2001年下半年起，總公司電力企業(yè)改制正式啟動(dòng)。其中，股份公司本部定編80人；三峽水力發(fā)電廠和葛洲壩水力發(fā)電廠是電力生產(chǎn)主體和成本中心，目前三峽電廠196人，最終不超過370人，改制后葛洲壩電廠不超過450人，以后要逐步減少到350人以內(nèi)；檢修廠主要為兩個(gè)電廠提供設(shè)備檢修和其他輔助生產(chǎn)服務(wù)，人員控制在800人以內(nèi)；梯調(diào)中心實(shí)施三峽—葛洲壩兩個(gè)樞紐的聯(lián)合調(diào)度，人員控制在65人以內(nèi)。年底，國(guó)家計(jì)委正式明確，金沙江烏東德和白鶴灘水電站以三峽總公司為主，安排資金開展前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。至2002年底，資產(chǎn)總規(guī)模41億元。養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房制度、用車制度實(shí)行社會(huì)化改革，服務(wù)系統(tǒng)逐步社會(huì)化、市場(chǎng)化。全體三峽建設(shè)者把建好三峽工程同中華民族的偉大復(fù)興緊密聯(lián)系在一起，“如履薄冰，如臨深淵”，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)光榮感、使命感和歷史責(zé)任感，形成了以“為我中華，志建三峽”為核心，以“公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為時(shí)代特征，以“堅(jiān)持創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)一流”為價(jià)值取向，以“甘于奉獻(xiàn)、超越自我”為人格品質(zhì)的三峽精神，體現(xiàn)了先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。三峽大壩混凝土快速施工、三峽工程兩次截流、雙線五級(jí)船閘開挖和高邊坡穩(wěn)定等技術(shù)都具有世界領(lǐng)先水平。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)誠(chéng)信履約，真實(shí)、準(zhǔn)確地披露公司信息，充分考慮投資人的利益，尊重債權(quán)人的權(quán)益，建立良好的銀企關(guān)系。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該清醒地看到，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在許多問題和不足。電力作為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，必須優(yōu)先發(fā)展。抓住國(guó)家電力體制改革的機(jī)遇，逐步提高電力市場(chǎng)占有率。為承擔(dān)起這些職責(zé)，總公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)上述四個(gè)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)思想觀念和知識(shí)能力的轉(zhuǎn)變?！鹑诜?wù)業(yè)要著眼于長(zhǎng)江流域水力資源的持續(xù)開發(fā)，圍繞水電建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條穩(wěn)健發(fā)展。解放思想、實(shí)事求是，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。做好蓄水、通航、發(fā)電前階段性驗(yàn)收準(zhǔn)備和三峽工程階段性竣工財(cái)務(wù)決算工作。（二）三峽工程建設(shè)要確保按期實(shí)現(xiàn)水庫初期蓄水、雙線五級(jí)船閘通航和首批機(jī)組發(fā)電三大目標(biāo)，三期工程全面實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo) 三峽工程建設(shè)仍然是總公司2003年工作的重中之重。要把十六大精神學(xué)深學(xué)透，使十六大精神深入人心。形成以三峽工程為核心、輻射周邊地區(qū)的新興旅游市場(chǎng)，把三峽壩區(qū)建設(shè)成為全國(guó)一流、世界聞名的國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)，成為中外游客向往的旅游目的地。四是由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合轉(zhuǎn)變。根據(jù)總公司的戰(zhàn)略定位、自身任務(wù)和外部條件的變化，從現(xiàn)在開始，我們要逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的四個(gè)轉(zhuǎn)變。西部開發(fā)的重點(diǎn)之一是開發(fā)豐富的水電資源，啟動(dòng)“西電東送”，到2015年，實(shí)現(xiàn)以三峽為中心全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。在總公司成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)、三峽工程順利實(shí)現(xiàn)第二階段建設(shè)目標(biāo)、金沙江的開發(fā)啟動(dòng)以后，總公司也將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。以上八條，是十年來三峽工程建設(shè)和三峽總公司建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，是在實(shí)踐中逐步總結(jié)出來的。