【正文】 增加，在加大了開源節(jié)流的情況下，仍然保證了每個(gè)月的運(yùn)營指標(biāo)均能名列前茅，持續(xù)獲得質(zhì)量考核的滿分。另一方面，我們努力提升站端人員的多元化服務(wù)能力，針對性的進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，篇五：經(jīng)營部年終個(gè)人總結(jié) 年 終 總 結(jié) 轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實(shí)2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬基這個(gè)大家庭工作了半年。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網(wǎng)站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。本地市場開拓力度不大。今年招標(biāo)方式的變化趨勢和難點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和電子投標(biāo)等措施，一方面提高招投標(biāo)的透明度和公信力，另一方面進(jìn)一步加大了既有項(xiàng)目的投標(biāo)難度和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)保證金的回籠 為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會做的更好！經(jīng)營管理部2014年12月15日篇二：經(jīng)營部員工工作總結(jié) 工作總結(jié)本人**，于2011年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營部的一名投標(biāo)專員，在**公司的近一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終身受益。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。2014年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng)，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng)，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。因此2015年的工作重心為：1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。其中2014年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項(xiàng)目部管理成本00000萬元，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。第一，態(tài)度決定一切，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來完成任務(wù)。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損項(xiàng)目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系 協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。后期市招辦電子評標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書網(wǎng)絡(luò)上傳，同 時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。陪標(biāo)費(fèi) 196500 元。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。后來更是在公司組織的學(xué)習(xí)大會上明白了集體與個(gè)人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個(gè)人興，企業(yè)衰落則個(gè)人的事業(yè)也無從談起。一年來，公司各部門認(rèn)真開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，定期參加集團(tuán)和廠商的各項(xiàng)考核，取得了較好的成績。xxx服務(wù)站一直保持原有的良好發(fā)展趨勢，作為服務(wù)公司的優(yōu)秀服務(wù)站，一直堅(jiān)持規(guī)范化管理，不斷調(diào)整改進(jìn)工作思路，保證監(jiān)控常規(guī)化，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在xxx每個(gè)季度的評比中，均能取得較好的成績，并連續(xù)兩個(gè)季度進(jìn)入top10服務(wù)站，也被評為優(yōu)秀大客戶服務(wù)站。確保資金運(yùn)用的安全、暢通、有效。加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與三、xx年的工作重點(diǎn)積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。三、合同管理工作建章立制。（2）通過案例教學(xué)，以案釋法。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運(yùn)行例會，針對各公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進(jìn)。建議在以后的經(jīng)營活動(dòng)分析中增加此方面的內(nèi)容。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時(shí)，帶來的投標(biāo)難度可想而知。其中市政工程 項(xiàng)、建筑工程 項(xiàng)、園林綠化工程 項(xiàng)、給排水工程。另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中改正。主要經(jīng)驗(yàn)和收獲（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。截止2012年11月共計(jì)結(jié)算0000萬元，其勞務(wù)結(jié)算0000萬元，機(jī)械結(jié)算0000萬元，勞材料結(jié)算0000萬元。第一篇：經(jīng)營部年度工作總結(jié)2012年度經(jīng)營工作總結(jié)2012年項(xiàng)目復(fù)工以來，在集團(tuán)公司、事業(yè)部經(jīng)營主管部門的指導(dǎo)下、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目部經(jīng)營科實(shí)事求是、扎實(shí)工作、圍繞“開源節(jié)流“這一工作主題，廣開源路、加強(qiáng)成本控制，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更多的利潤貢獻(xiàn)力量。六、材料管控工作材料成本在工程直接成本費(fèi)用中約占60%，加強(qiáng)對主要材料的控制有是一個(gè)成本控制的重點(diǎn)。（2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實(shí)踐，離不開現(xiàn)場的實(shí)際，需要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2014中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為 元（其中自有中標(biāo)工程 中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為 元；掛靠項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為 元）。