【正文】 上對投資估算的誤差率進行有效的控制，將其控制在規(guī)定要求以內(nèi)。EPC總承包模式是在當今發(fā)達國家內(nèi)普遍采用的承包模式，也是在當前國內(nèi)建筑市場中，特別是大型市政建設(shè)工程中積極倡導、推廣的一種承包模式。因此，在造價控制的各個階段，深入探討工程造價的合理確定與有效控制具有十分重要的意義。在擬定大型工程項目的總承包合同條款時，要特別注意完善承發(fā)包雙方的履約擔保措施、設(shè)定承包商的履約保證、出具預(yù)付款和進度款保函。（1）在EPC合同明確工程變更權(quán)限幅度施工階段的變更可能是由于現(xiàn)場情況的變化，另一種情況則是施工單位根據(jù)實際情況進行的合理設(shè)計優(yōu)化，是大多承包方節(jié)約成本、謀取利潤的主要方法之一，但是為了保護委托方的利益，在合同中應(yīng)該對設(shè)計優(yōu)化工程量規(guī)定一個合理的幅度，行業(yè)一般規(guī)定設(shè)計優(yōu)化工程量不能超過10%，在此范圍內(nèi)可以接受，超過此范圍，則超出部分應(yīng)在合同總價中予以扣除。D、受專業(yè)資質(zhì)和專業(yè)技能影響，業(yè)主項目經(jīng)理部人員和監(jiān)理工程師大部分熟悉工程技術(shù)和施工管理，而缺少造價管理方面的專業(yè)人才，造成一些現(xiàn)場簽證、索賠的原始證明資料不夠詳盡和專業(yè)，范圍界定不夠準確和規(guī)范。與各方的往來文件的審批嚴格按程序執(zhí)行并建立保存、發(fā)放詳細檔案。有利于整體解決方案的優(yōu)化，節(jié)省投資由于電力市場供需的變化，設(shè)備到貨成為制約施工進度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調(diào)工作，一方面敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，根據(jù)電力市場情況，及時向設(shè)備廠家注入設(shè)備款，保證工程設(shè)備到貨及時。不論是何種形式的項目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價和質(zhì)量。各分包單位，以及我們與其它承包商之間的工作界面，材料采購界面也應(yīng)由合同部來明確，并及時的向各部門傳達。(二)有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包。政策、規(guī)章依據(jù)：為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結(jié)束之間進行。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。由于設(shè)備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。三、EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)法律依據(jù)：為加強與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計采購施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。曾經(jīng)聽過一句玩笑話：“要抱著打官司的心態(tài)訂合同”，雖然有些夸張，但合同牽扯雙方的利益，對各方的行為都產(chǎn)生約束力，我們怎么能不認真對待呢。其次從經(jīng)濟上說，造價的降低設(shè)計應(yīng)起到至關(guān)重要的作用，從設(shè)計出發(fā)降低預(yù)算也是工程費用降低的根本途徑。目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。參考文獻：【1】 .【2】 【3】 【4】 (EPC)第三篇：EPC工程總承包模式EPC工程總承包模式工程總承包EPC(Engineering Procurement and Construction)建設(shè)模式，指業(yè)主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進行項目建設(shè)的模式。經(jīng)濟控制是全員、全方位的經(jīng)濟活動，不單單是某項目、某部門、某人的責任。各咨詢公司自第一批項目接收資料始，至審核稿報送財政、審計部門止，審核期接近一年半時間。設(shè)計單位對其方案要盡量優(yōu)化，優(yōu)秀的設(shè)計方案應(yīng)正確處理好技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在滿足工程設(shè)計技術(shù)要求的前提下，最大幅度地節(jié)約投資、降低工程造價，節(jié)約建設(shè)成本，提出既滿足技術(shù)先進的要求有能結(jié)合經(jīng)濟合理的條件的設(shè)計方案。待業(yè)主批準認可設(shè)計任務(wù)后，總承包商依據(jù)任務(wù)要求確定相應(yīng)工程項目實施細則，編制施工計劃及方案進而完成整個工程項目。工程造價確定與控制始終是建設(shè)工程的核心問題，二者存在相互依存、相互制約的辨證關(guān)系。施工合同是工程結(jié)算和竣工結(jié)算的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，對整個施工記錄進行分析和總結(jié)，從而完成對工程總成本的計算和統(tǒng)計，確保結(jié)算結(jié)果的真實準確。這也導致EPC總承包有一定的風險存在，因此必須將其有效落實到整個工程造價的過程之中，確?？偝邪痰慕?jīng)濟利益。 EPC承包模式下設(shè)計階段造價管理 在市場競爭的敦促下，可以有效避免壟斷現(xiàn)象，促進整個行業(yè)設(shè)計水平的提高。在整個工程投資中，設(shè)備和材料的費用占據(jù)著很大的比例，所以如果供貨商不能及時將所需材料和設(shè)備運送到施工現(xiàn)場或者材料和設(shè)備的存在質(zhì)量問題，必然會導致工程進度的失控。字面意義來說，EPC意指與業(yè)主單位委托，對項目的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工三個方面統(tǒng)一由一家單位承包完成。業(yè)主在項目前期策劃的重點是投資控制。也應(yīng)設(shè)定發(fā)包商即業(yè)主的支付保函條款。目的在于讓承包商在投標時就充分體現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化，而不是在中標后施工階段才體現(xiàn)，同時也是為承包商在施工中再次進行設(shè)計優(yōu)化提供了一定空間，提高承包商工作的積極性。E、整個工程施工期一般工期需2年左右時間，加上結(jié)算需近34年時間，造成當時現(xiàn)場的施工細節(jié)在結(jié)算階段大部分已無法準確記憶，特別是一些具體數(shù)量、實施準確部位等，增加了審核難度。每期會議紀要設(shè)置經(jīng)濟問題處理深入程序，不能以紀要代決議，應(yīng)在后一步落實補充圖紙、報送實施方案、出具簽證報告和審批程序。優(yōu)化管理，避免了設(shè)計、采購、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象眾多分包商也是工程建設(shè)過程中協(xié)調(diào)管理的重點，多點作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研究，采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來解決問題，以達到作業(yè)面充分利用有限的場地和空間，合理使用有限資源，積極調(diào)動人的主觀能動性，使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。對于EPC總承包項目，如何把EPC三者有效的結(jié)合起來，使其能夠發(fā)揮相互配合推動項目的作用，是關(guān)鍵所在，同時，EPC承包商必然面對內(nèi)部、外部的整合協(xié)調(diào)問題，怎么樣處理好這些問題，都對整個項目的實施有著重要影響。項目部的其他工作人員也應(yīng)該對合同有所了解，并主動配合合同部的工作。(三)建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。(二)設(shè)計—采購總承包(EP)。四、EPC承包模式中實施階段的工程造價控制EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要?？傊?，增加效益，以降低整個工程項目的造價 EPC項目竣工階段的造價控制 項目完工后。它的內(nèi)容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。了解收集工程有關(guān)情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調(diào)整控制目標。同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價。(三)EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負總責、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。二、合同管理的重要性合同是我們做項目的依據(jù)，也是保護我們利益的武器。總承包商實際上發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用