【正文】 個方面的工作：一、梳理公司內部控制制度，加強財務監(jiān)管力度我們圍繞企業(yè)發(fā)展主題，以制定和貫徹落實公司各項規(guī)章制度為中心，以實施經濟責任制為績效考評依據(jù)，強化基礎管理工作。三、調研了金威煤電公司物資代儲管理模式，研究制定對金威煤電公司所屬熱電廠、水泥廠等五個子公司財務管理信息化方案。（一）、公司信息化建設啟動于2010年12月，經過2011年一年的建設試運行，基本可以滿足所屬企業(yè)的使用，達到了公司監(jiān)管的目的。對公司物資部物資管理系統(tǒng)監(jiān)控窗口、銷售部銷售管理系統(tǒng)的監(jiān)控窗口上，根據(jù)領導要求的報表內容，完善現(xiàn)有報表內容，便于領導掌握經營情況。通過銷售政策的調整與監(jiān)控，公司的盈利空間不斷加大。隨著預算管理軟件和折扣折讓管理軟件的拓展，將開源節(jié)流，實現(xiàn)節(jié)約辦企業(yè)的目的?？偨Y了過去方能展望未來，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力的做好自己的本職工作，提高自己的業(yè)務水平。三、鞏固“基礎管理年”成果，開展“精細化管理年”活動夯實基礎管理，構建長效機制今年，中心對當前的經營形勢和今后的發(fā)展格局進行認真的評估和思考后將2008年作為“精細管理年”。（二）加大專業(yè)化整合力度，強調“精確定位、精益求精”2007年底，我們在對供熱、供氣、安保實行專業(yè)化管理的基礎上，成立了綠化部。第五篇：2011總結企管部企管部2011年工作總結一年來，在公司領導的正確領導、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實實、勤勤懇懇完成了以下主要工作。組織編制公司經營計劃，建立目標管理體系，建立全員目標管理機制，充分體現(xiàn)效率意識、責任意識和危機意識、進一步完善績效制度，讓員工工資增長機制與公司效益相掛鉤?？傊?，我部門在公司領導的重視、支持下；各部門鼎力配合與本部門共同努力下較好地完成各項工作任務。現(xiàn)在這些項目已經投入使用，受到廣大居民的好評如潮。其二是整合社區(qū)服務部門。其次每季度對各單位經費和工作質量的完成情況考核后，召開經濟活動分析會，通報各單位責任制完成情況，針對矛盾問題，制訂措施，保證責任制指標完成。4，加強公司XP系統(tǒng)：以前公司一直應用深度等XP系統(tǒng) 對其版本不知是否有過更改 由于有危險的存所以我做了公司專業(yè)系統(tǒng) 并且加強了系統(tǒng)的穩(wěn)定反應的速度一般病毒的免疫等。四、修訂部分財務管理制度：06年我們將在AB公司內控制度審核提出的改進建議基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際情況，為了配合全面預算管理制度的落實到位，將有選擇地對部分財務管理文件重新修訂出臺，修訂《促銷管理規(guī)定》、《瓶箱票使用管理規(guī)定》等加強銷售流程監(jiān)控的制度，出臺《結算管理制度》等內控制度，以達到杜塞漏洞，強化管理的目的。三、加強市場分析，調整政策，擴大產品盈利空間針對銷售公司的管理，我們制定了《鮮啤酒產銷經濟責任制》和第三版《物質采購管理條例》等制度，從銷售部門的銷售費用控制、價格調整控制、銷售政策控制入手，逐項進行考核，各項指標與效益掛鉤，效益完成的好，收入高，反之收入降低，甚至只開基礎工資。，特別是對每周一調度會安排的工作進行跟蹤考核。針對以上問題企管信息部，一是加強現(xiàn)場巡查力度，經常到薄弱崗位—磅 1房巡查。二是受企業(yè)內部網絡管理影響，設置多道防火墻也影響網速，鹿洼礦比較明顯，5月份通過外出學習現(xiàn)已解決。五、其他具體工作：調研了企業(yè)網站建設情況；到濟礦學習了移動辦公應用；升級了公司網絡寬帶速度，確保公司網絡運行速度；調研了太平礦礦井水余熱利用節(jié)能項目，并進行批復；收集2011年度各企業(yè)目標管理考核指標完成情況；配合物資部做好太平礦液壓支架招標和主井井壁破裂修復加固工程招標工作；完成了領導交辦的其它工作。配合集團“降耗增效、節(jié)支增收”的活動，下發(fā)了“節(jié)能降耗、挖潛增收”的通知，并形成了具體的落實方案。在明年的工作中我們將做如下安排：一、積極推進全面預算管理制度：我公司與哈啤合資以來，已編制了三年生產經營計劃，從05年四季度末開始針對如何編制計劃，如何控制預算，形成了全面預算管理制度，06年工作重點第一就是對此管理制度及預算控制程序進行全面推介執(zhí)行，通過對現(xiàn)金費用和領用物資的控制，實現(xiàn)對收入、成本、費用的按月核算，并最終向按日結算靠攏。為了更好的總結經驗，提高業(yè)務水平，現(xiàn)將第一季度工作總結如下：360與于IP代理軟件的結合，使公司內外的360衛(wèi)士也能得到及時更新 大大減底了中毒的幾率。2008年中心在內部生產資源緊張，生產材料價格上漲，服務要求不斷提檔升級等困難條件下，把落實經濟責任制考核、爭取局計劃投資作為工作重點，想方設法保證生產經營效益和社會效益穩(wěn)步攀升。在重新核定物業(yè)工作量的基礎上定崗、定員。我們首先嚴格執(zhí)行工程招標相關規(guī)定，依法進行工程招標；其次是工程招標前，聯(lián)合局相關部門對報名單位進行實地考察，并結合該單位以往在中心所承包工程的表現(xiàn)情況，把信譽較差的單位拒之門外；第三防止惡意低價中標，使工程質量和安全文明施工真正得到保證。特別是在中央領導來風光帶視察的時候