【正文】 是機(jī)遇。在他的感召和帶動下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。工人們說：“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。我們?yōu)楣镜母刹柯毠じ械叫疫\(yùn)，因為縣委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個不僅會使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。加強(qiáng)了場鎮(zhèn)規(guī)劃，安全施工管理。在鎮(zhèn)各級干部中倡導(dǎo)廉政、節(jié)約，并帶頭執(zhí)行。當(dāng)兄弟單位不斷前來學(xué)習(xí)原來的項目法管理時，他們卻改革了，他們將其視為企業(yè)發(fā)展的寶貴成果，引以為豪！三看企業(yè)文化建設(shè)。時近歲末，盤點(diǎn)過去，成績來之不易。而就在那時，送變電公司決定調(diào)整省內(nèi)外在建項目的施工計劃，科學(xué)有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續(xù)聚攏貴州，確保省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)重任。精心實(shí)施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村3社，嚴(yán)格執(zhí)行移民政策，用感情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使移民來得安心，生活放心。單此一項農(nóng)民人均增收80元。1998年2月上任，僅僅只有4個月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬元，以后利潤逐年提高。他們越愛廠，我們越得愛工人啊！”很快，150多萬元退還給了工人。這三把火，點(diǎn)燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動。擔(dān)任經(jīng)理部項目經(jīng)理，他一直堅持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。這樣想也要這樣做，他在項目建點(diǎn)時期，一方面制定經(jīng)理部各項工作規(guī)劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實(shí)。有時飯菜沒有了，他就讓食堂師傅白水煮面條，放點(diǎn)醬油、醋和辣子就呼呼啦啦地進(jìn)肚了。所有工裝、安全帽統(tǒng)一發(fā)放。首先加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。在向四川地震災(zāi)區(qū)捐款“獻(xiàn)愛心”活動中，書記和經(jīng)理每人捐出500元，在上繳特殊黨費(fèi)中，書記和經(jīng)理又各自掏出1000元現(xiàn)金，在他倆的影響和感召下，經(jīng)理部全體員工共向災(zāi)區(qū)捐款人民幣達(dá)2萬余元。第一篇：鐵路施工企業(yè)黨委書記先進(jìn)事跡材料（精選）*，一名身體魁梧、臉龐黝黑的漢子，他質(zhì)樸無華，有著一股堅忍不拔的韌性。在日常工作中，他努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對班子成員生活上關(guān)心，工作上支持，及時掌握班子成員思想動態(tài)，工作上有了誤會和爭議，他及時化解，達(dá)成共識，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，各項工作得以順利開展。他充分利用早點(diǎn)名、計劃會、生產(chǎn)交班會等形式，向職工交底，讓廣大職工了解知道經(jīng)理部當(dāng)前面臨生產(chǎn)形勢的緊迫性和任務(wù)的繁重性。四是施工現(xiàn)場機(jī)具、場地、道路和駐地衛(wèi)生都做到整潔、有序。工程建點(diǎn)時，個別帶有地方黑勢力的人想進(jìn)場攬活干，通過村干部把他拉進(jìn)飯館子，言語中帶有明顯挑釁。在他的工作表上，駐地建設(shè)、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系……樁樁件件，緊張卻有序。逢年過節(jié)，少不了有人送禮金禮物，但他一概婉言謝絕，他用實(shí)際行動，維護(hù)了自己廉潔務(wù)實(shí)的形象，贏得了干部職工的信任和好評?！拔沂屈h委書記，更應(yīng)為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事：經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當(dāng)即給后勤打電話說：“給全廠工人每人發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的。目前，已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部優(yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國，遠(yuǎn)銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使＊＊鎮(zhèn)每年實(shí)現(xiàn)棉花、優(yōu)質(zhì)稻訂單、高芥酸油菜訂單農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收。特別是在去年的8月初，移民房后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害，土塊整體向前推移，嚴(yán)重威脅6戶22人的移民生命財產(chǎn)安全，我諾，提高工作效率，服務(wù)人民群眾。談起那段經(jīng)歷，送變電的員工們都覺得一路上困難重重，成績來之不易！工程部主任李曉春感慨地說：“有公司的科學(xué)安排，有全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，我們終于挺過來了！”二看企業(yè)適應(yīng)貴州電網(wǎng)大建設(shè)形勢，強(qiáng)基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)。事實(shí)證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時、有效的。一個員工當(dāng)兩個用，機(jī)具設(shè)備不窩工……，一些制度陸續(xù)出臺，公司所有工作圍繞大區(qū)域項目制展開，大區(qū)域項目管理最大限度解決了人、財、物緊張的矛盾，為電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行立下了汗馬功勞。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價證券等。同時完善場鎮(zhèn)功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經(jīng)常搞好街道衛(wèi)生。在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)、職工喜悅、社會一片稱贊聲時，并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國內(nèi)化肥市場會逐步完全開放，發(fā)達(dá)國家的大量化肥涌入我國市場，我們必須樹立憂患意識，早作準(zhǔn)備，防患于未然！”基于這種前瞻的經(jīng)營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營三步“高棋”：對原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基復(fù)合肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將通許縣年產(chǎn)10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個項目倒閉，全部投資沉沒的危險，用的話說：“就算將來公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數(shù)百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅”。前幾天，該廠工人還按規(guī)定發(fā)放新工裝，每人兩套。為降低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴、上，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三篇：企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡敢傲霜雪乃勁松—記縣有限公司黨委書記如果是你，面對1700名連續(xù)10個月沒發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人，面對產(chǎn)品單一，每月虧損200多萬元而負(fù)債累累的企業(yè)，組織上一紙調(diào)令，把你從工作多年并取得不菲成績的行業(yè)調(diào)入從未