【正文】 經(jīng)濟社會發(fā)展重大決策提供法律意見和法律服務的相應職能。鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會召開糾紛調(diào)解會10余次，鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會及各村人民調(diào)解委員會共受理調(diào)解民間糾紛34件，成功31件，%。現(xiàn)在五龍司法所是有辦事機構(gòu)，有辦公地點，有辦公設備，有辦事人員，司法所各項工作開展有序。二是通過個別訪談，作好家人思想工作，協(xié)助幫教，進一步激發(fā)他們積極改造、重新做人的積極性與主動性。今年1至4月份，共錄入34件矛盾糾紛，調(diào)解成功31件，%。(其中水田2135畝)。同時，針對我鄉(xiāng)山高坡陡、環(huán)境惡劣，不能把法律宣傳深入到每個村寨的情況，趁排查調(diào)處各類社會矛盾糾紛時機，以案說法教育群眾。一是夯實調(diào)解組織建設。2009年全鄉(xiāng)刑滿釋放人員 20 人，我鄉(xiāng)做到對所有刑滿釋放人員底子清，并確定了具體的幫教人實施幫教，完善刑滿釋放人員幫教考察記錄。三是規(guī)章制度逐步走向規(guī)范化。廉潔自律方面，司法所工作人員嚴格要求自己，嚴以律己，沒有發(fā)生過不廉潔之事。給縣司法局在財政預算中立一項業(yè)務培訓經(jīng)費項目，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務培訓經(jīng)費。各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)均制定“環(huán)境整治、掃黑除惡”法宣方案，落實了工作機構(gòu)，確定了工作人員，落實了工作目標和措施，加大了工作宣傳力度。以“降低重新違法犯罪率”為目標，健全與公、檢、法、監(jiān)機關(guān)的工作銜接、配合機制，加大刑釋解教人員銜接、安置、就業(yè)、培訓力度。（六）、除現(xiàn)有的司法所助理員外，組成專職縣人民調(diào)解專職工作人員，專門負責全縣范圍內(nèi)疑難、重大矛盾糾紛的調(diào)處工作，并從裝備等方面予以保障。在堅持調(diào)解工作每月例會的同時我們還建立了完善了走訪排查制度，堅持每月走訪一次，各村調(diào)解委員會每周排查一次矛盾糾紛，并做到每周匯報一次調(diào)解工作，重大節(jié)日要重點排查，提前介入，定期排查，認真分析，積極有效地做好預防和化解糾紛工作。我所從2007年共接收55名刑釋解教人員，解除13人，至今尚有42名刑釋解教人員，緩刑人員2名。以“建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為企業(yè)集團爭光”為工作目標。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，不合格材料堅決清退出場；抓好機械的管理工作。加強對人的成本管理。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。2013年即將過去，展望未來，項目部對新的一年工作已經(jīng)明確了目標。及時調(diào)整施工進度。堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。抓好工程技術(shù)資料管理工作。2012522第五篇：2013工作匯報(修改)山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司王大河項目部2013工作匯報本項目部東辰“調(diào)解工作業(yè)務性強，涉及面廣，是門需要不斷創(chuàng)新的藝術(shù)”，日常工作中，我常常這樣告誡自己。司法行政工作的靈魂來自基層，基層工作的核心是人民調(diào)解工作，針對當前社會矛盾糾紛的多樣化、多元化、復雜化特點，我堅持做四個注重：一是注重健全組織機構(gòu)。（三）、繼續(xù)堅持“應援盡援”的工作原則。（九）、新配備辦公電腦，打印機，照相機等到各司法所。（五）、抓好隊伍建設，強力推進“三項制度”工作。（二）、圍繞”環(huán)境整治,掃黑除惡”開展系列法制宣傳活動及時成立組織機構(gòu)，落實專門人員，制定了專項法制宣傳方案,突出宣傳重點,緊緊圍繞優(yōu)勢資源開發(fā)、重點工程建設、城鎮(zhèn)征地拆遷、傳統(tǒng)資源利用等領域?qū)嵤┲攸c宣傳，著力解決經(jīng)濟活動領域存在的只要盈利不擔風險，并動輒組織鬧事，給政府施加壓力，強行要政府買單；一些人利用本地人優(yōu)勢壟斷市場、強買強賣、敲詐勒索、巧取豪奪等違法犯罪行為；在經(jīng)濟活動中，采取靜坐、阻路、阻工等極端手段維護非法利益等問題。解決司法所工作人員在職不在編的問題，從情況，司法所應當安排3人。鄉(xiāng)黨委政府除了配強配足司法所工作人員隊伍外，還加強了基礎辦公設施的投入，為司法所配備了1臺電腦，2套辦公桌椅，2個檔案柜，17張調(diào)解室用的椅子，大大提高了工作效率，也方便了群眾辦事。設置了辦公室、調(diào)解庭、檔案室等。目前，鄉(xiāng)土地矛盾糾紛較為嚴重。協(xié)助鄉(xiāng)政府處理社會矛盾糾紛。為增強“五五”普法的吸引力、感染力和說服力，我們十分注重貼近群眾、貼近實際、貼近生活，為適應群眾的實際需求，努力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方式方法，不斷增強“五五”普法的針對性和實效性。