【正文】 0一七年一月十六日第五篇：分級診療實施方案大堰鄉(xiāng)衛(wèi)生院分級診療實施方案為加快推進我縣各級各類醫(yī)療機構(gòu)之間分工協(xié)作和對口幫扶機制的建立，加快形成“小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大病進醫(yī)院，康復(fù)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的就醫(yī)新格局，加快實現(xiàn)小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣和90%的患者在縣內(nèi)治療的醫(yī)改工作目標(biāo)，加快緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題，根據(jù)長衛(wèi)生計生發(fā)[2015]18號關(guān)于印發(fā)《長陽土家族自治縣醫(yī)療機構(gòu)分級診療實施方案》的通知的文件精神，特制定本實施方案。實施“雙向轉(zhuǎn)診”。第四篇：懷遠二院醫(yī)共體分級診療工作總結(jié)懷遠二院醫(yī)共體分級診療工作總結(jié)我院自醫(yī)共體成立以來，積極推進分級診療工作開展，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：一、基本情況及總體目標(biāo)我院從2016年1月開始啟動醫(yī)共體工作，開展分級診療以來，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。提升服務(wù)能力。在門診大廳設(shè)置固定的分級診療宣傳展板，導(dǎo)診處放置分級診療宣傳折頁供病人免費取閱，各科室及各樓層均有分級診療程序、流程圖、分級診療宣傳手冊，門診大廳電子顯示屏宣傳每天均要滾動宣傳分級診療的相關(guān)知識。進一步優(yōu)化了村醫(yī)隊伍，提升了服務(wù)能力。今年6月，根據(jù)《甘肅省關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的實施意見》（甘政辦發(fā)[2016]49號）和市衛(wèi)計委《關(guān)于進一步完善分級診療制度建設(shè)的補充意見》（隴衛(wèi)計發(fā)[2017]104號）文件要求，在原基礎(chǔ)上修改完善了分級診療病種和補償標(biāo)準(zhǔn)。組 長：黃和平副組長：柴慶祝成 員：李萬才 賈俊花 張迎秋 李存和 劉 芳 李戀群 江保衛(wèi) 劉國強 高桂麗 茹文學(xué)呂偉子 張一鵬 劉守彬 王姣玲 侯建新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與醫(yī)務(wù)科合并辦公，由李萬才兼任辦公室主任。門診部、急診科、住院部各病區(qū)對轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的患者都要按醫(yī)院的規(guī)定認真做好登記，每月向醫(yī)務(wù)科完整、準(zhǔn)確地報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)，醫(yī)務(wù)科向衛(wèi)生局報送評價分析和階段性工作總結(jié)報告。今年，我們印制了宣傳掛圖，配套分級診療及慢性病報銷政策，發(fā)放到各村和醫(yī)療機構(gòu)，通過村醫(yī)給廣大群眾解讀。我院從20XX年10月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接、區(qū)域內(nèi)就診率達90%的目標(biāo)，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。醫(yī)院設(shè)置雙向轉(zhuǎn)診接診室。對轉(zhuǎn)診服務(wù)工作由醫(yī)務(wù)科制定處罰措施負責(zé)日常督查考核，醫(yī)院對醫(yī)務(wù)科督查落實情況進行檢查考核。對全院職工作出要求，必須準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診原則及指征。五、改進措施（一）進一步加大宣傳力度。（四）“無縫隙”對接原則。三、就診范圍劃分（一）村衛(wèi)生室：一般常見病、多發(fā)病診治。對外改善宣傳方式，每個科室張貼分級診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊。于2016年1月，我院與醫(yī)共體成員單位簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，與蚌醫(yī)一附院、蚌埠三院分別簽署醫(yī)聯(lián)體合作框架協(xié)議，明確了雙方職責(zé)，為工作的開展提供了堅實的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。對填報信息不全或填寫不規(guī)范的，扣罰10元/例；對報送雙向轉(zhuǎn)診患者信息不及時的、登記不準(zhǔn)確、工作臺賬資料不完整的，扣罰50元/人次；對醫(yī)務(wù)科督查、查處不到位的，連帶扣罰督促科室20％。各臨床科室確定一名轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)員。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負責(zé)日常工作的良好態(tài)勢?？h醫(yī)院為扎實開展分級診療工作，建立了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)制度，由省人民醫(yī)院選派主治醫(yī)師常住縣人民醫(yī)院，每三個月更換一次人選進行技術(shù)幫扶。充分發(fā)揮好已經(jīng)建立的消毒供應(yīng)室、影像會診中心、120急救的作用，同時加快院內(nèi)心電會診中心、臨床技能培訓(xùn)中心、慢病防治技術(shù)指導(dǎo)中心等資源共享中心建設(shè)。二、工作目標(biāo)建立本院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工合理、服務(wù)規(guī)范、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、運轉(zhuǎn)有效的新型醫(yī)療服務(wù)管理機制，引導(dǎo)一般常見病、慢性病、康復(fù)等患者下沉到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，