【正文】 化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點(diǎn)、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)安全 文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。以上構(gòu)成3次異常。頑固性缺陷未得到根本治理帶來安全隱患。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明管理，按照大修現(xiàn)場(chǎng)策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。重點(diǎn)做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設(shè)施保溫，門窗、孔洞封堵，機(jī)房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。安全制度和防范措施上要杜絕“漏項(xiàng)”和“錯(cuò)項(xiàng)”，注意制度、措施的完整性、實(shí)際性、針對(duì)性和可執(zhí)行性，部門對(duì)制度、措施的貫徹和落實(shí)要有檢查、有考核。對(duì)重大隱患要做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制。（四）強(qiáng)化部門主體責(zé)任，全面落實(shí)責(zé)任制。一、公司安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真落實(shí)建投集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持“安全2011工作總結(jié)不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責(zé)任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。備品備件管理尚不完善，許多設(shè)備缺陷因?yàn)槿鄙賯淦穫浼荒芗皶r(shí)消除而影響機(jī)組安全運(yùn)行。（七）超前準(zhǔn)備、切實(shí)做好消防工作。在檢修過程中，加強(qiáng)臨時(shí)電源的管理，特種作業(yè)的管理，腳手架的管理，把好資質(zhì)關(guān)，驗(yàn)收關(guān)，使用關(guān)。到了7月份，在夏季持續(xù)高負(fù)荷情況下，機(jī)組經(jīng)過一年的運(yùn)行，諸多在去年低負(fù)荷下掩蓋的缺陷、隱患逐漸暴露，而維護(hù)部門缺乏足夠的重視，連續(xù)發(fā)生2次一類障礙和3次二類障礙。（二）二類障礙7次 2011年1月26日至2月11日期間，由于2號(hào)機(jī)組722A開關(guān)故障長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，構(gòu)成二類障礙1次。（五）按計(jì)劃完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做好防范應(yīng)對(duì)工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬(wàn)職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)答題”等活動(dòng)，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進(jìn)一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到了以事故推動(dòng)工作的目的。二〇一四年元月七日第四篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理這一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性，加強(qiáng)對(duì)各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細(xì)化到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。仍然不能很好實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。區(qū)公司接到故障信息后快速響應(yīng)，啟動(dòng)《10千伏線路故障處置應(yīng)急預(yù)案》，區(qū)政府應(yīng)急局、綜合事務(wù)管理局，電視臺(tái)及供電公司各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案及搶修標(biāo)準(zhǔn)，從事故發(fā)生、重要用戶告知、輿情控制、故障判斷到組織人員搶修等方面開展演練，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)故障線路供電，確保地區(qū)電力可靠供應(yīng)。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關(guān)手續(xù)。四是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省、市公司活動(dòng)安排，積極組織開展“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月活動(dòng)”，“國(guó)家安全教育日活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)”，“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)及電力安全文化答題、消防安全知識(shí)答題活動(dòng)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)。同時(shí)，充分發(fā)揮安全員和站長(zhǎng)的監(jiān)督作用，從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章。督促各基層部門安全工器具應(yīng)按要求進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)，試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格或逾期未試驗(yàn)、檢驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁使用。2012年幾次安全大檢查共查處隱患67項(xiàng)，其共同存在的問題是：工作任務(wù)單（派工單）填寫不規(guī)范，員工安全意識(shí)淡薄，臺(tái)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)不力，安全工器具管理不力。為全面推進(jìn)公司系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》提升員工隊(duì)伍安全作業(yè)防護(hù)能力，根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對(duì)本規(guī)程應(yīng)每年考試一次”之規(guī)定，安全監(jiān)察部先后組織了兩次安全規(guī)程知識(shí)考試，對(duì)考試不及格和缺考的人員進(jìn)行通報(bào)，并作出了相應(yīng)的處罰。針對(duì)問題迫切要求，我部門在今后的工作中一定采取有力措施加以改進(jìn)，對(duì)待這些不足我部門人員必定有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產(chǎn)邁向新的臺(tái)階。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕違章行為。作業(yè)計(jì)劃剛性執(zhí)行，%。三是加強(qiáng)工作票的審核力度，實(shí)現(xiàn)工作票三級(jí)審核（施工單位審核、運(yùn)檢部審核、安監(jiān)部審核）。