在工程建設(shè)中，全面預(yù)算管理作為概算控制的延伸，將執(zhí)行概算控制價(jià)細(xì)化分解到年，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化概算控制手段；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過預(yù)算管理，有效控制生產(chǎn)成本費(fèi)用，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加大設(shè)備技術(shù)改造的力度。在決策執(zhí)行中，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，形成了較強(qiáng)的制度意識(shí)，并積極主動(dòng)地接受和配合各方面的檢查監(jiān)督，形成了較為完整的監(jiān)督體系。概括來說有以下八條：第一，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝全體三峽建設(shè)者，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”。目前在總公司三～五級(jí)管理人員中，年齡在36～%。最近，我們同深圳華僑城集團(tuán)公司、宜昌市政府簽訂了合作開發(fā)三峽壩區(qū)旅游資源、組建長(zhǎng)江三峽旅游有限公司的協(xié)議；同中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、香港華中鋁業(yè)集團(tuán)、宜昌夷陵國(guó)投公司簽訂了合作開發(fā)電解鋁項(xiàng)目的意向書。2002年8月，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)三峽總公司成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)。2002年4月，三峽梯調(diào)中心正式成立。三峽工程建設(shè)基金從1992年開始征收，并兩次提高征收標(biāo)準(zhǔn)，至2002年底，共到位386億元；國(guó)家開發(fā)銀行1994年承諾為三峽工程提供總額300億元的長(zhǎng)期貸款；從1997年開始總公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)債券市場(chǎng)，成功發(fā)行五期企業(yè)債券，募集資金160億元；在左岸電站機(jī)組和高壓電氣設(shè)備國(guó)際招標(biāo)中，利用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的有利條件，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取條件優(yōu)惠的出口信貸和配套商業(yè)貸款，利用外資協(xié)議總金額13億美元；二期工程期間，還使用了商業(yè)銀行的短期貸款，通過循環(huán)使用，蓄短為長(zhǎng)，滿足工程長(zhǎng)期資金需要，降低融資成本。2001年總公司提出“雙零”目標(biāo)管理。2002年是實(shí)現(xiàn)三峽工程二期目標(biāo)的關(guān)鍵一年。青年人一定要追求卓越。第一句話：高舉團(tuán)旗緊跟黨。對(duì)我們下一步的工作，提出了有針對(duì)性的指導(dǎo)意見和要求，我們一定要結(jié)合實(shí)際，很好地貫徹落實(shí)。一方面主動(dòng)走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程進(jìn)一步加快，省際客運(yùn)、城市直達(dá)客運(yùn)和旅游客運(yùn)能力增強(qiáng)。同志們,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作很重要,它事關(guān)財(cái)政事業(yè)的發(fā)展,事關(guān)家庭的幸福,事關(guān)個(gè)人的自由。要按照市委、市政府的要求,結(jié)合深化“兩場(chǎng)”整治,大力開展“五治”,即“治庸”、“治懶”、“治浮”、治賭“、”治貪“五個(gè)方面的專項(xiàng)治理,切實(shí)克服四種不良現(xiàn)象:一是克服沾沾自喜、小成即滿的現(xiàn)象。一是增強(qiáng)改革的推動(dòng)力。這些成績(jī)的取得,是全市各級(jí)黨政組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全市財(cái)政干部和財(cái)政紀(jì)檢監(jiān)察干部共同努力和辛勤工作的結(jié)果,在此,我代表市局黨組對(duì)全市財(cái)政干部和財(cái)政紀(jì)檢監(jiān)察干部表示衷心的感謝!下面,我講三點(diǎn)意見:一、提升認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)做好反腐倡廉工作的責(zé)任感今年以來,中央、省、市紀(jì)委全會(huì)和全國(guó)、全省財(cái)政反腐倡廉工作會(huì)議先后召開,全市財(cái)政系統(tǒng)務(wù)必深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性,不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。要采取專題培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、階段性培訓(xùn)與經(jīng)常性培訓(xùn)相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，不斷提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。五是強(qiáng)化考核督查。（二）嚴(yán)格礦產(chǎn)資源管理。（一）嚴(yán)格土地資源管理。