（4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納配合電子投標(biāo)，投標(biāo)保證金的繳納采用投標(biāo)單位在招辦備案的基 本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對公司的資金儲備提出了更高的要求的同時(shí)，成倍加大了投標(biāo)部和財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時(shí)外部市場價(jià)格巨幅波動(dòng)，公 司對外投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與市場背道而馳。協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入證書辦理工作。6月24日，xx集團(tuán)公司召開了xx集團(tuán)公司2006年以來的井噴事故（事件）通報(bào)視頻會議，對近年來勝利油田發(fā)生的 6起井噴事故做了深刻的原因剖析。為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司合同管理工作,依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,通過征集意見，并與各部門進(jìn)行充分討論，5月份，正式下發(fā)了集團(tuán)公司合同管理規(guī)定。篇四：分公司經(jīng)營工作總結(jié) xxx分公司2013年經(jīng)營工作總結(jié) 在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各位員工的共同努力下，xxx分公司團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)，在進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量、拓展經(jīng)營渠道的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新一年工作的開門紅，保持了良好的發(fā)展勢頭。對照內(nèi)控制度不斷找出不足或制定今后整改的措施，不斷完善管理，確保了經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。xxx送修及上門服務(wù)站作為公司新開展的業(yè)務(wù)部門，自成立以來，持續(xù)的積極地拓展客戶資源，努力提升服務(wù)量，同時(shí)不斷的規(guī)范流程及優(yōu)化管理制度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定提升。四是強(qiáng)化員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因此我決定向韓總學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心、積極進(jìn)取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。我們通過對科室職責(zé)的細(xì)化明確了每個(gè)人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施。查找工程項(xiàng)目招標(biāo)信息、牽頭組織工程項(xiàng)目的報(bào)名、編制投標(biāo)文件資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)及合同的審批、簽訂是投標(biāo)部全年工作的主項(xiàng)。（5）各專項(xiàng)資質(zhì)的專業(yè)化趨勢明顯做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。對我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影響不可小覷。我相信良好的心態(tài)在各個(gè)崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營工作項(xiàng)目概況：*****專線xczq**標(biāo)段，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點(diǎn)在********內(nèi)。《建造合同》。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，施工工期41個(gè)月（2012年12月1日～2016年4月30日）。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。2015的工作會更加困難，越來越大的競爭壓力有時(shí)候會給我們帶 來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來不斷進(jìn)步的根本。且此類證書通常3年一個(gè)繼續(xù)教育周期，如此大量的證書管理和相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時(shí)又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會部門的跟進(jìn)，指派專人專項(xiàng)管理已刻不容緩。在編制資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的過程中，我部門成員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，逐字逐條領(lǐng)會招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)編制、反復(fù)審核投標(biāo)文件和投標(biāo)書，將失誤和偏差杜絕于未然。三、總結(jié)過去發(fā)現(xiàn)不足經(jīng)過近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡述如下：與人溝通的能力欠佳。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進(jìn)行著市場信息搜集工作。一方面，對總部及公司下達(dá)的相關(guān)文件和廠商提供的技術(shù)培訓(xùn)資料，服務(wù)站每周定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每位工作人員都能及時(shí)的了解并且掌握相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并適時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。一年來，在大家的團(tuán)結(jié)合作、不斷努力，并對每位客戶做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠信服務(wù)的前提下，服務(wù)站的各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到并超越規(guī)定的kpi要求，在2013年上半年，xxx送修站被xxx榮評為全國五星服務(wù)中心。2012年的各項(xiàng)服務(wù)工作起步較晚，到2013年因?yàn)槿肆Τ杀镜脑黾?、房租水電等成本的增加，?dǎo)致xxx服務(wù)工作一度出現(xiàn)下滑，影響了員工的積極性。今年的收入增長是在xxx服務(wù)和備件服務(wù)結(jié)費(fèi)下調(diào)的情況下完成，按去年同期標(biāo)準(zhǔn)其增長幅度會更高。在對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開了合 同管理工作會議。針對發(fā)生的安全事故，集團(tuán)公司多次組織召開安全專題會議，對事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析，并要求