一是結(jié)合省市公司冬訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，把安全理念、知識(shí)、技能作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，開展有針對(duì)性的實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。一是開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)APP應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時(shí)上傳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。二、2013年未完成的工作任務(wù)“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)取證工作滯后。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳實(shí)、準(zhǔn)確掌握煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的取證情況，以此為基礎(chǔ)合理安排明年煤礦職工培訓(xùn)考核目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保相關(guān)人員持證率達(dá)到100%。截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達(dá)的2011年各項(xiàng)安全目標(biāo)。（九）堅(jiān)持以日常管理為切入點(diǎn)，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)工作。對(duì)照《安全文化示范第五篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)安全監(jiān)察部 二○一一工作總結(jié)負(fù)責(zé)人： 蔡萬(wàn)全二○一○年十一月十四日2011工作總結(jié)二○一一工作總結(jié)安全監(jiān)察部二0一一年，在公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，建全組織，完善制度，落實(shí)責(zé)任，以隱患排查為重點(diǎn)，以反違章活動(dòng)為主線，深入開展機(jī)組大修專項(xiàng)檢查和“安全月”活動(dòng)，順利通過安全工作達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和貫標(biāo)驗(yàn)收。2011年1－3月，2號(hào)柴油發(fā)電機(jī)3次定期試驗(yàn)，連續(xù)啟動(dòng)不成功，構(gòu)成異常1次。今年以來，多次發(fā)生一次風(fēng)機(jī)故障、給煤機(jī)運(yùn)行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機(jī)振動(dòng)大無(wú)法變頻運(yùn)行等缺陷，影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺(tái)搭設(shè)等重大檢修項(xiàng)目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做到萬(wàn)無(wú)一失。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺(tái)激勵(lì)政策，提高員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。公司各部門要落實(shí)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，改善工作環(huán)境。安全監(jiān)察部將進(jìn)一步修編、完善，量化、細(xì)化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標(biāo)，加大嚴(yán)重違章考核力度等等。在此基礎(chǔ)上，要加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確應(yīng)急救援程序，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識(shí)，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。五、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，明確了我公司2012年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)?！巴活愋偷膯栴}反復(fù)在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時(shí)有發(fā)生，一些重大問題長(zhǎng)期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動(dòng)鍋爐備用、機(jī)組真空嚴(yán)密性等，至今仍沒有《熱工保護(hù)邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與設(shè)計(jì)不相符等。對(duì)兩臺(tái)鍋爐進(jìn)行了評(píng)估，完成了省安監(jiān)局備案。檢查重點(diǎn)為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實(shí)情況，習(xí)慣性違章情況，檢修現(xiàn)場(chǎng)文明情況等。說明在去年安全形勢(shì)較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識(shí)放松、麻痹大意的思想。2011年9月7日，由于1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，1機(jī)組申請(qǐng)停運(yùn)搶修，構(gòu)成一類障礙1次。另外，對(duì)照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范機(jī)電設(shè)備使用和管理；嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施審批程序，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、各種情形下的生產(chǎn)禁項(xiàng)，確保礦井安全生產(chǎn)。在安全管理工作中采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。三、下一步解決措施引導(dǎo)安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對(duì)、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時(shí)制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。本部門各項(xiàng)制度雖較為完善，但貫徹落實(shí)工作不夠扎實(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。三是對(duì)營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察，對(duì)工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。演練模擬10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。督促施工單位完成施工分包計(jì)劃、施工分包申請(qǐng)手續(xù)辦理工作。3”事故，7 月 10 日、11日停產(chǎn)整頓兩天，組