一年來，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作，正確處理保護(hù)資源與保障發(fā)展的關(guān)系，在地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)資源整合、人才隊(duì)伍建設(shè)等多方面均取得不俗成績(jī)，為我縣“三年災(zāi)后重建任務(wù)兩年基本完成”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是要強(qiáng)化督查。要做到“三個(gè)到位”。涉及工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地，必須采取招標(biāo)、拍賣、掛牌公開競(jìng)價(jià)方式出讓土地使用權(quán)。國(guó)土系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實(shí)干，要善于在工作中做好表率作用。二是牢固樹立不進(jìn)則退的意識(shí)。二是切實(shí)規(guī)范土地供應(yīng)工作。三是強(qiáng)化我縣鐵錳礦、鉛鋅礦等非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，杜絕安全生產(chǎn)事故。國(guó)土資源局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要調(diào)整充實(shí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,部門要密切協(xié)作，完善協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制，及時(shí)解決災(zāi)毀耕地復(fù)墾項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。五、嚴(yán)肅黨規(guī)法紀(jì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)全縣國(guó)土資源系統(tǒng)干部要把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，筑牢拒腐防變的思想和道德防線，堅(jiān)決防止損害群眾利益行為的發(fā)生，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷健全和完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。必須嚴(yán)守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，按照法定程序辦事。完善工程竣工驗(yàn)收制度，規(guī)范驗(yàn)收程序，提高驗(yàn)收工作效力。二是要逐點(diǎn)編制突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)預(yù)案并確?！皟煽ā卑l(fā)放到每一戶受災(zāi)害威脅的群眾手中。（二）建立一支素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。縣級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),城鄉(xiāng)面貌大變樣。有利于更好地落實(shí)“一崗雙責(zé)”,建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)一些大額專項(xiàng)資金的績(jī)效考評(píng),把考評(píng)的結(jié)果作為財(cái)政資金安排的重要依據(jù)。三要切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村通暢率分別達(dá)到100%、%。今年來我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府”三年“活動(dòng)整體要求，以”選商聚智“、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)”進(jìn)來有信心、留下有發(fā)展，提高工作實(shí)效。姚勞模就是南通引航站的高級(jí)引航員，全國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)勞模、先進(jìn)典型，他介紹的經(jīng)驗(yàn)值得我們很好地宣傳、學(xué)習(xí)和借鑒。在“建團(tuán)90周年”之際，集中表彰宣傳一批長(zhǎng)江航運(yùn)的先進(jìn)青年典型，十佳團(tuán)組織、十佳團(tuán)干，結(jié)合長(zhǎng)航第四屆“十大杰出人物”、“十大杰出青年”評(píng)選，立足崗位、建功立業(yè)，充分發(fā)揮好長(zhǎng)航“雙十杰”的作用，做好工作。1993年，總公司提出“抓準(zhǔn)備，創(chuàng)一流”，開始了各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。至2002年底，三峽工程共評(píng)定135107個(gè)單元工程，全部合格，其中優(yōu)良109522個(gè)，%。移民工程因流程安排超前，靜態(tài)投資增加103億元。股份公司按照精干高效的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)，完成“三定”工作，制定了勞動(dòng)人事工資框架方案，打破“鐵飯碗”和“官本位”，簡(jiǎn)化了工資體系，以崗定薪，實(shí)行全員聘用制和任期制。到2002年底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)624天，全年無事故。長(zhǎng)江電力股份公司成立，2003年?duì)幦〕晒ι鲜?。