【正文】 。保重點工程形象進度目標，經(jīng)理部迅速在全體參戰(zhàn)員工中掀起“促生產(chǎn)進度，保任務目標”為主題的勞動競賽活動。在向四川地震災區(qū)捐款“獻愛心”活動中，書記和經(jīng)理每人捐出500元，在上繳特殊黨費中，書記和經(jīng)理又各自掏出1000元現(xiàn)金，在他倆的影響和感召下，經(jīng)理部全體員工共向災區(qū)捐款人民幣達2萬余元。他還經(jīng)常同職工們談心，同班子成員交心，大家都喜歡往書記那里跑，給人總是一種親切和溫暖。進點伊始，他集中精力解決征地拆遷問題，由于施工管段跨*宦溪、連江兩縣區(qū)，協(xié)調(diào)工作需要多層面、多渠道進行。為了加強領導班子建設，他十分重視工作制度的完善和議事程序的規(guī)范化，抓好制度落實，以制度規(guī)范班子行為。第一篇：鐵路施工企業(yè)黨委書記先進事跡材料（精選）*，一名身體魁梧、臉龐黝黑的漢子，他質樸無華，有著一股堅忍不拔的韌性。出臺了《城經(jīng)理部黨委工作制度匯編》、《民主集中議事制度》、《干部勤政廉潔措施》、《黨風廉政建設責任分工》等制度。他經(jīng)常跑了宦溪，跑連江，有多少次沒趕回駐地吃上飯，又有多少回沒睡過一個安穩(wěn)覺，他已記不清了。大家去得多了，他還練就了一手功夫茶，一邊談工作，一邊加強交流，增進情感。在日常工作中，他努力維護班子團結，對班子成員生活上關心，工作上支持，及時掌握班子成員思想動態(tài)，工作上有了誤會和爭議，他及時化解，達成共識，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，各項工作得以順利開展。并明確了每一個月勞動競賽的重點和具體安排措施，層層發(fā)動，層層宣傳，為大干吹風鼓勁。在重點工程創(chuàng)建活動中組建了黨小組，設立了9名黨員先鋒崗，確立了紅旗責任區(qū)，樹起了“中鐵四局城高速黨員先鋒工程”標牌，工程簡介牌、創(chuàng)優(yōu)措施牌和廉政建設牌等，編制了《黨員先鋒工程手冊》。紅紅火火的競賽活動，激發(fā)了全體黨員的工作熱情，帶動和影響了全體職工，極大地挖掘了職工的內(nèi)在潛力，使工程不斷加快。他充分利用早點名、計劃會、生產(chǎn)交班會等形式，向職工交底，讓廣大職工了解知道經(jīng)理部當前面臨生產(chǎn)形勢的緊迫性和任務的繁重性。通過櫥窗、板報等有效載體，不斷營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。著實提高了施工現(xiàn)場工地文明建設。一是組織經(jīng)理部認真執(zhí)行三級安全教育網(wǎng)絡，對特種作業(yè)人員堅持做到持有效證件上崗操作，保證全員持證上崗。四是施工現(xiàn)場機具、場地、道路和駐地衛(wèi)生都做到整潔、有序。隊伍素質得到了整體提高，同時也給施工生產(chǎn)注入了新的活力。*二話沒說就帶著這位農(nóng)民工去討工錢，終于拿回了屬于他自己的700元錢。作為一名共產(chǎn)黨員，在生活上，他始終嚴格要求自己，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的一言一行，從不拿自己手中的權力牟取私利。工程建點時，個別帶有地方黑勢力的人想進場攬活干，通過村干部把他拉進飯館子，言語中帶有明顯挑釁。并嚴厲地告誡：“我們需要施工隊伍更需要一些有經(jīng)驗、有資質、有信譽的施工隊伍，你們來是干活的干好活的，不需要串門子走路子”。第二篇：鐵路施工企業(yè)優(yōu)秀黨員先進事跡申報材料同志是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術工作所養(yǎng)成的習慣。踏著前人的腳印在同志的身上，有著我們四局人的剛毅和共產(chǎn)黨人的執(zhí)著，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產(chǎn)黨員的本色。在他的工作表上，駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關系……樁樁件件，緊張卻有序。其中外協(xié)隊伍起著決定性的作用，為了使大干在安全有序中干出成效，他組織各部門對外協(xié)隊伍員工進行了相關現(xiàn)場技能、安全質量知識的培訓，做到每一名外協(xié)隊伍員工都是先培訓后上崗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領大家戰(zhàn)勝了6月份的雨季，7月的烈日高溫；8月的圣帕臺風……使施工生產(chǎn)一直處于平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。其中峽山隧道進出口被業(yè)主分別選定為世行代表檢查的主要項目、全線環(huán)保示范點；在線一階段的7次綜合業(yè)務評比中，經(jīng)理部獲得了兩次第一名、三次第二名，兩次第三名，一階段綜合評比中榮獲線上第一名。對于送來簽字的發(fā)票，無論金額大小他都要仔細審核，他說：咱們公司現(xiàn)在還不富裕，開源節(jié)流很重要，公家的錢能省的一定要省。逢年過節(jié)，少不了有人送禮金禮物，但他一概婉言謝絕，他用實際行動，維護了自己廉潔務實的形象，贏得了干部職工的信任和好評。是后者?！爸灰餍墓沁€在，人心就不會散，化肥廠不愁沒有希望”。同時，堅持分類指導，采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施，引導一類支部學先進，幫助二類支部上臺階，對三類支部調(diào)班子，使企業(yè)黨的各項工作走上經(jīng)常化、制度化的軌道?！拔沂屈h委書記，更應為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。柔情未必不英雄調(diào)化肥廠不到三個月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業(yè)—有限公司，任黨委書記、董事長。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，經(jīng)常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準備。在這個關鍵時刻，全廠職工由黨員、干部、共青團員帶頭，自發(fā)為企業(yè)籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業(yè)照常運轉，每月還可以少支付利息10多萬元。廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事：經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當即給后勤打電話說：“給全廠工人每人發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓，每次培訓他盡可能擠出時間聽課。治得大虧必大贏！”這是成功使由虧變贏后的經(jīng)驗之談。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。目前，已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質量獲得省優(yōu)部優(yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國，遠銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。“人無近患遠憂則為?！保G宇人就是這種有福氣的人。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，以效能革命為動力，以領導干部作風整頓建設活動為突破口，＊＊書記積極參加鎮(zhèn)中心學習組的學習討論活動，認真