鄉(xiāng)司法行政工作在鄉(xiāng)黨委、政府和縣司法局的正確領導下，認真貫徹州、縣司法行政工作有關(guān)精神，以司法所規(guī)范化建設為契機，以維護社會穩(wěn)定為己任，積極履行人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法制宣傳、法律服務等職能，為轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻。五龍鄉(xiāng)司法所強化群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、自我監(jiān)督措施，保證司法所適應時代和工作的需要，提高工作質(zhì)量和效率，為此，五龍鄉(xiāng)司法所不斷加強司法所內(nèi)部管理、行為規(guī)范和工作目標考核等方面制度建設，制定司法所法制宣傳教育工作制度、安置幫教工作制度、內(nèi)部管理制度、人民調(diào)解和排查調(diào)處工作制度、崗位責任制度、學習制度、業(yè)務工作登記制度，全所人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，依法行政，依法辦事，接受群眾和上級有關(guān)部門的監(jiān)督。二、規(guī)范落實社區(qū)矯正工作，加強安置幫教措施落實在社區(qū)矯正工作中，一是梳理社區(qū)矯正工作，將到期社區(qū)矯正人員轉(zhuǎn)到安置幫教工作中，社區(qū)矯正人員規(guī)范化管理，完善檔案資料，做到一人一檔，并針對個人制定矯正個案。第一篇：鄉(xiāng)司法工作匯報材料修改寶興縣五龍鄉(xiāng)司法工作情況匯報中共寶興縣五龍鄉(xiāng)委員會寶興縣五龍鄉(xiāng)人民政府（2011年5月10日）我們對照相關(guān)規(guī)定，把規(guī)范化司法所建設作為提高司法所工作能力，切實履行司法所工作職能，樹立司法形象的重要內(nèi)容。二是摸清社區(qū)矯正人員情況，確定監(jiān)護人和幫教志愿者，定期對社區(qū)矯正人員思想、行動情況進行掌握。有效利用矛盾糾紛評估系統(tǒng)，為黨委政府當參謀?，F(xiàn)將工作匯報如下：一、基本情況鄉(xiāng)位于怒江大峽谷深處，距縣城17公里，北靠上帕鎮(zhèn)、南接子里甲、東臨蘭坪縣、西與緬甸毗鄰，,，全鄉(xiāng)轄6個村委會49個自然村86個村民小組，98%以上為高山峽谷。一是找準最佳時機普法。積極參與社會治安綜合治理工作。(四)加強重點人員管理，努力提高幫教工作質(zhì)量。但是辦公用品不全。四、司法所干部隊伍建設情況鄉(xiāng)司法所內(nèi)設辦公室、調(diào)解室、安置幫教辦公室、社區(qū)矯正辦公室、法制宣傳辦公室、檔案室，法律服務辦公室。因此來規(guī)范體制，規(guī)范管理。（即《合同法》、《物權(quán)法》、《消費者權(quán)益保護法》等）。按照“舉旗子、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的總體要求和班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的工作思路，為確保建設一支政治堅定、作風優(yōu)良、業(yè)務過硬、紀律嚴明的政法隊伍，我局今年共舉辦各類教育培訓2場次，培訓干警達78人次，其中領導干部31人次，開展了各類技能練兵活動5場次，參訓干警達14人次，組織開展愛民實踐活動5場次，深入基層下訪16人次，投入教育培訓、技能練兵、作風建設經(jīng)費共計9萬余元。（十）、今年8月份局業(yè)務用房交付使用，使用面積達780平方米，新增干警接待站5間，可接待10人次，爭取省財政廳業(yè)務用房維修金10萬元，還新增皮卡車一輛。擴大法律援助的覆蓋面，重視和加強民事法律援助工作，使更多的困難群體得到法律幫助。健全各村人民調(diào)解組織，做到村有調(diào)委會，有調(diào)解員、信息員，所里有調(diào)解室。利用自己豐富的法律知識和工作經(jīng)驗，通過悉心鉆研，探索出了“四心調(diào)解法”，即對調(diào)解工作要將公心、誠心、耐心、不死心貫穿調(diào)解的全過程。清風港建設工程項目，建筑面積為60606㎡，于2012年9月14日正式開工建設，已完成主體工程及部分樓棟的外墻保溫和室內(nèi)裝飾工程。項目部配備專職資料員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，工程施工資料、文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料全部合格。重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，真正做到：“早發(fā)現(xiàn)、早處理、不留隱患”。根據(jù)實際施工狀況，調(diào)整進度計劃，優(yōu)化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業(yè)時間。全體項目管理人員以百倍的信心，一如既往第發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風。責任到人，建立完整的項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制，確保工程質(zhì)量。加強對材料成本的管理，認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場；在材料供應商的選擇上，認真選擇信譽好，貨源充足供應商；采購上，勵行節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；材料使用實行限額領料制度，完善用料計劃經(jīng)審批手續(xù)；根據(jù)現(xiàn)場實際需要，認真做好材料分類堆放，盡