以科技?chuàng)新和技術(shù)改造為先導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)管理水平；以成本控制為目標(biāo)，提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；以信息化、自動(dòng)化管理為手段，推進(jìn)電力生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)；對(duì)國(guó)內(nèi)新投產(chǎn)的電站進(jìn)行委托運(yùn)行管理，開展管理輸出；注重對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人才等。在建設(shè)三峽大壩的同時(shí)，筑起三峽工程反腐大壩，把反腐倡廉納入工程建設(shè)和管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了國(guó)家稽察與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)監(jiān)督體系，促進(jìn)了總公司管理和廉政建設(shè)。第三，堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)，建立和完善科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。正確處理三峽工程防洪、發(fā)電和航運(yùn)的關(guān)系，始終把防洪效益放在工程的首位，保證長(zhǎng)江的航運(yùn)暢通，采取各種積極措施把礙航、斷航的影響減少到最低程度。結(jié)合三峽工程實(shí)際，實(shí)行引進(jìn)和自主開發(fā)相結(jié)合，建立三峽工程管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)了工程建設(shè)的科學(xué)管理。我們必須高度重視，采取有力措施加以解決。《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》鼓勵(lì)使用清潔能源，對(duì)超標(biāo)排放污染單位予以公布，接受公眾監(jiān)督。同時(shí)，三峽工程順利實(shí)現(xiàn)二期三大目標(biāo)，將進(jìn)一步提高總公司的市場(chǎng)形象和社會(huì)形象。三是要由以三峽工程建設(shè)為主向多個(gè)工程建設(shè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變。國(guó)際一流體現(xiàn)在一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益和一流的人才五個(gè)方面。三、2003年的主要工作2003年對(duì)三峽工程來說，是三年攻堅(jiān)的最后一年，是開始發(fā)揮效益的一年，是順利實(shí)現(xiàn)由二期工程向三期工程轉(zhuǎn)變的一年。各部門、各單位都要根據(jù)總公司提出的發(fā)展目標(biāo)，研究制訂新規(guī)劃、新舉措，用新思路部署今年的工作。三峽二期工程在蓄水通航、發(fā)電之前要接受國(guó)務(wù)院組織的全面驗(yàn)收。四要深刻理解十三年實(shí)踐所取得的基本經(jīng)驗(yàn)，自覺在實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持并創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。財(cái)務(wù)公司要發(fā)揮金融運(yùn)作平臺(tái)的作用，履行結(jié)算中心、核算服務(wù)中心、融資中心和資本運(yùn)作策劃中心的功能，為長(zhǎng)江水力資源開發(fā)和總公司發(fā)展提供金融服務(wù)。希望總公司全體員工自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換觀念，積極推動(dòng)總公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整管理方式，向集團(tuán)化控股化方向發(fā)展，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的公司法人。隨著“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的實(shí)施和國(guó)家電監(jiān)會(huì)的成立，政府對(duì)電力行業(yè)的直接管理變?yōu)閷?duì)電力市場(chǎng)的監(jiān)管；電力調(diào)度“三公開”的逐步推進(jìn)和電價(jià)機(jī)制市場(chǎng)化的逐步實(shí)施，以及發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電等，使電力行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境加快形成。目前我國(guó)人均裝機(jī)容量不到世界平均水平的一半，約為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/6～1/10。第一，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的意識(shí)還不夠。實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策和審慎的投資政策，不盲目對(duì)外投資，不盲目提供擔(dān)保，確保不發(fā)生重大資金流失和違規(guī)現(xiàn)象。廣泛開展國(guó)際合作和交流，讓世界了解三峽工程，讓三峽工程走向世界。這些都充分顯示了“三個(gè)代表”重要思想對(duì)三峽工程建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)作用。緊緊圍繞三峽工程建設(shè)，開展新聞宣傳和國(guó)際交流與合作。2002年全年實(shí)現(xiàn)總收入10638萬元（其中含投資收益2425萬元），利潤(rùn)總額5